“覺得不行的時候才是工作的開始”。正因為情況困難，所以才要相信局面必能打開，一味向前，這時候，命運(yùn)之門就會開啟。我這樣鼓舞部下們，也將這個道理深深地刻入我自己心中。

——稻盛和夫

成功人士和非成功人士只有毫厘之差。關(guān)鍵在于，當(dāng)遭遇前所未見、如同絕壁一般的巨大障礙時，在那一瞬間，能不能對自己說“一定能跨越”，并走出第一步；敢不敢想“是我的話，一定能攀登”。

“可能跨不過去吧”，這時候，只要有這么一點點躊躇和猶豫，腿腳就會癱軟，導(dǎo)致無法攀登。即使過后拼命給自己打氣：“不，應(yīng)該能跨過去！”也只能是馬后炮了。就這一步之差，命運(yùn)就迥然不同。所以，首先要堅定地相信自己“能行”，相信光明的未來必定到來。同時，迎頭碰擊困難這一壁障，不氣餒，不放棄，正面對抗。

帶著這樣的強(qiáng)大心靈不斷前進(jìn)時，我們逐漸就能看到以前完全無法看到的前進(jìn)道路，理清走向成功所需的種種線索，曾經(jīng)看起來遠(yuǎn)在天邊的成功，不知不覺間就變得唾手可得。

在京瓷的創(chuàng)業(yè)期，我為了開拓新客戶，帶著部下到處闖，去各家企業(yè)做上門銷售。然而，沒有實績、沒有信譽(yù)、沒有名氣的小企業(yè)，去拜訪客戶，十有八九要吃閉門羹。盡管如此，我也決不放棄，不斷低頭懇求，想盡辦法與對方見面。

雖然見了面，但對方往往會說：“我們只從派系內(nèi)的公司采購零件，絕對不會從你們這種不知名的小企業(yè)采購。”毫不留情地拒絕我們。反復(fù)遭遇這種情景，同行的年輕員工不免意氣消沉，有時還因太過委屈而落淚。這種時候，為了鼓勵部下，也為了振奮自己，我會這樣激勵他們：“一兩次碰壁就打退堂鼓，那怎么行？不管看起來眼前矗立的壁障有多高，首先要想‘一定能跨越’。如果用手觸摸一下，搞不好就會發(fā)現(xiàn)這個壁壘不是石頭砌成的，而是紙糊的。如果是紙糊的，戳破它就行了；如果是石頭做的，只要思考如何攀登就可以了。不思考這些，說一聲‘做不到’就袖起手來，那只能說是怠惰了。”

就是說，“覺得不行的時候才是工作的開始”。正因為情況困難，所以才要相信局面必能打開，一味向前，這時候，命運(yùn)之門就會開啟。我這樣鼓舞部下們，也將這個道理深深地刻入我自己心中。

京瓷從一家小小的街道工廠起步，逐漸引起國內(nèi)外的矚目，最后實現(xiàn)了飛躍性發(fā)展， 其契機(jī)就是從IBM那里拿到了用于大型通用計算機(jī)中樞部分的零件的訂單。

那是一個大訂單，相當(dāng)于當(dāng)時京瓷年銷售額的1/4，而且是擊敗了德國的知名陶瓷公司后拿下的。我們欣喜若狂，舉行了牛肉火鍋派對加以慶祝。然而，這也是三年多煉獄般苦難的開始。

產(chǎn)品規(guī)格書上的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與我們當(dāng)時的技術(shù)水準(zhǔn)相比，高出了一個數(shù)量級；尺寸的精度要求也超出我們當(dāng)時標(biāo)準(zhǔn)的十倍以上。當(dāng)時的京瓷，不僅沒有生產(chǎn)這種產(chǎn)品的設(shè)備，甚至連測量成品性能的儀器也沒有。

但是，我的斗爭心開始熊熊燃起。因為這個訂單不僅能讓京瓷在國內(nèi)外揚(yáng)名立萬，而且是一個絕好的機(jī)會，能讓京瓷的技術(shù)能力提升至世界先進(jìn)水平。我再次下定決心，立誓“無論如何，一定要成功”。

我搬進(jìn)了工廠，與員工們同吃同住，同時對作業(yè)的所有步驟、 流程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

員工們連日連夜地與疲勞作斗爭，辛苦工作。我一個一個地把精疲力竭的員工送出門，對他們說：“工作到這么晚，辛苦了。謝謝你。”但我的工作還沒有結(jié)束。

回顧一天的工作，如果意識到某些地方需要改善，我就會坐立不安。這種情況下，我往往會繼續(xù)工作，直到深夜，我經(jīng)常是在拂曉前才回到工廠附設(shè)的宿舍里。不知道什么時候，員工們給我起了個外號，叫我拂曉先生。

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