過去十年間，人們的工作環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化。公司的全球化程度和員工隊伍的多元化程度，均達到了前所未有的水平。組織結(jié)構(gòu)變得更加扁平，部門間的合作也更加緊密。辦公場所里充滿了各種讓人容易分心的新技術(shù)應(yīng)用，這在以前是根本無法想象的。

面對這些新挑戰(zhàn)，經(jīng)理人應(yīng)該培養(yǎng)哪些技能？以下是經(jīng)理人必須明白的40條管理定律。

1、人性管理八個字：贊美、信任、尊重、關(guān)懷。

2、你重視什么就檢查什么，下屬只做檢查的事情而不做你希望的事情。

3、經(jīng)理人首要做好三件事：有效地溝通、有效地激勵、有效地領(lǐng)導。

4、一個成功的企業(yè)背后必然有一個成功的企業(yè)家，而一個蹩腳的廠長（經(jīng)理）則會搞垮一個企業(yè)。

5、管理者最忌諱與下屬爭功，那是對下屬積極性最殘酷的壓制。

6、很多工作由下屬去做，往往比上級做得更好，因為那根本就是他們分內(nèi)的事情，只不過大多數(shù)情況下都被上級無意識地搶著做了。

7、現(xiàn)代企業(yè)家要具備三識：知識、見識、膽識。

8、運作組織要成功必須用三得：得人，得法，得工具。

9、使中國人做事必須用“三感”：即壓迫感、切身感、成就感。

10、三忙老板：對未來茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌。

11、培養(yǎng)下屬最好的方法就是不斷地檢查他的工作。

12、管理策略：恩威并進、寬嚴相濟、賞罰分明。

13、讓你的部下做事，讓他知道為什么干？要比干什么怎樣干更重要。

14“菩薩心腸、霹靂手段”是管理者必備的行為信條，要經(jīng)常和員工保持交流，了解他們的需要，并主動為他們解決問題；而一旦做出了決定，則必須堅決執(zhí)行。

15、下屬的工作不能令人滿意的原因，有時不是因為他們能力比較低，而是上級沒有提供足夠的支持。

16、 給下屬定一個他根本完不成的指標，實際上就是告訴他不必完成了。

17、 企業(yè)老板要在深層次明晰一點：質(zhì)量無須驚人之舉，管理亦無須驚人之舉，全在日常點滴積累。

18、企業(yè)家自我革命的三大指標：一是人性的修煉；二是閱歷的錘煉；三是知識結(jié)構(gòu)的再造。

19、經(jīng)理人工作四化：復雜的事情簡單化；簡單的事情流程化；流程化的事情標準化；標準化的事情制度化。

20、老板不必是企業(yè)的“工程師”，但必須是員工心靈觀念的引導師。

21、精英團隊有三個缺一不可的特征：強的執(zhí)行力、強的創(chuàng)新力和強的整合力。

22、整合就是要發(fā)揮 1+1 大于 2 的效果。

23、所有授權(quán)要進行四個動作（步驟）：明晰職責，授予權(quán)力，要求結(jié)果（責任），配套考核。

24、選才是人力資源體系的基礎(chǔ)，是企業(yè)的重中之重。

25、績效考核不僅僅用來考量員工的工作，對于企業(yè)而言，更重要的是通過績效考核來推動管理的不斷改善。

26、 在薪酬的制定過程中，絕對的公平是不存在的，只有公正，公正就是機會面前人人平等，就是不同，就是不一樣。

27、領(lǐng)導力要表現(xiàn)在團隊業(yè)績上，是個人運作組織的智慧與能力。

28、 領(lǐng)導力決定了企業(yè)的執(zhí)行力和管理水準。

29、領(lǐng)導之道在于無私，以眾人之私成就一人之公。

30、領(lǐng)導之法在于無為，以眾人之為成就團隊之業(yè)。

31、企業(yè)家成長的一小步，就是企業(yè)成長的一大步。

32、有效的激勵要做到三個方面的統(tǒng)一：一是用對的人，二是用對的策略，三是用對的的原則。

33、所有授權(quán)要進行四個動作：明晰職責，授予權(quán)利，要求結(jié)果（責任），配套考核。

34、創(chuàng)新就要做到三個不斷：不斷的學習，不斷的思考，不斷的嘗試。

35 在企業(yè)里不怕沒有人才，怕的是不能正確使用人才。

36、 企業(yè)要加強執(zhí)行效果須做到凡事求果、精益求精、績效考核。

37、人力資源管理就是六定，也就是定職、定崗、定人、定流程、定標準、定考績。

38、 領(lǐng)導人的一小步就是企業(yè)的一大步。因此企業(yè)的領(lǐng)導人必須具備不斷突破的境界和能力。

39、 企業(yè)競爭的本質(zhì)在于老板、班底和模式的競爭。

40、人生的幸福不在于你擁有的多，而在于你計較的少。

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