在如今現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代潮流中，有越來(lái)越多的人扎進(jìn)農(nóng)村，加入農(nóng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)大軍。筆者在走訪(fǎng)種養(yǎng)殖企業(yè)戶(hù)期間，遇到很多老板都說(shuō)，未來(lái)準(zhǔn)備把自己的場(chǎng)子往休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展，搞一點(diǎn)采摘、農(nóng)事體驗(yàn)、旅游觀(guān)光等休閑項(xiàng)目。

不過(guò)他們往往也會(huì)疑惑的問(wèn)我，沒(méi)有做休閑農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，怎樣才能成功的過(guò)渡轉(zhuǎn)型做休閑農(nóng)莊呢？

轉(zhuǎn)型休閑農(nóng)莊，這幾點(diǎn)可不能忽視。

傳統(tǒng)的種植園、養(yǎng)殖場(chǎng)在轉(zhuǎn)型休閑農(nóng)莊時(shí)，有三個(gè)優(yōu)勢(shì)，也面臨三個(gè)挑戰(zhàn)。

優(yōu)勢(shì)一：不用再糾結(jié)企業(yè)定位

休閑農(nóng)莊用什么主題，裝飾成什么風(fēng)格，已經(jīng)可以根據(jù)你種養(yǎng)殖的品類(lèi)來(lái)決定。各位老板就可以沿著這個(gè)主題去打造你的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

有的莊園設(shè)計(jì)的時(shí)候還會(huì)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)做頂層設(shè)計(jì)，為莊園主題規(guī)劃方向。而對(duì)于傳統(tǒng)種養(yǎng)殖基地轉(zhuǎn)型，老板自己就可以對(duì)園區(qū)的規(guī)劃做到心中有數(shù)。

如，你種植的是藍(lán)莓，那么你的莊園項(xiàng)目肯定是圍繞藍(lán)莓為主題來(lái)打造的。

優(yōu)勢(shì)二：先天的差異化和壁壘

無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，想要做到脫穎而出，就要打造差異化。但是對(duì)于成熟的種養(yǎng)殖業(yè)而言，穩(wěn)固的生產(chǎn)基礎(chǔ)就是最好的差異化和競(jìng)爭(zhēng)的護(hù)城河。據(jù)了解，總覽全球的休閑莊園，一產(chǎn)依托才是真正的競(jìng)爭(zhēng)力。

你多年的種養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，是你成功轉(zhuǎn)型的一塊有力的墊腳石。盡管別的做休閑農(nóng)業(yè)的可能資金雄厚，但是有的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)模、銷(xiāo)售渠道在短時(shí)間是很難模仿和超越傳統(tǒng)種養(yǎng)殖戶(hù)的。

比如，土壤改良需要時(shí)間，果樹(shù)成長(zhǎng)也需要時(shí)間。

優(yōu)勢(shì)三：可以低投入穩(wěn)步發(fā)展

很多人選擇做休閑農(nóng)業(yè)，多數(shù)選擇直接從三產(chǎn)切入，為什么？——投資回報(bào)快。

不過(guò)這樣他們就面臨一個(gè)問(wèn)題，前期資金投入相對(duì)較大。不僅需要營(yíng)造相應(yīng)的莊園基礎(chǔ)配套和景觀(guān)，還需要打造各種對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目建設(shè)。

除此之外，還有一個(gè)問(wèn)題就是，那樣的話(huà)你選擇的項(xiàng)目，你的定位，是否有市場(chǎng)、符合消費(fèi)者的口味，你可能心里都沒(méi)底。

事實(shí)上，前期沒(méi)有合理的頂層設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、總體商業(yè)策劃，投入再多的錢(qián)，都像是一場(chǎng)前途未卜的賭局。

但是傳統(tǒng)的種養(yǎng)殖企業(yè)就不一樣了，你有現(xiàn)成的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，土地這些也已經(jīng)流轉(zhuǎn)完畢。完全可以慢慢發(fā)展，穩(wěn)步向休閑農(nóng)業(yè)過(guò)渡。

不過(guò)，雖然傳統(tǒng)種養(yǎng)殖企業(yè)做休閑農(nóng)業(yè)有天然優(yōu)勢(shì)，但是也有一些挑戰(zhàn)不得不面對(duì)。

挑戰(zhàn)一：團(tuán)隊(duì)重新洗牌

普通的傳統(tǒng)種養(yǎng)殖企業(yè)，員工大多都是村里的鄉(xiāng)民，管理層則大多是自己的親戚朋友。

但是休閑農(nóng)莊對(duì)人才素質(zhì)要求較高，需要文創(chuàng)、策劃等專(zhuān)業(yè)人才。 既然缺人咱們就招人唄？其實(shí)招人還是比較困難的，畢竟要人家往農(nóng)村跑。來(lái)了以后團(tuán)隊(duì)還需要慢慢磨合。

挑戰(zhàn)二：在轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)之間猶豫徘徊

很多傳統(tǒng)種養(yǎng)殖企業(yè)的老板，都能清晰知道自己行業(yè)的局限，也看到了休閑農(nóng)業(yè)的前景，轉(zhuǎn)型意愿很強(qiáng)烈。

但在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，受限于行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、人才瓶頸、休閑認(rèn)知、過(guò)渡期長(zhǎng)等困難，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型并沒(méi)有想象中容易。

而原來(lái)的種養(yǎng)殖，這兩年可能還是能掙點(diǎn)錢(qián)，但是前景可能不如休閑農(nóng)業(yè)。怎么辦？是壯士斷腕加大投資轉(zhuǎn)型，還是規(guī)規(guī)矩矩的做老本行？事實(shí)上，這樣就容易陷入進(jìn)退兩難的境遇。

挑戰(zhàn)三：思維模式轉(zhuǎn)化難

這個(gè)思維怎么說(shuō)呢？傳統(tǒng)的種養(yǎng)殖行業(yè)，講究的是勤勞的堅(jiān)守和一定的技術(shù)鉆研。

而休閑農(nóng)業(yè)，更多講究的是對(duì)休閑的理解、對(duì)娛樂(lè)的認(rèn)知、對(duì)文化的傳承、對(duì)教育的感悟。落地到項(xiàng)目，就是場(chǎng)景的打造、文創(chuàng)的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新、活動(dòng)的策劃扥。

再直白點(diǎn)說(shuō)，一個(gè)是伺候果樹(shù)或者畜禽，而另一個(gè)是伺候人。這兩者之間，無(wú)疑是存在一定差距的。

所以，一個(gè)人又想把傳統(tǒng)種養(yǎng)殖業(yè)做好，又想把休閑農(nóng)業(yè)做好，是有點(diǎn)苛刻的。

當(dāng)然，學(xué)習(xí)力也好，記憶力也罷，歸根到底是格局的支撐。

在休閑莊園這個(gè)三產(chǎn)融合的行業(yè)，你可能不是任何一個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，但是你必須要有格局，通過(guò)資源整合，來(lái)搭建一個(gè)足夠好的平臺(tái)。

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