⊙劉英團(tuán)

　　站在風(fēng)口，豬也會飛。那么，大象呢？在全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之時，“大象”能優(yōu)雅轉(zhuǎn)身，或者跟上大時代的變化嗎？憑著對市場的敏銳判斷和對創(chuàng)新的細(xì)致觀察，被譽(yù)為硅谷創(chuàng)業(yè)教父的史蒂文·S.霍夫曼（Steven S. Hoffman）及其所創(chuàng)立的孵化器Founders Space，不但使大量初創(chuàng)企業(yè)完成了從0到0.1的嘗試、從0.1到1的奠基，還提供了使其從1到10、從10到無限可能的成長方向。

   在《讓大象飛》中，霍夫曼詳細(xì)地解析了在硅谷孵化期內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司的整個創(chuàng)新過程以及他們所使用的方法論。其中，既探索了讓創(chuàng)業(yè)者迅速找到“風(fēng)口”的渠道，又論述了多種讓投資者精準(zhǔn)挖掘到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的方法。

　　風(fēng)口之上，一切皆有可能；我們都想找風(fēng)口，都想當(dāng)那頭幸運(yùn)的風(fēng)口上的豬。但是，當(dāng)沒有風(fēng)口，或者沒有風(fēng)的時候，豬還能飛嗎？“當(dāng)新技術(shù)的壓路機(jī)向你碾壓過來時，如果你不能成為壓路機(jī)的一部分，那么你就只能成為路的一部分。”正如斯圖爾特·布蘭德所言，“飛豬理論”是建立在經(jīng)濟(jì)處于上行期之上，至少所選擇的行業(yè)一定還處在紅利期。反之，一陣風(fēng)之后，就一定會摔得很慘，因?yàn)樨i始終是一頭豬！遇上大牛市，傻子買股票都能賺錢。但是，這兩年摔死的豬又有多少？前幾年閉著眼睛去買房子，隨便一套都能呈幾何基數(shù)般的升值。而今投資哪些房產(chǎn)還能賺錢，豬能判斷出來嗎？

　　走別人的道路，讓別人無路可走。自己迷茫，別人也痛苦，這又何苦呢？受經(jīng)濟(jì)“周期律”的影響，不少企業(yè)在“寒冬”中掙扎，企業(yè)利潤逐年遞減10%以上，企業(yè)平均壽命亦不及10年前的20%。未來之路如何走，該怎么走？找準(zhǔn)方向，“在正確的時間做出正確的東西”，這是霍夫曼開出的“藥方”。

　　創(chuàng)造力之所以能在硅谷被引爆，其關(guān)鍵在于它能讓一個MBA、藝術(shù)家、書呆子氣十足的科學(xué)家以及吸食LSD（迷幻劑）的嬉皮士能在同一個房間里互相碰撞出各種奇思妙想，也正是這種碰撞，能催生出不止一家改變了這個世界的企業(yè)。在書中，霍夫曼動情地頌揚(yáng)了一大群黑客、嬉皮士、藝術(shù)家，還有技術(shù)專家——“無論是前華爾街那些穿西服打領(lǐng)帶的金融從業(yè)人員、專家學(xué)者、研究人員，還是市場營銷人員、設(shè)計師或者黑客，所有的人都已轉(zhuǎn)而膜拜硅谷的信條：任何人都能讓不可能的事成為現(xiàn)實(shí)。”在硅谷，每個人都“非同凡響”，“我們以反叛者而自傲，我們開拓，我們質(zhì)疑現(xiàn)狀，我們走在罕有人跡的路途上。”實(shí)踐證明，正是這種桀驁不馴和特立獨(dú)行，成為硅谷的力量源泉。而這一點(diǎn)，也恰恰是大多數(shù)國家最難以復(fù)制的。

　　“我有一顆永不滿足、永在躁動的求高求新的心。”正如波音公司創(chuàng)始人威廉·愛德華·波音所說，創(chuàng)業(yè)源自一種開拓精神，而創(chuàng)新則源自企業(yè)家近乎偏執(zhí)的追求。同時，任何事情的發(fā)展都是隨著一個又一個浪潮而來的，一項(xiàng)新技術(shù)的采用乃至街頭最新流行的服飾，均是如此。如果打算創(chuàng)業(yè)，那么我們就必須以敏銳的視角觀察所有的浪潮和趨勢。霍夫曼強(qiáng)調(diào)，“絕不能低估浪潮所攜帶的能量，浪潮或者說趨勢可以把一家弱小的初創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)變成能改變世界的大企業(yè)。”但是，“能否抓住一波浪潮的關(guān)鍵在于速度。你要在恰當(dāng)?shù)臅r間跟上浪潮的速度，否則就會失去這一波浪潮所帶來的機(jī)會。”在《讓大象飛》中，霍夫曼舉了蘋果引領(lǐng)移動浪潮的例子。從10多年前瀕臨破產(chǎn)到傲然占據(jù)領(lǐng)軍者的地位，從蘋果推出的每一款產(chǎn)品我們看到了就想要，蘋果的成功就在于其產(chǎn)品具備極高的風(fēng)向引領(lǐng)能力，并常以此超越競爭對手。

　　伏爾泰說過：“獨(dú)創(chuàng)性只不過是明智的模仿。”在“創(chuàng)新之前，別說你不屑于模仿”。就像畢加索說的那樣，“巧匠摹形，大師竊意（Good artists copy. Great artists steal）。”從威廉·肖克利到馬克·艾略特·扎克伯格，再到埃隆·馬斯克，哪一個不是從竊意開始的？威廉·肖克利曾試圖讓貝爾實(shí)驗(yàn)室將晶體管的專利完全歸于他的名下，全然不顧及他的同事約翰·巴丁以及沃爾特·布拉頓在晶體管發(fā)明上的貢獻(xiàn)；扎克伯格也從Friendster、MySpace、HarvardConnection.com、Hot or Nor以及哈佛的在線學(xué)生名冊等社交平臺上竊取了原始的創(chuàng)意。唯一的區(qū)別是，他們在“竊取”的創(chuàng)意中融入了新的元素：在模仿的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，然后把它變成獨(dú)一無二的東西。

　創(chuàng)新則生，不創(chuàng)新則亡。這不是個有待考證的命題，而是殘酷的現(xiàn)實(shí)。一件“我也一樣”的產(chǎn)品是絕對不會走得很遠(yuǎn)的，也不會獲得了什么成就，甚至“產(chǎn)生即死”（DOA）。

霍夫曼認(rèn)為，只是在一件產(chǎn)品上添加些額外的特性或功能并不能叫作創(chuàng)新。真正的創(chuàng)新者需要辨別客戶的需求，并且能以任何競爭對手都無法做到的方式來滿足這一需求。因此，“只有通過辨識出新的機(jī)會并理解潛在的價值定位，你才能在一個高度競爭的環(huán)境中成為領(lǐng)軍人物。”那些初創(chuàng)企業(yè)過早過多融資，而多元化的資本組合限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，乃至成為壓倒駱駝的最后一根稻草。

　　蘋果、谷歌、空客……凡是長于創(chuàng)新的企業(yè)都達(dá)到了眾多企業(yè)奔跑百年卻未曾也未能企及的高度。但是，站在拐角，他們都經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)下行的痛點(diǎn)。轉(zhuǎn)型之苦，正苦于過去的榮耀成今日的桎梏。創(chuàng)新之難，難就難在邊破邊立而舉步維艱。那么“讓大象飛”，是否有可循的規(guī)律？霍夫曼從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員配備到創(chuàng)業(yè)融資的成敗再到團(tuán)隊(duì)的高效管理，從創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)到創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)到眼光，再到企業(yè)賴以生存的根本，360度無死角地呈現(xiàn)了一家公司從初創(chuàng)到驚艷、從立足再到穩(wěn)定的全過程，給創(chuàng)業(yè)者提供了另一種創(chuàng)業(yè)思維視角。（來源：上海證券報）

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