現代農業是一個比較古老的詞匯了。正表明著中國農業從小而散，小農經濟往強國農業，現代農業的發展。

目前，我們的現代農業建設停留在現代農業產業園上，還處于產業示范帶動階段，在這個時候我們的農企，尤其是地方性的農企，不能只想著靠補貼做大，而是要靠管理靠人才做大做強。

本文就來講講我認為的農企現代化。

全文目錄如下：

大家也知道我們的農業還不在小農經濟階段，農企必須面臨這些問題。

糧食作物實現了大面積現代化的耕種，但是價格并非完全市場化。經濟作物的種植對人工依賴很大，標準化種植還有一段距離。

養殖業實現了集中集約和現代化智能化養殖，但是這個是畜牧養殖為主，水產養殖尚未標準化。

我們還有特種養殖和種植，這些怎么標準化，怎么推廣到全國全球都是疑問。

所以農企現代化有利于:

農事作業標準化，盡量讓非標的農產品實現一定區域范圍、一定生產階段的標準化。可以進一步出一些地方性的標準。

可以帶動周邊小農戶小基地的生產作業和貿易銷售這類內容。

有利于當地產業鏈的帶動和提升，產業鏈提升勢必需要強有力的企業，尤其大企業。

對縣域品牌的加持，有了更多現代化的農企，才能有效帶動縣域的農產品品牌走向世界。

加速當地農業經濟，以企業為帶頭，幫助就業的同時加速當地經濟。

農企現代化會帶來更多就業崗位，由于廣大鄉村只有農業產業，所以這個價值巨大，同時農企現代化帶來的自動化并不是帶來工人的大規模替代。在中國農業，機器代人，還是非常有限的。

沒有營銷能力，渠道掌握在別人手里。這個問題很很突出的，由于很多農產品經銷商都是2B的，對于農業產業鏈下游的業態，非常依賴，渠道過深，中間的損耗先不提，期間的價格逐漸增加，也是需要合理優化的事情。所以隨著物流成本的降低，道路公路的普遍之后，建議可以適合直播的農產品嘗試下直播銷售。

與政府的關系靠中間人，不夠緊密。與政府關系緊密的一產，就是那樣，我見得太多，所以怎么讓廣大深耕農業一線的實體，擁有更多的橋梁。

信息化程度偏低，沒有數據沉淀。數字農業提了很多年了，農企是我見過的信息化程度較低的行業，幾乎沒有任何的數據沉淀，這個也導致數據驅動運營缺少原材料。就算部署了一些系統，也是沒人會使用，需要深度培訓。

人才缺失，無論是管理人才還是專業人才。之前寫過一篇文章《人才》，對農業人才進行了劃分，農業人才真的太缺，尤其管理人才。大家不妨看看身邊農業專業出身的有多少概率會繼續做農業。

不會利用供應鏈和財務知識留住現金流。由于農企很多只是供應鏈中的一環，導致不知道怎么提供專業管理模式來留住自己的現金流。很多人甚至分不清供應鏈和產業鏈。還有很多企業根本沒有健康的現金流。

管理標準化，農企必須要有自己的管理能力，并有可能的話，實現管理標準化和企業業務流程標準化。

有人才畫像，農企老板，尤其是龍頭，要有自己對于企業人才的畫像，按圖索驥。

有一定數字化能力，不需要用太多的信息化系統，但是可以在核心業務需要信息化，如訂單和進銷存。

專業盈利模式的應用，農企需要全面擺脫一產理念，思考更多的產業融合盈利模式。企業經營是圍繞自身盈利模式開展的，沒有好的盈利模式，再標準化的管理體系都是失效的。

這里每一條建議都應該是一篇文章詳述的。但由于時間有限，我就簡單說明，希望能簡單啟發農業產業鏈上的農企。

建設高效標準的企業經營體系。權責要明晰，要跟著當前階段的商業模式，制定組織、崗位、角色以及權責義務。

建設有效的人才和激勵體系。對于人才要重視，要培養，更要給激勵，不會激勵的老板一般不是好老板，格局不高，做不大。

構建敏捷的組織管理體系。組織管理體系需要標準化，很需要敏捷，是隨著商業盈利模式的改變而變動的。

構建適配的信息化體系。一般企業每年大概花個20-50萬，一點點建設自己的系統。錢可以自己出，也可以后續找補貼。關鍵是系統建設和IT架構要適配企業發展規模和企業戰略。

跑出合適的盈利模式。模式不是設計出來，而是跑出來的。對于第一代模式，需要反復調研測試，對于后幾代就需要在實戰中優化了。

區域龍頭企業，除了上面的五條建議外，由于自身的帶頭作用，還需要有效利用農業商務關系，比如政府和協會，去做一些典型示范的事情。

比如農業物聯網應用、新品種種養殖、無人機植保、現代農機裝備應用、新農人培育參觀、農產品電商直播等。

內容來源：農業數字化      作者：錢曉棟，農業行業觀察全網推薦