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【老板課堂】四大經典商業(yè)模式案例

2021-06-21 22:08:24

[ 導讀 ] 四大經典商業(yè)模式案例。

管理學大師彼得·德魯克曾經說過：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”關于商業(yè)模式的理念和方法很多，但很多企業(yè)還是對此無從下手。在此為你獻上4個商業(yè)模式的案例，相信能給你帶來不小的參考價值。

案例1：“快時尚”模式

ZARA是西班牙的品牌，它的口號是“快時尚”，有多快呢？中國的服裝從設計到打板再上市大概需要三到六個月，但ZARA最快可以七天完成，一般平均十二天完成。它是怎么做到的呢？它自己不做設計，而是派員工到世界各地去觀看時裝表演，然后用相機把時裝拍下，再將相片發(fā)回到公司的設計中心，便可以開始生產，最后上市。ZARA的店從來不補貨，在店里放了五百件，賣完就沒貨了。ZARA也從來不做廣告，因為它在最好的商店開很大的店。此外，ZARA會在西班牙本地廠做，雖然在西班牙生產服裝的人工費很高，但是生產效率高，可以實現企業(yè)的高速周轉。ZARA的模式就是快時尚。

案例2：“共享”模式

NetJets是做私人飛機的，你想坐飛機時，飛機就馬上飛到你這來，很方便。一個人可能會沒有實力擁有和養(yǎng)護一架私人飛機，但是NetJets允許幾個人共享一架私人飛機，叫作私人飛機共享產權，讓個人和企業(yè)只須付飛機的部分價款，就可享受擁有整架飛機的種種好處。用戶如果要從某地飛到另一地方，只要提前三、四個小時向NetJets預定。現在NetJets已經擁有幾百架飛機。

案例3：“標準化”模式

很多餐飲企業(yè)都會遇到這樣的問題：因為廚師不同，每個分店的菜式味道不一致；而且對廚師依賴性強。而真功夫就很好地解決了這個問題。關鍵就是他們將菜式標準化、模范化。真功夫在一開始擴張店時就開發(fā)了蒸爐，將餐具標準化，隨后蒸出若干道味道不錯的菜再用以標準化、模范化，他有個中央廚房，專門研究新的菜譜。這樣真功夫就能擺脫了對廚師的依賴，就能擴張。但廚師還是有存在的價值，他可以研究怎么脫離廚師以及推出受大眾歡迎的有特色不容易被模仿的菜式。

案例4：“大規(guī)模定制”模式

青島紅領集團，做西服的企業(yè)是國內大規(guī)模定制的典范。基本運作模式，與海外西服定做店合作。客戶到西服店后，店員量22個重要尺寸，定義身體輪廓，然后店員與客戶一起共同設計西服，比如說扣子、開叉、面料、衣服的面料被裁減下來會掛無線視頻的識別卡，會包含衣服加工所需要的相關信息。面料加無線識別卡，隨著制造流水線流轉，客戶可以知道流轉的內容，最后在一個工位上進行組裝和熨燙，完成和打印客戶的地址，快遞派送給客戶。

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