農(nóng)俠會(huì)：三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群（資源對(duì)接、案例分享、線上課程、線下活動(dòng)）
農(nóng)業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的過程，面對(duì)隨時(shí)變換的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，或大或小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，由于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、經(jīng)驗(yàn)甚至意識(shí)形態(tài)的不完善，在對(duì)抗強(qiáng)者時(shí)，可能因種種因素的制約，以卵擊石；自認(rèn)為是強(qiáng)者時(shí)，可能會(huì)蔑視輕敵，遭遇滑鐵盧。
此時(shí)，有一種非常重要和有效的策略可供參考，那就是“局部入手，決勝全局”。
軍事中，應(yīng)用此謀略的不在少數(shù)，古時(shí)官渡之戰(zhàn)，袁紹被曹操打得落花流水的轉(zhuǎn)折，就是曹操燒了袁紹在烏巢的糧倉，成就了以少勝多的經(jīng)典；現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中，美國通過一個(gè)個(gè)局部戰(zhàn)陣，如入侵格林納達(dá)、空襲利比亞、入侵巴拿馬、海灣戰(zhàn)爭(zhēng)、轟炸南聯(lián)盟、打擊阿富汗等，既打擊了直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又在全球樹立了威信，不斷鞏固老大地位。
從這些軍事應(yīng)用中，我們還可以看到，“局部入手”，并非是任一局部皆可“決勝全局”，只有牽住“牛鼻子”，牛才會(huì)服服帖帖跟你走，才能達(dá)到以小投入博大收獲的效果。
對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，外憂（國際品牌）內(nèi)患（國內(nèi)企業(yè)的跟隨、模仿）俱在，一著不慎，都可全盤皆輸，因此選擇怎樣的“局部”異乎重要。方圓在眾多企業(yè)營銷運(yùn)作中，列舉了幾個(gè)局部入手的典范，供參考。一、樣板入手，鎖定全局
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