重磅|順豐26載：用物流賦能農業產業鏈
俗話說：格局決定結局，沒有一個大的格局，肯定會市場越做越小，市場越做越難。這幾年，有機農業，綠色農業的不斷被認可，需要的是我們農資經銷商要有大格局和大觀念，要提升自己的大農業夢，有機綠色農資夢。作為農資經銷商，最頭疼的是這3件事，我們一起來看下：
1、絕大部分經銷商不知道自己何去何從
不管做了20多年還是3、5年的經銷商，如果沒有一個清晰的定位，也就是不知道自己到底做什么，為什么而做，未來做什么？
僅僅知道的是做農資的，賣化肥的，銷售農藥的。很多經銷商，墨守成規，一直守著即將淘汰的產品，或者迎合短期效應的消費觀念，當一遇到高端的農資產品，腦袋瓜搖得像撥浪鼓，不管去做，或者根本就怕去做，這樣自然就會越做越小，也是最早會被淘汰的經銷商。
2、沒有前瞻性和核心技術的產品
市場競爭，競爭的不僅僅是品牌，更多是有前瞻性的，有核心技術性的產品。未來的農資市場，生存下來的只有一個，那就是唯一的科技技術性的產品，能持久發展的產品。
之所以這幾年市場越來越難做，主要是市場發生了變化，而產品沒有發生變化，經銷商思路沒有發生變化。
3、經營思維還是感情用事
這方面確實很多，但是也很容易忽略。譬如，遇到合作一個產品，效果也不錯，也有前瞻性，也有很多賣點，但是企業內部出現了問題。
然而，和老板關系還不錯，就不忍心去淘汰，總是用感情去經營這個產品，殊不知，越做越難，越做越困。
做農資就是做生意，要用市場眼光和信心去做，不要感情用事，要敢于舍，才會有得。
選擇比努力更重要，選擇一個好產品，不僅僅要看產品，更要看企業發展，和企業老板的思維。如果企業頻頻的更換市場經理，肯定會有問題；如果企業內部斗爭，也肯定有問題。
必須選擇天時地利人和都具備的產品，才會使得自己在市場上有一席之地，進而立于不敗之地。
來源：中國農資傳媒
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