數字農業如何破解傳統農業發展瓶頸？
隨著競爭的愈發激烈，企業的生存舉步維艱。企業需要錢來運轉，員工需要工資來維持生活，老板身上背負的責任也愈來愈重。
然而與之相對的，卻是企業層出不窮的難題：
產品利潤太薄，越來越不賺錢；
同行打價格戰，利潤越來越低；
公司缺人才、缺資金、缺資源；
招商難，庫存壓力大，產品很好，但就是賣不出去……
面對這些問題，你還能繼續視若無睹、坐以待斃嗎？
店還沒開，如何提前把開店的錢給收回來？
從傳統的盈利方式到新商業模式盈利，過去的基礎管理，你要做，但你的思維應該跳出原有的格局。這些東西可以交給別人做，老板要考慮未來企業生存的基礎是商業模式。
當我們從投資導向、營銷導向、利潤導向、成本導向開始走向模式導向之后，就是從有限的內部空間跳出來，走向了無限的外部空間，這是未來沒有模式不開公司的底層邏輯。我們正走向新商業模式創新的新時代。
企業的核心目標是盈利。而商業模式解決的就是靠什么盈利以及如何盈利的問題。商業本質，買賣二字。商業模式多種多樣，但萬變不離其宗，好的商業模式要具備兩大功能，一個叫“做”，一個叫“賣”。
所以新時代的老板標配就是：設計商業模式的能力 賣商業模式的能力。
未來成功的老板都是具備商業模式設計能力的人，模式設計能力體現兩種能力：一是融資的能力。融資融的是資金，融的是人才，融的是資源。二是招商的能力，招代理商和合伙人。商業模式的核心點仍然是買賣。把自己的商業模式賣好，比商業模式落地還要重要。
阿里巴巴的成功也是馬云賣商業模式的成功，最早他把自己的商業模式賣給了阿里十八羅漢，然后把他的商業模式賣給了蔡崇信，后來賣給了孫正義、衛哲、曾鳴、張偉，最厲害的是馬云把阿里巴巴的商業模式賣給了聯合國，賣給了全世界各國的國王、元首、總統。
商業模式怎么融資？商業模式又如何招商？商業模式所謂的融資就是如何利用股權融合全社會的資源，所謂的招商就是利用賺錢機會，代理權招募更多的商業合作伙伴。第一通過賣股權給股東和合伙人，以吸引到優秀的人才，讓別人成為你的創業伙伴，第二通過招商招的同樣是資金和渠道，有渠道有終端客戶的實體門店都是你需要吸引的。
通過商業模式吸引資本、資源、人才，最重要的是組建團隊。組建什么團隊呢？一是決策團隊，就是你的股東、合伙人；二是監督實施團隊，就是CEO或總經理；三是執行團隊，包括你的代理商團隊。所有團隊的成員都應該成為獨立的盈利點，讓他們成為利益的擁有者和公司利益的共同體。
因此對于中小企業來說，花費大量時間去探索的不是其他的，應是商業模式。只有明確了自己的商業模式，搞清楚自己究竟要做什么、為什么做以及怎么做，才能盡量減小自己貿然燒錢的風險、降低試錯成本。
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