6月1日，李克強總理在煙臺考察時再次強調(diào):地攤經(jīng)濟、小店經(jīng)濟“是人間煙火，是中國的生機”，一夜之間，地攤經(jīng)濟鳳凰涅槃般重新復蘇。

“人間煙火味，最撫凡人心”，地攤經(jīng)濟跟電商、自媒體一樣是中國重要的經(jīng)濟形式。有了李克強總理的撐腰，地攤經(jīng)濟成功“上位”，真正成了疫情過后“人間的煙火”“中國的生機”。

地攤經(jīng)濟的走紅形勢下，又有“幾家歡喜幾家愁”，地攤經(jīng)濟是復蘇了，實體店主們卻惆悵了：“高額的房租、流失的客源、上漲的供貨價格......”地攤經(jīng)濟無疑是對實體商戶的又一次沖擊。

地攤經(jīng)濟“沖擊”農(nóng)批實體商戶群體

地攤生意開放后，無論超市、商場、個體商戶必定會受到一定的影響。到時候大家或許會看到自家種的蔬菜、水果都會通過“擺地攤”的方式在社區(qū)、街道等地方售賣。這種地攤經(jīng)濟模式會導致實體門店客流量下降、業(yè)績下滑、收入減少...逼著受到影響的行業(yè)改變經(jīng)營策略：要么提升自家商品質(zhì)量，要么優(yōu)化服務，適應市場的消費模式變化，所以，放開擺地攤對實體店會形成一定的沖擊。

1.客源的流失

地攤經(jīng)濟開放后，對實體商戶影響最大的要數(shù)客源的流失量了。對于消費者們來說，他們關心的只是所買產(chǎn)品的價格和質(zhì)量，并不會關心商戶們背后的難處（高額的房租、用人的成本等）。

我們拿買水果舉個例子：小明要去買蘋果，看到地攤上和實體店鋪都有他想要的品種，同時地攤商和實體商的蘋果品質(zhì)和口感相差并不大，只是地攤商的價格比實體商戶要便宜一點，權衡過后，小明一定會選擇地攤購買自己所需的蘋果。

這種情況下，實體商戶的客源就會不斷流失，從而影響店鋪的銷售額和利益。

2.貨源的流失

除客源流失之外，地攤經(jīng)濟對農(nóng)批商戶實體商鋪也有著貨源流失的損害關系。地攤經(jīng)濟迅速興起，攤主們必然會蜂擁而上選擇進貨渠道和貨源。

對于難以存放的水果來說，批發(fā)商當然是想著越早銷售出去產(chǎn)品越好，他們除長期合作訂單外，自然就不會刻意區(qū)分地攤商販和實體店主的身份，從而導致有錢無處進貨，進貨品質(zhì)不好、有的實體商戶只能加錢去采購貨物，從而導致貨源成本變高，銷售利潤下降的現(xiàn)狀。

地攤經(jīng)濟形勢下，農(nóng)批人如何把握風口？

自古以來講究適者生存，只有抓住政策，把握風口，才會順勢而上。

什么叫做把握風口？

2014年出來做手游、2015年轉型做O2O、2016年轉型做VR、2017年轉型做人工智能、2018年轉型做區(qū)塊鏈、2019年轉型做電子煙，2020年2月轉型做體溫槍廠，4月轉型做熔噴布廠、5月轉型做頭盔廠、6月開始擺地攤....

由此可見，不同時間段有著不同機遇，對于農(nóng)批行業(yè)來說，也應在“貨源缺失、客源缺失”的形勢下，順應時代的形勢，改變傳統(tǒng)思維，緊緊抓住風口，讓貨源更優(yōu)質(zhì)、客源自動找上門。

既然客源流失，我們就要想辦法讓客源自動上門；既然進貨困難，我們就要想辦法送貨上門。真正重要的不是趨勢，而是趨勢的變化，抓住機遇是一種能力，它會幫助你實現(xiàn)一次飛躍。

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