“青島的酒、煙臺的果，東阿的阿膠、樂陵的棗，章丘的大蔥、萊陽的梨，還有濰坊的蘿卜皮。”

“庫爾勒的香梨，焉耆(yan一聲 qi二聲)的馬，阿克蘇的蘋果頂呱呱。天山的雪蓮，博斯騰的魚，亞克西!”

……

這順口溜朗朗上口，其實說的都是咱們今天的話題——特產(chǎn)。

咱們大中國幅員遼闊，各地特產(chǎn)數(shù)不勝數(shù)，尤以特色食品為甚，占了特產(chǎn)中的絕大多數(shù)。但往往很多極具特色和品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品偏居一隅，知名度局限在某一區(qū)域，銷售半徑短。

但是，福來品牌營銷咨詢機構(gòu)董事長婁向鵬如是說：大市場大品牌的種子和土壤就在地方特產(chǎn)市場中。

聽到這兒，是不是蠢蠢欲動了?如何才能讓地方的優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品以火箭的速度，鋪遍全國、眾人皆知呢?咱們今天一起聊聊。

小特產(chǎn)鑄成大品牌五大關(guān)鍵點

1、建立大特產(chǎn)的觀念

首先，企業(yè)要建立大特產(chǎn)的觀念，做好頂層設(shè)計。

突破區(qū)域公用品牌，打造企業(yè)品牌。“高度決定視野，角度改變觀念”。特產(chǎn)要做大，必須建立大特產(chǎn)觀念，也就是大食品、泛食品觀念，不能把特產(chǎn)只當(dāng)作特產(chǎn)來做。如果一個小公司想要成為大企業(yè)，那么就要遵循‘大’的法則，要著眼于國外，著眼于全球，向全國、全球市場發(fā)展。

2、一個區(qū)域品牌由一個公司運作

一個區(qū)域公用品牌、地標產(chǎn)品最好由一個公司運作，并且主體一定是公司而不是政府或行業(yè)組織，更不能是分散的種養(yǎng)戶。當(dāng)然，公司的股東形式可以多樣，要把產(chǎn)地各方利益兼顧起來，把各方力量調(diào)動起來。

3、一個品類專注打造一個品牌

一個公司專注在一個區(qū)域或者地標品類里打造一個品牌而不是多個品牌。要聚焦才能做大。比如陽澄湖只允許一個公司運作一個區(qū)域公用品牌，其他湖面的大閘蟹可以由其它公司打造其他品牌。

4、好產(chǎn)品名可以事半功倍

好的產(chǎn)品名稱會讓品牌之路事半功倍。起用一個科學(xué)命名的品牌名稱。摒棄“陽澄湖大閘蟹”這種產(chǎn)地名稱+品類名稱作為品牌名稱的做法。竹葉青茶、烏江榨菜、仲景香菇醬、龍大粉絲等品牌，是非常成功的從優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)走出來的優(yōu)秀品牌，值得借鑒。

5、要有“十字思維”

從產(chǎn)業(yè)的角度，要有“十字思維”。過去我們橫向思維比較多，在規(guī)劃布局上研究什么土特產(chǎn)布局在什么地方比較好。僅有這個還不夠，還得有縱向思維，即產(chǎn)業(yè)鏈思維。

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