內(nèi)容獨(dú)家來(lái)源：農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察（ID：nyguancha）

跨界，已經(jīng)不是什么新鮮的事情。

這幾年，國(guó)家一直倡導(dǎo)三產(chǎn)融合和跨界融合，農(nóng)業(yè)也被諸多專家或者行業(yè)大佬們認(rèn)為最適合跨界的行業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)大佬或者房地產(chǎn)大佬的跨界，我們還是比較熟悉，比如柳傳志賣桃、潘石屹賣蘋(píng)果和大米、楊國(guó)強(qiáng)做搞生鮮電商、劉強(qiáng)東布局田園綜合體、董明珠做農(nóng)機(jī)、丁磊養(yǎng)豬...

但，農(nóng)業(yè)大佬跨界也不少。干養(yǎng)殖的做電競(jìng)，賣水果的搞金融、賣農(nóng)藥的搞無(wú)人機(jī)、買飼料的搞光伏...

今天，我們就來(lái)看看農(nóng)業(yè)大佬們的跨界，有些也蠻奇葩。雖然有人成功，單頁(yè)有人失敗了，一切商業(yè)跨界都需要時(shí)間來(lái)證明。但這些跨界都是符合他們商業(yè)模式或者戰(zhàn)略發(fā)展的。

跨界其實(shí)也是他們格局！

布局互聯(lián)網(wǎng)，是雛鷹農(nóng)牧喊的最多的口號(hào)。2014年，雛鷹農(nóng)牧涉足互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)豬事業(yè)，自建電商平臺(tái)，還有京東等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)合作。作為一家生豬養(yǎng)殖企業(yè)，雛鷹農(nóng)牧正在以多種方式“觸網(wǎng)”。布局互聯(lián)網(wǎng)的行為與企業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)相類似。

但，布局電競(jìng)產(chǎn)業(yè)，很多人想不通。2014年，雛鷹農(nóng)牧旗下微客得出資225萬(wàn)元，成立了控股子公司噢麥嘎（上海）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，并且旗下?lián)碛须姼?jìng)俱樂(lè)部OMG，這樣表明雛鷹農(nóng)牧布局了電子競(jìng)技業(yè)務(wù)。

公開(kāi)資料稱，OMG是國(guó)內(nèi)現(xiàn)今實(shí)力最強(qiáng)的LOL（英雄聯(lián)盟）戰(zhàn)隊(duì)。雛鷹農(nóng)牧董事長(zhǎng)侯建芳之子侯閣亭，是OMG的老板。另有報(bào)道稱，OMG在國(guó)內(nèi)的粉絲數(shù)以千萬(wàn)計(jì)。

雛鷹農(nóng)牧公司旨在通過(guò)微客得打造利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為載體的以游戲、社交平臺(tái)為主，依托粉絲經(jīng)濟(jì)，并有效結(jié)合電子商務(wù)平臺(tái)的新型營(yíng)銷模式，此舉也是賣雛鷹農(nóng)牧借助粉絲經(jīng)濟(jì)把雛鷹農(nóng)牧的“熟食”、“零食”銷售出去。

跨界，尤其是產(chǎn)業(yè)跨界。新希望集團(tuán)應(yīng)該數(shù)一數(shù)二。新希望的產(chǎn)業(yè)布局從飼料、生豬、食品、金融、寵物、乳業(yè)等，這些貌似還是養(yǎng)殖業(yè)有一定的關(guān)聯(lián)。

但，新希望還布了局嬰兒可穿戴設(shè)備。2015年5月9月，新希望集團(tuán)旗下奶粉品牌愛(ài)瑞嘉宣布進(jìn)軍智能硬件市場(chǎng)，稱將在近期推出愛(ài)瑞嘉嬰幼兒智能手環(huán)。

新希望乳業(yè)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人表示，公司賣奶粉送手環(huán)主要是打造一個(gè)母嬰生態(tài)圈，借助手環(huán)這個(gè)高端設(shè)備將嬰幼兒日常生活中的數(shù)據(jù)收集并上傳，公司通過(guò)手環(huán)為用戶提供增值服務(wù)的同時(shí)，也提升了公司的產(chǎn)品品牌的影響力。

這其實(shí)，也是新希望布局“奶粉+”的布局。

布局“互聯(lián)網(wǎng)+”的大北農(nóng)跨界一直很奇葩，但2017年大北農(nóng)宣布成立保險(xiǎn)科技公司，真讓大跌眼鏡。

2017年10月份，北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“大北農(nóng)”)發(fā)布對(duì)外投資公告顯示，大北農(nóng)擬注冊(cè)資本為10億元將出資設(shè)立一家科技保險(xiǎn)公司，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、院校等單位提供保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)專業(yè)科技保險(xiǎn)公司仍處于發(fā)展的初期階段，目前我國(guó)只有一家專業(yè)科技保險(xiǎn)公司，華北地區(qū)尤其是北京地區(qū)還未設(shè)立專業(yè)的科技保險(xiǎn)公司。講真，大北農(nóng)涉足的科技保險(xiǎn)也屬于藍(lán)海。

溫氏布局生鮮電商之后，又涉足網(wǎng)游“吃雞游戲”。

2018年，2月6日，溫氏與網(wǎng)易跨界品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)在溫氏股份總部一樓會(huì)議室舉行，推動(dòng)國(guó)雞消費(fèi)文化和培養(yǎng)國(guó)雞年輕消費(fèi)群體，同時(shí)提高溫氏品牌知名度，促進(jìn)品牌年輕化發(fā)展。根據(jù)協(xié)議，溫氏股份將在網(wǎng)易游戲《終結(jié)者2：審判日》的運(yùn)輸飛機(jī)、降落傘、游戲場(chǎng)景等植入溫氏國(guó)雞等品牌元素。同時(shí)在除夕到元宵（2月15日-3月2日）期間，下載安裝網(wǎng)易游戲《終結(jié)者2：審判日》，每局游戲的所有玩家在游戲中獲得最終勝利，即有機(jī)會(huì)獲得由溫氏股份提供的溫氏國(guó)雞（溫氏王者鹽焗雞）一只。

其實(shí)，此舉是溫氏的營(yíng)銷合作，而沒(méi)有想生鮮電商耗資重金，溫氏與網(wǎng)游的合作目的還是打開(kāi)消費(fèi)市場(chǎng)，推廣溫氏品牌。

肉鴨養(yǎng)殖龍頭華英農(nóng)業(yè)自2002年成立至今一直在做與鴨子有關(guān)的事業(yè)。

但，2016年華英農(nóng)業(yè)11月29日公告，公司擬投資設(shè)立融資租賃子公司。其中公司出資3750萬(wàn)美元，占股75%。根據(jù)公告，華英農(nóng)業(yè)可以通過(guò)租賃業(yè)務(wù)平臺(tái)快速整合華英品牌資源和公司產(chǎn)業(yè)鏈資源。此外，華英農(nóng)業(yè)還將在成都設(shè)立一家子公司，以此擴(kuò)大公司在西南市場(chǎng)的份額和產(chǎn)業(yè)區(qū)域輻射能力。

根據(jù)其公告，隨著華英農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，華英農(nóng)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈及關(guān)聯(lián)企業(yè)日益增多，為其開(kāi)展融資租賃業(yè)務(wù)提供了較好的條件。華英農(nóng)業(yè)可以通過(guò)租賃業(yè)務(wù)平臺(tái)快速整合華英品牌資源和產(chǎn)業(yè)鏈資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

水肥一體化是農(nóng)業(yè)技術(shù)大格局。肥料企業(yè)應(yīng)該都看上這一塊蛋糕。

2015年7月份，金正大集團(tuán)與以色列瑞沃樂(lè)斯灌溉公司、新疆天業(yè)節(jié)水灌溉股份有限公司、內(nèi)蒙古沐禾節(jié)水工程設(shè)備有限公司、上海華維節(jié)水灌溉有限公司等分別簽約合作，將立足各方資源、技術(shù)、服務(wù)綜合，共同致力于先進(jìn)滴灌設(shè)備與水肥一體化的技術(shù)推廣。

此舉是中國(guó)肥料生產(chǎn)企業(yè)首次跨界“聯(lián)姻”灌溉企業(yè)，是一次思路的創(chuàng)新，終于打破了農(nóng)業(yè)和水利的行業(yè)界限，讓各方聯(lián)合推動(dòng)水肥一體化。

通威股份是中國(guó)，乃至全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)，其目前年飼料生產(chǎn)能力為1148萬(wàn)噸，全國(guó)市場(chǎng)占有率已超過(guò)20%，并且連續(xù)20余年位居全國(guó)第一。

但，通威股份除了賣飼料之外，還跨界布局光伏產(chǎn)業(yè)，此舉讓業(yè)界為之震驚。押注光伏產(chǎn)業(yè)的10年間，通威劉漢元已經(jīng)投入超330億元。

如何讓光伏產(chǎn)業(yè)化變現(xiàn)，通威結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)提出“漁光一體”大戰(zhàn)略之路，“水下科學(xué)養(yǎng)魚(yú)，水面光伏發(fā)電”的“漁光一體”是通威創(chuàng)新商業(yè)模式。

縱覽上述7個(gè)農(nóng)業(yè)大佬的布局，他們的跨界也有一定的脈絡(luò)可循。一般是4個(gè)路徑：

新型產(chǎn)業(yè)都是藍(lán)海市場(chǎng)，無(wú)論是跨界者還是資本大佬都樂(lè)于把錢和資源投入新型產(chǎn)業(yè)的布局。

農(nóng)業(yè)大佬們通過(guò)搶占藍(lán)海市場(chǎng)們，從而獲得轉(zhuǎn)型布局的關(guān)鍵點(diǎn)。比如：大北農(nóng)

跨界目的基本上是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于農(nóng)業(yè)來(lái)說(shuō)，金融、人工智能、網(wǎng)游、無(wú)人機(jī)等新型產(chǎn)業(yè)都可以與農(nóng)業(yè)融合，幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。比如：溫氏

目測(cè)農(nóng)業(yè)大佬的跨界布局，借助科技的占85%。農(nóng)業(yè)企業(yè)利用科技或者互聯(lián)網(wǎng)來(lái)改變現(xiàn)有渠道或者升級(jí)現(xiàn)有的渠道。比如：雛鷹農(nóng)牧

所謂平臺(tái)下行業(yè)就是除了自身能發(fā)展之外，還可以容納其他合作伙伴、或者把這個(gè)跨界項(xiàng)目當(dāng)成平臺(tái)吸納合作伙伴。比如：新希望。

最后，企業(yè)把每一次布局都當(dāng)作一次戰(zhàn)略，這才是做事的態(tài)度！大佬的布局，不是說(shuō)明他們多么眼光，而是他們想去解決更多的問(wèn)題或者幫助更多人。有格局，才有未來(lái)。

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