對“摸著石頭過河”的休閑農業而言，目前最大的痛點，不是“懂行”的人太少，而是指點江山的“專家們”太多！

這個成熟度不高的行業，給了“專家們”充足的發揮空間。他們的充分發揮，又讓這個行業更混沌。

“專家”一

政府相關部門領導

危害指數：★★★★★

對很多投資人而言，既希望領導來項目視察，又害怕領導經常來視察。

希望來，原因不言自明。害怕來，不是怕招待，而是怕領導以“專家”的口吻給予“具體指導意見”。

聽領導的建議吧？很明顯，他對項目了解不夠深入，對這個行業也不夠熟悉，給出的“具體意見”往往不具落地性，甚至和自身發展方向及節奏南轅北轍。

不聽領導的吧？“縣官不如現管”，不給面子總歸不太好。于是，莊主們只能尬笑著拼命點頭，并見縫插針擰著頭皮恭維領導高瞻遠矚、深謀遠慮、思路開闊。

領導到項目過過“專家癮”，走了忘了也就罷了，更可怕的是一些領導“執行力超強”。自己給出的意見，過一段還要再來檢查落實。

筆者親自看到一幕：東部某地級市一項目，區旅游局長從項目開工便親自坐鎮，把這里當做“第二辦公室”。

這個項目已經砸進去六千多萬，但游客還沒有工作人員多。投資人已經幾乎彈盡糧絕，深感絕望。但午飯席間，旅游局長仍不忘對投資人耳提面命：接下來要投資增加什么項目，那個餐廳的設計裝修應該用什么材料，突出什么風格……

我們一群人不敢妄稱專家，但也能聽出這個局長的話明顯“很外行”。這個投資人坐在尾席尬笑得比哭還難看。

坦白講，在“把項目做好”這個目標上，相關部門領導和投資人是高度一致的。但是具體落實方向和節奏上，“屁股決定腦袋”，難免會出現分歧。

無論休閑農業對鄉村振興的重要性有多大，歸根到底，這還是一個市場行為。能對數千萬，上億元投資最后負責，承擔最壞結果的，只能是投資人自己。

因此，我們衷心希望，相關部門能對休閑農業項目多一點“政策服務”，少一點“具體指導”。多讓“市場無形的手”發揮作用，少伸一點“自己的手”。

“專家”二

部分規劃設計公司

危害指數：★★★★☆

絕大部分投資人一流轉到土地，第一件事就是找規劃公司做方案。

這么做有錯嗎？沒錯啊！這比一些老板自己拍腦袋亂建進步多了。但問題是，很多規劃公司能實現你的賺錢需求嗎？

農莊是一個商業項目，做商業項目的第一步，是解決頂層設計、產業規劃、總體商業策劃的問題。也就是我們常說的運營前置，先想好“如何賺錢”。

多數規劃公司能幫我們解決這些問題嗎？他們說能，實際不可能！為什么？因為他們沒這個基因。

農莊是個新行業，這個領域的大多數規劃設計公司，都是從城市規劃，景區規劃、園林規劃等領域轉行而來。

農莊和這些領域的最大區別，就是農莊需要考慮引爆點，需要考慮運營，需要考慮如何賺錢。而城市規劃、園林規劃基本不需要。

景區多是有壟斷、排他的、唯一的自然人文景觀，一般不需要單獨再考慮引爆點的。而農莊，一片荒山或者農田，要想吸引游客，核心就要靠人為地打造內容。

所以，傳統規劃公司擅長解決的是“從10到100”的問題。而農莊，我們需要解決的是“從0到1”、“從1到10”的問題。

很明顯，沒有實際運營經驗、沒有商業公司操盤經驗、沒有互聯網經驗，一些規劃公司口口聲聲稱自己“策劃規劃合一”，“規劃里包含了策劃”等等，只能是自娛自樂罷了。

更何況，越是大規劃公司，操作農莊項目的，越是剛畢業的大學生（農莊項目利潤少）。不懂農村、不懂農業、不懂商業、不懂互聯網，就這么去規劃投資數千萬的項目，想想都害怕。

當然，慶幸的是，莊主們都是商業精英，面對規劃公司的方案，他們一眼都能明白根本無法落地。心頭一萬個“草泥馬”過后，就把方案扔到書柜里。所以至今，很少很少很少有農莊項目是完全按照規劃方案落地的。

當然，不幸的是，行業缺少真正“專家級”的規劃公司，也讓這個行業發展十余年，依然在摸著石頭過河。

“專家”三

部分所謂“成功”莊主

危害指數：★★★☆☆

閑聊時，筆者問：現在經營怎么樣？他一臉惆悵地說：這不正因為遇到瓶頸，才想著出來講講課，試著輸出下模式和課程！

自己遇到瓶頸，想著給別人輸出自己的模式——這是多么大的尷尬。

然而這就是現實。一些農莊主稍微做出一點“熱鬧”，不是想著自己如何做大做強，而是想著打造品牌和IP，對外輸出模式去賺快錢。或者熱衷于去講課，分享經驗，打造個人IP。

農莊行業和其他所有行業都不同，沒有任意兩個農莊資源稟賦相同，能采用相同的模式。一些短短兩三年效益不錯的農莊，其模式的成功，往往都有極大的特殊性和局限性，根本不具備推廣復制價值。

所以，不超過五年持續盈利的農莊主，請踏踏實實多沉淀幾年，不要急著當專家，更不要急著去“輸出”。

“專家”四

部分學者型專家

危害指數：★★☆☆☆

開口閉口必談鄉村振興的戰略意義，必談休閑農業的核心是“三產融合”，必談休閑農業的規劃引領、必拿一系列數據來談休閑農業的光明前途……

這些分析有沒有學術意義？當然有！但對農莊主有沒有實際作用，能不能解決農莊當下的實際問題？基本不能！他們講的觀點全部正確，但全是真理性廢話。

如果僅僅是“無用”也就罷了，大不了幾千塊的參會費就當扔了。問題是，即便在他們擅長的學術分析上，也經常陷入兩個誤區：

一個是瞎子摸象。經常看到論文，寫“基于某某案例來談鄉村振興的某個問題”。但問題是，中國地域遼闊，浙江沿海鄉村和甘肅青海鄉村經濟發展差距數十年。這也意味著我們不能拿一個地方案例來談整個鄉村解決方案的路徑，這不就是瞎子摸象嘛。

第二個是缺乏實際調研。當然專家們有調研經費，也不乏親臨實地。問題是，專家們和從業者舉行“莊重的”座談會，能聽到實話嗎？

如果聽不到實話，又沒有一線實操經驗，那么給出的行業建議，是否能算“專家觀點”？

“專家”五

莊主的身邊朋友

危害指數：★☆☆☆☆

莊主群體都是商業精英，身邊自然不乏各行各業的精英達人。

于是投身莊園后，難免一眾朋友前來參觀祝賀。只是參觀祝賀也就罷了，如果酒足飯飽之后不給老板提點建議，不僅對不起這么多年交情，也對不起中午那一大鍋柴雞。

尤其是，當莊主訴說自己經營遇到困難時，朋友們的各種建議更是絡繹不絕。你一言我一句，你一個觀點我一個主意，莊主聽著都很有道理，可晚上躺床上一想，發現自己更糊涂了。

農莊的特殊性就在于，不僅沒有固定模式可借鑒，還是個融合度超級高的行業，不能照搬任一行業的成功經驗。

再牛的商業精英，如果不在這個行業里泡上幾年，不交一些學費，恐怕都難以成為“專家”。否則，也不會那么多縱橫捭闔的企業巨頭，紛紛在這里折戟。

所以，如果您朋友正在做農莊，不妨對他們少一點批評，多一點安慰；少一點建議，多一點鼓勵。

來源：小浪花觀娛樂

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