金沙河面業(yè)集團董事長魏海金

企業(yè)文化決定企業(yè)高度！創(chuàng)始人信念就是文化的信念。一起來聽聽掛面大王、金沙河面業(yè)集團董事長魏海金的家文化和企業(yè)制度的哲學(xué)。

以下為對話實錄：

姚鳳鵬：中國的文化，中國人一想到就是家，有一家企業(yè)用家文化來管理，這家企業(yè)成為了不折不扣的行業(yè)翹楚、隱形冠軍，就是金沙河面業(yè)，家文化在金沙河地位非常的重要，那么家文化給金沙河的經(jīng)營帶來了怎樣的變化，魏總先把您的成績單跟大家說一下。

魏海金：談家文化，我認為家文化是有一定的局限性，尤其是像我們這樣的企業(yè)，比如說我當(dāng)老板的，我是農(nóng)民，我從事的是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。我們的企業(yè)在鄉(xiāng)下，我們的員工隊伍90%以上是農(nóng)村青年，我們的企業(yè)發(fā)展了二十來年，從96年到現(xiàn)在。從一開始三十人的企業(yè)，到現(xiàn)在發(fā)展到三千名員工。

一開始主要產(chǎn)品是掛面和面粉，現(xiàn)在面粉加工小麥年產(chǎn)能達到250萬噸，在行業(yè)內(nèi)排在第五位。我們還有掛面，掛面現(xiàn)在每天生產(chǎn)2500噸，年產(chǎn)能在80萬噸，我們的掛面銷往全國各地，在行業(yè)內(nèi)排在第一位。

現(xiàn)在企業(yè)管理就是家庭式管理，家庭式管理就是老板把員工當(dāng)成家人，員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家庭，老板把員工當(dāng)成家人怎么回事呢？我跟大家分享一下，就是在員工工資以外的情況下，比如說員工的孩子上學(xué)，包括老人就醫(yī)看病，家里面有些瑣碎的小事、困難，我們就利用公司資源幫助他們盡量地解決一下。像這樣長期下去，感動了我們的員工，員工就在業(yè)余時間在公司干一些工作以外的事情。

在其他方面，尤其是像我們單位出差費用，沒有什么規(guī)定，都是實報實銷，員工自覺的程度是蠻高的。

姚鳳鵬：我聽懂了一個非常重要的一個信號，等于金沙河先對員工好，然后感動員工，反過來員工就會為企業(yè)考慮，做很多有利于企業(yè)的事情。這個邏輯應(yīng)該是通的，但是在前些年我聽一位老師講課，他特別強調(diào)一個概念，叫做什么是家？他說家是一個講情不講理的地方，一旦家開始講理了，這兩口子就離離婚不遠了。我想問問魏總企業(yè)里面搞家文化也是講情不講理，人情會不會大于法治？

魏海金：我覺得企業(yè)家文化和企業(yè)的制度是并行的，家庭式管理解決不了制度的問題，制度也解決不了企業(yè)文化的問題，家庭式管理企業(yè)文化是讓員工自愿地去做一些事情。制度是讓員工在規(guī)規(guī)矩矩地做一些事情。所以說我覺得企業(yè)文化和企業(yè)制度是并行的。

內(nèi)容來源：新浪財經(jīng)

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