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馬云慌了!剛剛,這家公司開啟顛覆電商零售業的革命!
電商
   老貓
2017-06-22 17:04:46
[ 導讀 ] 5月30日,美國電子商務巨頭亞馬遜股價歷史上首次超過1000美元,市值超過4700億美元。亞馬遜創始人杰夫·貝索斯的個人身價達到850億美元,超過沃倫·巴菲特,離全球首富微軟的比爾.蓋茨僅一步之遙。

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5月30日,美國電子商務巨頭亞馬遜股價歷史上首次超過1000美元,市值超過4700億美元。亞馬遜創始人杰夫·貝索斯的個人身價達到850億美元,超過沃倫·巴菲特,離全球首富微軟的比爾.蓋茨僅一步之遙。


CNN稱,如果投資者在1997年亞馬遜剛上市時購買了1000美元亞馬遜股票,今天價值為63.8萬美元。


目前,在市值方面能夠與亞馬遜比肩的,只有蘋果、谷歌和微軟,同時還有增長強勁的騰訊控股、阿里巴巴。



但馬云最擔心的事情終于發生了!


亞馬遜最新推出了零售業新革命!Amazon針對的正是實體產業中瀕危的行業:書店和雜貨店。到底是什么樣的黑科技能夠完成零售業的顛覆?


02


亞馬遜做的第一個顛覆是:要逆天的概念性實體店!


相信現在每個人去超市或者便利店購物,總會遇到一個非常折磨人的環節,那就是要排隊買單!如今這個痛點即將被亞馬遜這家公司給顛覆掉!


亞馬遜讓你不用結賬,直接走人!



打開 Amazon Go App, 刷一下二維碼,有點像進地鐵站...



然后你就進入了超市,雖然沒人,但是請 注 意:從現在起你已經被“人工智能” 鎖定了,你的一舉一動都被攝像頭記錄并傳入系統。比如:拿起一樣東西,系統會自動記錄物品及數量:



想了想,又不要了,放回去就是了,系統會自動扣除...



當你走出門后,商品就會自動被識別,并且完成結算,并在手機上顯示詳細清單~直接出門就可以了,手機會自動顯示你買了什么以及自動扣款。



不用排隊,不用結賬,不用注冊


亞馬遜的這項創舉,簡單來說,就是取消了排隊結賬步驟,使得人們到超市購物,可以選完東西拿了就走!



亞馬遜結合人工智能做的概念型超市,保留了逛的元素,對于實體商業帶給人的體驗感,愉悅感,互相比價選擇的糾結感全部都保留了,但是剔除的確是排隊,結賬這樣的時間成本,對于用戶來說可以徑直出門!


人工智能、圖像識別、深度學習等最前沿最時髦的技術都在Amazon GO上得到了充分的體現,并且還是亞馬遜極簡的產品思路,相信看過Amazon Echo語音助手和Amazon Dash Button便利按鈕兩款產品的朋友都深有體會。


Amazon GO 占地面積大概有1800 平方英尺,Amazon給這個牛X的技術起了個名字叫:“拿上就走”(我怎么感覺像在開玩笑,但又確實通俗易懂)。


毫無疑問,這項線下購物系統融入了機器學習、計算機視覺、傳感器技術、人工智能等多個領域的前沿技術...


這就是亞馬遜超市做的嘗試。



在大環境不好的情況下,零售行業也正在經歷嚴冬,為什么亞馬遜還要在這個時候插上一腳,開起線下實體店呢?


因為,對于亞馬遜來說,他深刻的知道實體商業給到用戶最大的滿足感在哪里。那就是線下實體的體驗感,這個是電商最大的短板,所以在這一塊最大程度的滿足用戶,給用戶最需要的,剔除用戶不需要的,實體商業一定有自己的發揮空間。



03


另一方面,我們看看亞馬遜的書店革命:


外觀

內景


好像都很普通啊是不是,但是普通的陳設背后,亞馬遜對這家書店的設定是:完全的根據用戶喜好來擺設。首先我們看到:



書完全是封面朝人的擺放方式,這樣的擺放雖然空間利用率比較低,但是對用戶來說可以最快程度的看到每一本書,我們都知道,豎著擺放的書其實我們日常從來都不會看……


另外,從分類上,我們日常去書店都可以看到分類大概是分成人文、社科、小說……這樣的分類。


但是亞馬遜的分類模式是:



打分制


有點類似國內的豆瓣評分,亞馬遜有自己的大數據系統,分數高的會有專門的推薦,類似的分類還有「本月暢銷書」、「本周最多預定圖書」、「用戶最多收藏圖書」、「擁有 4.8 顆星以上評分」等。


另外,每一本書下面,注意,是每一本書哦,都有一段讀者書評,不是名人推薦,而是讀者書評,這也是和現在的閱讀心理很像,我們熱愛看素人的影評,因為更加真實,并且帶有分數和條形碼,方便讀者自己查閱。


另外,還有一個非常人性化的元素:


如果你喜歡左邊的書,那么你也會愛右邊的這些書,這個就類似當當上的猜你喜歡,從你之前買過的書猜測你可能喜歡的書。


這樣的設置在亞馬遜書店里被運用到極致,實體書店,目前越來越多的從黏住人的角度出發,類似于興趣推薦的模式可以更加激發用戶的滯留時間,當然也會激發用戶的購買欲望。


當然,很多人說那網上不是便宜么,為什么要去實體店來買?確實是,國外的書店也是這樣的,但是亞馬遜并沒有回避這一點。所以每本書的推薦語最下方都有條形碼,讓你來掃網上賣多少錢……




邊上還有這樣的設備讓大家掃網上的價格……


所以我們可以看出,亞馬遜的書店本質上不是希望大家在書店更多消費,而是希望大家可以在這邊有比較愉悅的體驗感,并且同時不犧牲網購的實惠性。


對于亞馬遜書店來說,規劃的核心邏輯是讓用戶更加依賴亞馬遜的品牌,不論你是在實體店里消費還是網站上體驗,都要記得亞馬遜的品牌。而且整體規劃線上線下的整合度還是比較高的,這個是亞馬遜做這個書店的初衷。


10年前網購尚未全面興起時候,坐家里就能買到衣服還是一件不可思議的事兒;


5年前支付寶尚未普及線下時候,出門不帶錢包也能正常生活還是一件想都不敢想的事兒;


所以,當今天亞馬遜的實體商業告訴我,不久的將來,人們的購物體驗將再一次被徹底顛覆,并已經開始對這個未來產生期待了...(來源: 農村農產品電商)

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