透視小米商業(yè)模式，看褚橙、小罐茶、壹號土豬如何玩新商業(yè)
農(nóng)資互聯(lián)網(wǎng)從2015年大熱，到2016年調(diào)整，到2017年成熟，還是有很多事件值得我們記憶。
一、 參與者熱情不減，品項逐步豐富
專注農(nóng)資電商：大豐收、農(nóng)一網(wǎng)等
專注大數(shù)據(jù)：大氣候、佳格天地、農(nóng)匯網(wǎng)等
專注農(nóng)技服務(wù)：老刀網(wǎng)、農(nóng)醫(yī)生、我會種等
專注SAAS服務(wù)市場：新農(nóng)寶、店管家、智農(nóng)豐等
專注農(nóng)資農(nóng)業(yè)新媒體（APP類）：農(nóng)資頭條、191農(nóng)資人等
專注農(nóng)業(yè)服務(wù)：農(nóng)分期、田田圈、豐信農(nóng)業(yè)、金豐公社、農(nóng)田管家等
專注種植金融：農(nóng)發(fā)貸、農(nóng)泰金融等
專注測土配肥：云農(nóng)場、點豆網(wǎng)等
點評：經(jīng)過幾年的探索融合，與農(nóng)資關(guān)聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)家庭越來越龐大。不斷的豐富并滿足農(nóng)資農(nóng)村市場的需要。尤其是資本不斷介入，大豐收2017年6月又獲得蘭馨亞洲、華創(chuàng)資本、經(jīng)緯中國的2億元B輪融資；老刀網(wǎng)獲華耀資本千萬級Pre-A輪戰(zhàn)略投資，估值過億；農(nóng)資頭條近日也有資本方在接觸，具體融資計劃未對外透露。
二、 商業(yè)模式逐步清晰，逐步成熟
農(nóng)資電商領(lǐng)航企業(yè)農(nóng)一網(wǎng)，從2014年成立至今走過三年，預(yù)計今年銷售額突破5個億。大豐收聚焦經(jīng)作市場，通過技術(shù)深度服務(wù)導(dǎo)入農(nóng)資銷售服務(wù)。
新農(nóng)寶根據(jù)農(nóng)資企業(yè)需求，推出一系列企業(yè)定制SAAS服務(wù)工具，幫助企業(yè)做數(shù)據(jù)及用戶管理。云農(nóng)場通過前兩年電商探索，實現(xiàn)向液體配肥的順利轉(zhuǎn)型。
田田圈，在前兩年快速擴張后也在反思調(diào)整，從數(shù)量到質(zhì)量，做一個成一個壯大一個，最終達成全國最大的農(nóng)業(yè)分銷服務(wù)平臺。
農(nóng)資頭條，定位于農(nóng)資產(chǎn)業(yè)鏈的手機端媒體，擬通過2-3年時間實現(xiàn)超70萬的下載，第一期目標(biāo)打造農(nóng)資口最大的手機端媒體；二期目標(biāo)打造農(nóng)業(yè)口最大的手機端媒體。
三、 行業(yè)門檻難度增大，外行逐步退出
不管說農(nóng)資電商還是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，前幾年最熱的時候，京東阿里等高大上的企業(yè)都參與進來，但近兩年聲音逐漸弱小。主流力量還是存在農(nóng)資圈內(nèi)，這是好事也是壞事。
壞事，農(nóng)資企業(yè)體量整體偏小，不像國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)第一梯度的企業(yè)能夠大投入，教育成本偏高；好事，有競爭門檻，資本不容易輕易搗破，天然保護性強，給了創(chuàng)業(yè)者足夠的想象與運作空間。
四、 加強盈利探索，讓行業(yè)健康有序發(fā)展
企業(yè)要發(fā)展，肯定需要資金。對于農(nóng)資互聯(lián)網(wǎng)來說也是一樣，截住目前，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還處于收支平衡甚至虧損狀態(tài)。要么拓展用戶，要么加強盈利，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生存的不二法則。只有成功的活下來，未來才會有更大的發(fā)展機會。
來源：新農(nóng)資觀察
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