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【老板課堂】馬云:是人不要管,要管不是人,喚醒員工的內(nèi)力!
干貨
  
2022-02-21 21:46:22
[ 導(dǎo)讀 ] 管理的本質(zhì),就是激發(fā)人向善的力量。

馬云說:“管理不是去管員工,而是去激發(fā)員工。人是沒法管的,是人不要人管,要人管就不是人。”

德魯克先生也說:“管理的本質(zhì),就是激發(fā)人向善的力量。”

可見好的管理都是激發(fā),而不是管束。激發(fā)員工,就要培養(yǎng)員工這五個方面的自我管理。

好的管理,都是在激發(fā)員工的自驅(qū)力和自我管理。

選擇有自驅(qū)力,能夠自我燃燒的人才,堅決淘汰不燃型人才。

自律的員工都有清晰的目標、結(jié)果導(dǎo)向,會積極主動地工作,干不完的工作會主動加班加點去完成。

及時教育、處理那些不負責(zé)任,粗枝大葉,還在公司傳播負能量,需要人盯,需要人管的員工。

自潔,就是潔身自好;自潔的員工,就是又紅又專的員工。

公司要塑造良好的文化價值觀體系,讓員工潔身自好,絕不重用道德不過關(guān)的員工。

一個人的學(xué)習(xí)力,就是未來持續(xù)的競爭力。優(yōu)秀的員工,都具備自學(xué)力。

所以公司的管理層要有人才培養(yǎng)的考核指標,基層員工必須有學(xué)習(xí)成長的考核指標。

人的成長,是從反省開始的,是從學(xué)習(xí)開始的。企業(yè)希望員工能夠終身成長,就要有反省機制。

文化質(zhì)詢會就是批評和自我批評,讓員工能夠接受別人的批評,同時也能夠反省自己的機制。

從自驅(qū)力的建立,再到自律的培養(yǎng),再到自潔的塑造,再到自學(xué),不斷提高自己的學(xué)習(xí)力,與時俱進,最后到自省,反省自己,這才是一個優(yōu)秀公司培養(yǎng)員工的五個維度。

來源:管理鐵軍講座

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