1.清晰的愿景

你的企業(yè)到底是做什么的？要非常清楚的告訴你的客戶和投資人。最好能寫在名片的背面。這一點(diǎn)一定要準(zhǔn)備好，如果不夠清晰，就暫時(shí)不要做。

2.大市場(chǎng)

不要試圖去找那種全新的市場(chǎng)，要找那些已經(jīng)被證明有需求的已經(jīng)存在的市場(chǎng)，并且將要快速發(fā)展或者發(fā)生大的變化的市場(chǎng)。市場(chǎng)規(guī)模要足夠大，最好要達(dá)到10億美金以上。因?yàn)樗峁┝俗銐虻脑囧e(cuò)的空間，并允許隨著時(shí)間最終盈利。

3.愿意付費(fèi)的客戶

鎖定那些會(huì)立即購(gòu)買并為獨(dú)特的產(chǎn)品支付溢價(jià)的客戶。

4.專注（聚焦）

不要期望解決客戶方方面面的需求，要專注的做好一個(gè)單一產(chǎn)品，解決客戶某一方面的痛點(diǎn)。客戶只會(huì)購(gòu)買具有單一價(jià)值主張的簡(jiǎn)單產(chǎn)品。

5.解決痛點(diǎn)

產(chǎn)品一定要解決客戶真實(shí)的具體的最痛點(diǎn)，而不是解決泛泛的。然后用一個(gè)令人信服的解決方案讓他們滿意。

6.嘗試不同的思維方式

不要被束縛在哪些特定的思維模式中，要持續(xù)地挑戰(zhàn)哪些墨守成規(guī)的常識(shí)，嘗試截然不同的路徑，創(chuàng)造與眾不同的解決方案從而戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

7.團(tuán)隊(duì)基因

一個(gè)公司的DNA在最初的90天里就已經(jīng)確定了，而且很難改變，所以創(chuàng)業(yè)初期，要謹(jǐn)慎的挑選創(chuàng)業(yè)伙伴和雇員。

8.動(dòng)作要快

創(chuàng)業(yè)公司的最大優(yōu)點(diǎn)就是決策效率高、行動(dòng)快，這是能夠以小勝大的去打敗大公司的最大優(yōu)勢(shì)。

9.絕不放棄（要有恢復(fù)力和彈性）

遇到了挫折，能夠迅速地調(diào)整狀態(tài)，繼續(xù)不斷的去嘗試。堅(jiān)持，再堅(jiān)持，失敗了可以再來(lái)。

10.節(jié)約

將開(kāi)支集中在最關(guān)鍵的地方，特別是在影響企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先環(huán)節(jié)上，努力使利潤(rùn)最大化。

11.小成本干大事

創(chuàng)業(yè)可以從一點(diǎn)錢開(kāi)始，有多少錢做多大的事，這樣迫使你節(jié)制和專注、謹(jǐn)慎地運(yùn)營(yíng)。

事實(shí)上，一個(gè)巨大的市場(chǎng)，有急切需求的潛在顧客，加上優(yōu)秀的產(chǎn)品，專注的管理，就足以讓你成功。

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