中國現在原種豬很多是靠進口，這種格局必須改變，我們必須要有自己的種豬。做“豬的芯片”就是要解決種豬國產化問題。

▲劉永好 | 中國品牌70年70人、新希望集團董事長

“中國現在原種豬很多是靠進口，這種格局必須改變，我們必須要有自己的種豬”。做“豬的芯片”就是要解決種豬國產化問題。

談及改革開放以來中國農牧業的發展歷程，新希望是一家無法避開的民營企業。1982年，劉永好四兄弟在川蜀大地播下了新希望的種子。

飼料產量全國第一、世界第二，禽屠宰量全國第一；年產肉制品總量可供14億中國人吃10天，年產奶總量可供喝7天……

作為中國最大的民營農牧集團之一，新希望多次榮獲中國品牌節最高獎項“華譜獎”，其產品同其創始人劉永好，被中國民眾熟知。

新希望集團榮膺2010年中國品牌節“華譜獎”

01

談養豬戰略：

堅持“長期主義”養豬

養豬是新希望近兩年的重點工作。受非洲豬瘟、新冠肺炎疫情以及今年南方洪澇災害影響，中國豬肉價格持續上揚。新希望作為生豬養殖大戶，目前正大力將集團資源向生豬養殖產業傾斜，已投入幾百億元(人民幣，下同)擴大產能。

市場分析人士認為，隨著更多企業進入養豬市場，未來豬肉價格回落，部分企業或將面臨虧損的風險。

劉永好表示，新希望擴大養豬規模，將堅持“長期主義”，不是今天價格高“撈一筆”就走，“我們要考慮今天豬價高有盈利，明天豬價低的時候怎么辦。”新希望試圖平抑豬周期的波峰和波谷，方法就是在豬肉價格高的時候重投入，投入科研、投入防疫、投入降成本。

這其實從新希望的投入就能看出來，劉永好說，養豬實際是重資本投入，如今的豬場建設，需要大量高科技投入，否則抵抗不了非洲豬瘟的侵襲，“一個現代化豬場的建設，沒有幾億元是下不來的”。

據介紹，新希望的新建豬場，幾乎都是大學生在養豬，“90后”居多。豬場運用了數字科技、物聯網技術、5G技術等等。通過這些配置，養豬所需要的人、地、水以及病死率、污染程度都有可能比傳統上減少90%。

“我們還要做豬的‘芯片’”，劉永好表示，新希望正在推動種豬國產化。“中國現在原種豬很多是靠進口，這種格局必須改變，我們必須要有自己的種豬”。做“豬的芯片”就是要解決種豬國產化問題。

02

談企業發展：

企業家要時不時“仰頭看天”

劉永好在采訪中多次談及“企業家精神”。在劉永好看來，新希望努力生產出民眾認同、價格適當、安全放心的肉蛋奶等食品，承擔社會責任、創造價值就是企業家精神的體現。

圖：劉永好在第三屆中國品牌節發表演講

“企業家跟錢多錢少沒有太多關系，更多的是你能否率領一幫人對社會作出貢獻。”劉永好說，企業家精神的表達在不同時代有所不同。當下，對民營企業來說，企業家精神就是要堅定投資理念、堅定信心、解決就業。這就是企業家精神的堅守和擔當。

作為全國工商聯知名企業委員會首任輪值主席，劉永好前段時間牽頭民營企業家們到湖北武漢考察投資，當時簽約投資1200多億元，解決了超10萬人的就業。新希望還承諾在湖北三年投資200億元、養400萬頭豬。

在劉永好看來，企業家要腳踏實地、埋頭拉車，還必須抬頭看路、仰頭看天，看國際風云的變幻，看大的政策、看行業的變化。

“當民營企業家能把‘埋頭拉車’和‘抬頭看路’，以及時不時‘仰頭看天’結合起來的時候，企業就能做好，做長遠。”劉永好說。

03

談企業出海：

企業“走出去”應堅守四條“軍規”

作為中國最大的民營農牧企業，新希望積極布局全球。目前在全球30多個國家和地區擁有600多家分、子公司，海外有1萬多名員工，每年大概有200多億元的海外銷售收入。

劉永好總結了中國企業海外布局的“四條軍規”：一是要完全按照當地的法律制度去做事；二是盡可能用當地員工、解決當地就業；三是所有的項目都要在當地法律允許、規則認同、社區支持的條件下去做；四是與當地媒體和公眾做好溝通，營造良好品牌形象。

劉永好認為，中國企業在“走出去”投資的同時，要為所在國做一些幫助就業和增加稅收的事情，幫助當地發展經濟。

文章來源：中國新聞社