1、徐正，15歲上科大，2002年，雙學士畢業加入聯想，一做就是十年。2009年，徐正被調到中國區負責消費筆記本事業部的工作，將年均營業收入做到了300多億元，而他也成為彼時聯想集團中國區最年輕的事業部總經理。2012年，徐正加盟佳沃，出任佳沃集團高管，負責水果事業部。（公眾號：農業行業觀察）

2、2010年底，聯想控股董事長柳傳志宣布進軍農業，成立佳沃集團，2012年，徐正加盟佳沃，出任佳沃集團高管，負責水果事業部。在佳沃最初的一年半里，他有五百多天是在地里度過的。他經常青島的藍莓種植基地里跟農民一起探討剪枝和采摘，研究加工銷售等各類問題。兩年多的歷練，使他看到了傳統農業的弊病和生鮮電商的生機。他發現，地大物博的中國并不缺少好的農產品，但是缺少好的流通渠道，所謂“供需兩旺，流通不暢”。（公眾號：農業行業觀察）

3、2014年年底，徐正與朋友一起聯合創辦了每日優鮮，徐正出任CEO，希望打透流通壁壘，做一個連接優質生鮮生產者和消費者的平臺。當時，他們甚至連新公司的名字、LOGO，都還沒有確定，光信資本在十天內就給這個項目投出了500萬美元的天使。最終，確定公司名稱為：每日優鮮。優是產品要好，鮮是速度要快。（公眾號：農業行業觀察）

4、徐正對每日優鮮的客戶定位也是不同與別人，70%的客戶來自職場女性。公司LOGO的顏色，前前后后改過70多種，現在基本上固定下來。因為他們對不同年齡段的女性人群反復測試，找到了最適合的洋紅色。同時，每日優鮮推出在8個核心一線城市全品類生鮮兩個小時內送到家的理念。為追求品質和便捷的中國新女性，提供又快又好的買菜服務。（公眾號：農業行業觀察）

5、2015年6月16日，每日優鮮搞了一次大促：訂單飆升、倉庫爆倉、物流癱瘓，收不到貨的用戶不斷打來電話，但那時的客服沒有那么多帶寬，電話進不來，有些用戶買的東西收不到貨。一時陷入了惡性循環，連政府也介入了。后來，徐正親自把需要配送的單子量化分攤到每個配送員身上，每天兩次集中看數據，掌握配送進度。大概兩周后，滯后的貨品都送出去了。（公眾號：農業行業觀察）

6、2016年4月，每日優鮮完成B輪系列融資，拿到4.3億人民幣。每日優鮮投入2億元布局上游，其中1億元作為品牌孵化基金，深耕上游種植;打造10個細分品類黃金品牌。1億元將用于供應鏈金融服務，支持采購現貨現結。這在生鮮電商中尚屬首家，對上游供應商很有吸引力。完成這輪融資之后，每日優鮮效法好市多，推出會員制，價格相當于原價的一半。（公眾號：農業行業觀察）

7、近期，每日優鮮孵化了“無人超市”項目，為企業提供“生鮮茶水間”。市場定位有了改變。作為當年聯想最年輕的業務總經理，徐正曾經帶領聯想筆記本業務在中國市場突出重圍，而今已進而立之年，轉換軌道，鏖戰生鮮電商的他，是否會給這個行業帶來新的驚喜，我們拭目以待。（公眾號：農業行業觀察）

更多干貨、市場分析、重磅案例、實戰課程歡迎訂閱 [農業行業觀察]公眾號：nyguancha

文章：1233 篇

瀏覽：19896 次

代表文章

透視小米商業模式，看褚橙、小罐茶、壹號土豬如何玩新商業

悲情啊！回不去的樂百氏，長不大的娃哈哈

社區拼團美家買菜開啟團長裂變模式

從馬云的賺錢論，談2019農業如何突破(方法可復制)

智慧農業最全版圖，阿里、百度、京東、騰訊、美團紛紛布局

雙匯集團將成歷史，萬隆接班人格局初現！！！

“桃王”的成功秘訣！

農村電商已進入得供應鏈者得天下的風口浪尖

揭秘|中國8大農業產業基金（內附模式）

新模式研究|褚橙、小罐茶、壹號土豬如何玩新商業