農(nóng)俠會(huì)：三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群（資源對(duì)接、案例分享、線上課程、線下活動(dòng)）
創(chuàng)業(yè)是一件“九死一生”的事，如何提高創(chuàng)業(yè)成功率，是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該好好思考的問(wèn)題。
有人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)犯的錯(cuò)越少，成功的概率就越大。那些存活下來(lái)的公司，往往從創(chuàng)業(yè)起步階段便穩(wěn)扎穩(wěn)打，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都研究方法，減少犯錯(cuò)的幾率。
01
認(rèn)真寫(xiě)好商業(yè)計(jì)劃書(shū)
創(chuàng)業(yè)邁出的第一步，通常從撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)開(kāi)始。而一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能否成功，通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)就能大致判斷出來(lái)。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者向投資人融資的敲門(mén)磚，邏輯清晰、信息完整、符合投資人口味的計(jì)劃書(shū)，可以減少BP郵件被“忽視”的概率。
撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的過(guò)程，也是創(chuàng)業(yè)者梳理創(chuàng)業(yè)邏輯的過(guò)程。通過(guò)梳理商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的項(xiàng)目背景、團(tuán)隊(duì)、行業(yè)與市場(chǎng)等內(nèi)容，創(chuàng)業(yè)者便能有的放矢。
02
聚焦核心能力，不盲目追逐風(fēng)口
近年來(lái)，“風(fēng)口論”備受創(chuàng)業(yè)者追捧。
但是并不是所有的風(fēng)口都是機(jī)遇，比如之前的共享單車、零食貨架等項(xiàng)目，都在火熱了一陣子后迅速降溫到冰點(diǎn)。
一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者會(huì)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，重視對(duì)行業(yè)趨勢(shì)研究，在公司的核心能力上認(rèn)真打磨，等待“真”風(fēng)口的到來(lái)。
03
創(chuàng)業(yè)初期就重視管理
創(chuàng)業(yè)公司由于創(chuàng)始人事務(wù)繁多，本身就沒(méi)有時(shí)間和精力來(lái)做管理，再加上公司剛起步，人數(shù)不多，所以很容易忽視管理的作用。
管理做不好，很有可能為公司未來(lái)發(fā)展埋下隱患。那些知名的企業(yè)家，都在公司成立之初，就用使命、愿景和價(jià)值觀來(lái)規(guī)范員工的行為。
當(dāng)公司發(fā)展步入快車道之時(shí)，管理規(guī)范的公司往往跑得更快更遠(yuǎn)。
04
用股權(quán)激勵(lì)人才
對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，人才是很急需的，而股權(quán)激勵(lì)正是吸引、留住核心人才的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。
股權(quán)激勵(lì)的好處有很多：用低薪酬留住人才；用未來(lái)的財(cái)富，做當(dāng)下的激勵(lì)；讓員工長(zhǎng)期發(fā)展，參與決策，有歸屬感；明確權(quán)責(zé)利，心甘情愿接受考核……
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)就是為公司種下“梧桐樹(shù)”，來(lái)吸引渴求的“金鳳凰”。
圖片來(lái)源：壹圖網(wǎng)
創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)馬拉松，每一步穩(wěn)扎穩(wěn)打才會(huì)更容易成功。
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