大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司最終都會(huì)失敗。雖然統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)具體有差別，但大多數(shù)給出的倒閉占比都與50%這一基準(zhǔn)線差不離。美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，大約一半的新企業(yè)能夠存活5年或更長(zhǎng)時(shí)間，其中33%的企業(yè)可以存活10年或更長(zhǎng)時(shí)間。而哈佛商學(xué)院一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，得到投資機(jī)構(gòu)支持的創(chuàng)業(yè)公司中，有高達(dá)75%的最終失敗了。

當(dāng)然，對(duì)于一心要?jiǎng)?chuàng)番事業(yè)的人來(lái)說(shuō)，知道失敗企業(yè)的數(shù)量意義不大，關(guān)鍵還是從別人的失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免再犯。

風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)據(jù)庫(kù)CB Insights也這么想的，于是他們從2014年開始，連續(xù)花了三年多時(shí)間來(lái)研究各種失敗案例，試圖解釋導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的主流原因。如今該研究已經(jīng)包含了242個(gè)獨(dú)立的死亡分析報(bào)告，每份都詳細(xì)說(shuō)明了該企業(yè)失敗的原因。

可以說(shuō)，企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)各有各的不同，但失敗的教訓(xùn)總是相似的。這些企業(yè)的失敗緣由，歸納一下主要是以下20個(gè)：

1.沒(méi)有市場(chǎng)需求

高達(dá)42%的失敗企業(yè)信中承認(rèn)，缺乏市場(chǎng)需求在某種程度上導(dǎo)致了企業(yè)的滅亡。

2.缺乏現(xiàn)金

有近三成（29%）失敗企業(yè)報(bào)告中提到了現(xiàn)金短缺。哪怕業(yè)務(wù)在賬面上是盈利的，如果沒(méi)有足夠的現(xiàn)金付給員工或供應(yīng)商，也可以破產(chǎn)。

3.團(tuán)隊(duì)不行

23%的創(chuàng)業(yè)公司把團(tuán)隊(duì)問(wèn)題歸為失敗的一個(gè)因素。團(tuán)隊(duì)是公司愿景成為現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵動(dòng)力，碰上沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有激情或者解決問(wèn)題能力的員工團(tuán)隊(duì)，公司只能衰亡。

4. 競(jìng)爭(zhēng)太激烈

19%的公司提到了失敗源于競(jìng)爭(zhēng)太厲害了。例如，在美國(guó)的在線理財(cái)平臺(tái)Wesabe倒閉后，其創(chuàng)始人就透露是該公司根本無(wú)法與對(duì)手Mint競(jìng)爭(zhēng)。

5.價(jià)格和成本問(wèn)題

盈利的公式很簡(jiǎn)單，就關(guān)乎成本和定價(jià)。如果把價(jià)格定得太高了就會(huì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，但如果把價(jià)格定得太低，又或是成本太高，也難以盈利，就像那18%的公司一樣。

6.核心產(chǎn)品太爛

大約有17%的公司坦言他們的產(chǎn)品不足以讓公司成功。而沒(méi)有強(qiáng)大產(chǎn)品的公司，也幾乎不可能成長(zhǎng)。

7. 缺乏商業(yè)模式

同樣，有17%的初創(chuàng)公司承認(rèn)他們沒(méi)有商業(yè)模式來(lái)推動(dòng)自己的努力，他們帶著一種產(chǎn)品或想法進(jìn)入市場(chǎng)，卻沒(méi)有任何基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)支撐它。這個(gè)數(shù)據(jù)還是讓人驚訝的。

8. 營(yíng)銷太差

約有14%的公司歸罪于此。“爛營(yíng)銷”涉及幾種情況，包括花在營(yíng)銷上的錢太多，營(yíng)銷效果不佳，或是一場(chǎng)糟糕的營(yíng)銷活動(dòng)破壞了公司聲譽(yù)。

9.忽視客戶

有14%的失敗者列出了此原因，例如eCrowds公司就承認(rèn)忽略或不重視客戶反饋，因此產(chǎn)品不加改進(jìn)，從而導(dǎo)致失敗結(jié)局。

10. 時(shí)機(jī)不對(duì)

有的想法點(diǎn)子確實(shí)不錯(cuò)，可惜就是來(lái)得太早了，市場(chǎng)可能還沒(méi)準(zhǔn)備好。有些就是等市場(chǎng)都飽和了才進(jìn)入，又太晚了。倒于時(shí)機(jī)的公司占比約13%。

11. 失去焦點(diǎn) （13%）

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，聲勢(shì)浩大的開端和充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者并不意味著可持續(xù)發(fā)展。在一個(gè)開發(fā)周期中，一旦半道上失去焦點(diǎn)重心，團(tuán)隊(duì)就可能崩潰。

12.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突（13%）

內(nèi)訌對(duì)任何組織都不好，尤其是高層內(nèi)斗，更糟糕的是合伙人和投資者間出問(wèn)題。

13. 轉(zhuǎn)型后更糟糕了

一些公司在最初的計(jì)劃沒(méi)有實(shí)現(xiàn)時(shí)就轉(zhuǎn)向了，但并不是所有的轉(zhuǎn)型都能成功，如果沒(méi)有做好準(zhǔn)備就盲目轉(zhuǎn)型，很可能走入無(wú)利可圖的死胡同。調(diào)查中，有10%的公司都曾試圖轉(zhuǎn)型卻失敗了。

14. 缺乏激情

9%的公司聲稱對(duì)所做事業(yè)缺乏真正的熱情是他們失敗的主要原因。例如創(chuàng)業(yè)失敗的NewsTilt公司就在總結(jié)中提到，其實(shí)并沒(méi)真正關(guān)心新聞學(xué)，自然也創(chuàng)造不出相關(guān)的好產(chǎn)品。

15. 選址不佳

有9%的公司選了區(qū)位因素。就像不是所有的地方都需要穿棉襖一樣，公司所在地以及業(yè)務(wù)拓展地都要考慮是否與公司的產(chǎn)品、理念、形象、人才需求等等方面合拍。在芝加哥運(yùn)行的不錯(cuò)的初創(chuàng)公司Meetro就發(fā)現(xiàn)無(wú)法擴(kuò)展到其它城市地區(qū)，因?yàn)樵谀抢锕静⑽茨艹浞治‘?dāng)?shù)鼐用竦淖⒁饬Α?/span>

16. 融資不夠或沒(méi)什么投資者感興趣

跟沒(méi)錢一樣，有8%的創(chuàng)企因?yàn)闆](méi)有投資者看好而早早倒閉。

17. 法律障礙

無(wú)論是被起訴，處理法律糾紛，還是試圖搞法律行動(dòng)，8%的初創(chuàng)公司都提到了面臨的法律方面挑戰(zhàn)導(dǎo)致失敗。

18. 缺乏顧問(wèn)或關(guān)系網(wǎng)

人脈圈對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)很重要。創(chuàng)業(yè)并不非要有個(gè)導(dǎo)師，但有肯定有他的好處，比如有助于獲取外部的專業(yè)知識(shí)。8%的創(chuàng)業(yè)失敗者承認(rèn)沒(méi)有利用好人際關(guān)系網(wǎng)，也沒(méi)有顧問(wèn)來(lái)指導(dǎo)他們的決策。

19. 倦怠

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)倦怠是危及公司發(fā)展的。數(shù)據(jù)顯示，8%的初創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)者感到疲倦時(shí)，就更接近失敗了。

20.該轉(zhuǎn)型時(shí)沒(méi)做好

前面有提到，轉(zhuǎn)錯(cuò)型會(huì)導(dǎo)致失敗，但如果關(guān)鍵時(shí)刻不及時(shí)成功轉(zhuǎn)型，結(jié)局仍然悲慘。7%的失敗創(chuàng)業(yè)企業(yè)家后悔沒(méi)有在必要的時(shí)候能夠改道。

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