近年，農(nóng)業(yè)特別火，其中一個(gè)重要原因就是一些著名企業(yè)家跨界進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，其中有網(wǎng)易的丁磊，聯(lián)想的柳傳志，京東的劉強(qiáng)東等。

最早宣布進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的企業(yè)家是網(wǎng)易的丁磊，從在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上作為宴請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)半壁江山的菜肴高調(diào)亮相，再到三頭網(wǎng)易味央黑豬正式亮相網(wǎng)易考拉黑五大促，實(shí)現(xiàn)半頭豬競(jìng)拍價(jià)格超10萬元仍受追捧，網(wǎng)易進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，吹響了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的號(hào)角。

網(wǎng)易和丁磊極高的知名度，使得“丁家豬”一開始就備受關(guān)注，每一次都吸足了業(yè)界眼球。

經(jīng)過漫長(zhǎng)等待，“丁家豬”七年磨一劍的高調(diào)亮相，一時(shí)間，丁磊從互聯(lián)網(wǎng)跨界農(nóng)業(yè)養(yǎng)豬再度成為業(yè)內(nèi)的一大關(guān)注討論的熱點(diǎn)話題。而實(shí)際上跨界農(nóng)業(yè)的并不止丁磊一人。柳傳志、劉強(qiáng)東、李國(guó)治、雷軍、潘石屹、馬云、李嘉誠(chéng)等諸多產(chǎn)業(yè)大佬赫然在列。

而2009—2012這三年更是成為了產(chǎn)業(yè)大佬們進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的密集期，一度讓業(yè)內(nèi)有了“褚橙柳桃潘蘋果，強(qiáng)東大米丁家豬”的說法。這些互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)大佬進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，吸引了無數(shù)眼球。

丁磊吹響了互聯(lián)網(wǎng)大佬進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的號(hào)角之后，聯(lián)想也不干寂寞，高調(diào)進(jìn)軍農(nóng)業(yè)。2009年，聯(lián)想集團(tuán)將農(nóng)業(yè)確立為今后發(fā)展的核心業(yè)務(wù)之一，在2010年成立了農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部，并于2013年5月正式推出聯(lián)想控股的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)品牌“佳沃”，開售藍(lán)莓和獼猴桃。柳傳志的愛將陳紹鵬成為聯(lián)想佳沃的負(fù)責(zé)人。從組織架構(gòu)到營(yíng)銷戰(zhàn)略，從產(chǎn)業(yè)布局到產(chǎn)業(yè)鏈站位，聯(lián)想進(jìn)軍農(nóng)業(yè)絕非一時(shí)的頭腦發(fā)熱或者，而是集團(tuán)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

聯(lián)想高調(diào)進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，使得農(nóng)業(yè)受到人們空前的關(guān)注。一時(shí)間，不少企業(yè)跨界進(jìn)軍農(nóng)業(yè)。繼聯(lián)想之后，2011年年初，口碑網(wǎng)李治國(guó)和幾位互聯(lián)網(wǎng)圈里的好友一起投資成立了一家農(nóng)業(yè)公司“田園居”,開始養(yǎng)土雞。此后，霸道總裁也不干寂寞，2012年2月，劉強(qiáng)東表示，要回老家租賃5000畝地種無農(nóng)藥無污染的大米。隨后，西子電梯董事長(zhǎng)王水福，承包1000多畝地種菜養(yǎng)鴨，并宣稱“我們對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的興趣不亞于競(jìng)標(biāo)大飛機(jī)，‘西子’要闖出一條用工業(yè)方法駕馭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的商業(yè)模式。” 2014年，馬云也開始進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，他發(fā)起云鋒基金，以及中信產(chǎn)業(yè)投資基金將參與投資伊利子公司畜牧公司開養(yǎng)奶牛 。

大佬進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，擼起袖子實(shí)干還是概念噱頭？一些人說是情懷，比如對(duì)家鄉(xiāng)的回饋。2013年初，國(guó)內(nèi)地產(chǎn)大亨潘石屹分文不取代言其家鄉(xiāng)甘肅天水市的花牛蘋果，希望憑借自身力量幫助家鄉(xiāng)走出貧困。李國(guó)治當(dāng)年養(yǎng)雞的初衷，也有很大一部分原因是出于懷舊。其談到：“我從小在農(nóng)村長(zhǎng)大，小時(shí)候家里養(yǎng)三五只雞，每天有蛋吃，過年殺雞，現(xiàn)在這樣的田園生活離我們?cè)絹碓竭h(yuǎn)，所以對(duì)這種農(nóng)業(yè)生活特別向往?！? 

實(shí)際上，逐利才是商人的本性。產(chǎn)業(yè)大佬們跨界農(nóng)業(yè)，其根本原因是，農(nóng)業(yè)發(fā)展大機(jī)遇。

隨著中國(guó)進(jìn)入中等收入國(guó)家行列，人均GDP突破了3000美元，消費(fèi)升級(jí)成為大勢(shì)所趨。這直接促進(jìn)了消費(fèi)者對(duì)綠色生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的旺盛需求，為了吃到安全食品，有相當(dāng)大一部分人愿意為品牌付出溢價(jià)。

這是一個(gè)十萬億的藍(lán)海。

巨大的戰(zhàn)略幾乎，也成為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)大佬們進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的直接因素?；ヂ?lián)網(wǎng)和地產(chǎn)巨頭進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，一個(gè)重要因素就是想探索出全新的農(nóng)業(yè)模式，規(guī)避令人擔(dān)憂的食品安全問題，讓消費(fèi)者吃上放心的豬肉、大米、水果、蔬菜等。

商業(yè)大佬們跨界進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，利益是根本原因。

國(guó)家政策正在大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，一方面，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的投入一直在加大力度，而另一方面則是：當(dāng)下中國(guó)農(nóng)業(yè)正處于從近代化農(nóng)業(yè)朝著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全面演進(jìn)階段，集約化，品牌化，深加工成為大勢(shì)所趨。

巨大的機(jī)會(huì)吸引力社會(huì)資本，這就是大佬們進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的原因。柳傳志將聯(lián)想進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的原因概括為三點(diǎn)：一是，互聯(lián)網(wǎng)帶給農(nóng)業(yè)巨大機(jī)遇，二是政府支持農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)，尤其是農(nóng)產(chǎn)品品牌的打造。三是中國(guó)消費(fèi)升級(jí)蘊(yùn)含巨大的戰(zhàn)略機(jī)遇。

小米創(chuàng)始人雷軍認(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)直接從PC跳到移動(dòng)端，這一過程蘊(yùn)含巨大機(jī)遇，他預(yù)言：“未來十年會(huì)產(chǎn)生一大批百億美金市值的農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)公司。”農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)是小米未來十年最核心的投資領(lǐng)域。

大佬們進(jìn)軍農(nóng)業(yè)已經(jīng)迎來第一個(gè)收獲期。大佬們跨界搞的農(nóng)業(yè)現(xiàn)在咋樣了？當(dāng)時(shí)這些大佬們宣布進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，被業(yè)界認(rèn)為是炒作作秀居多。毀譽(yù)參半，很多業(yè)績(jī)不佳，褚橙、柳桃、潘蘋果三款水果中只有褚橙取得了成功。

從現(xiàn)實(shí)情況來說，很多大佬對(duì)農(nóng)業(yè)有了新的理解——農(nóng)業(yè)必須遵循規(guī)律，深耕其中，才必然有收獲。似乎與柳傳志當(dāng)時(shí)所言的“不急著掙錢，前3-5年是投入期，以后才慢慢有回報(bào)?！鳖H為一致。巨頭們更加回歸理性。

從正向的角度來看，一些深耕，實(shí)干的企業(yè)，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)取得了初步的成功。其中的優(yōu)秀代表是聯(lián)想，聯(lián)想控股的農(nóng)業(yè)與食品板塊在2015年還實(shí)現(xiàn)盈利，數(shù)據(jù)顯示：2015年聯(lián)想控股農(nóng)業(yè)與食品板塊收入為16.39億元，同比增幅為7%，其凈利潤(rùn)則由上年同期的凈虧損9.48億元轉(zhuǎn)為盈利1.34億元。

而網(wǎng)易的“丁家豬”也即將上市。

大佬們進(jìn)軍農(nóng)業(yè)諸多做法，其實(shí)能夠給當(dāng)下的農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來諸多啟發(fā)。

1.專業(yè)規(guī)模集約化生產(chǎn)，提升產(chǎn)品溢價(jià)

中國(guó)農(nóng)業(yè)最大的問題是供求分離，其中從上游而言，農(nóng)業(yè)低效率的根本原因是分散化生產(chǎn)，注重產(chǎn)量忽視質(zhì)量。

大佬們進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)后，將資本，技術(shù)，營(yíng)銷觀念帶入行業(yè)，其中在生產(chǎn)端，這些大佬們采用集約化生產(chǎn)，先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了品牌溢價(jià)。

生產(chǎn)方式的改變直接受益者就是產(chǎn)品品質(zhì)，這使得產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)差異化，比如褚橙，在如網(wǎng)易在養(yǎng)豬時(shí)，通過科學(xué)的管理，規(guī)范化的豬舍設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了六個(gè)人管理兩萬頭豬。實(shí)現(xiàn)集約化和高效率。

2.互聯(lián)網(wǎng)提升農(nóng)業(yè)效率

大佬們進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，諸多借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，提升產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)效率。網(wǎng)易在養(yǎng)豬時(shí)，運(yùn)用了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將整個(gè)養(yǎng)殖過程公開，實(shí)現(xiàn)理論全過程可追溯。

3.用品牌為農(nóng)業(yè)插上翅膀

我們看到，產(chǎn)業(yè)大佬們跨界進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，他們的農(nóng)產(chǎn)品相對(duì)于其他其他產(chǎn)品而言，天然具有品牌知名度優(yōu)勢(shì)。這與這些大佬們充分利用其身所具備的屬性、資源不斷的推廣自家產(chǎn)品、打造品牌有著莫大關(guān)系。

褚橙、潘蘋果、柳桃上市之前就備受關(guān)注。這些大佬們對(duì)其自家農(nóng)產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣方式，其實(shí)對(duì)于廣大的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者而言也是具備借鑒意義的。從當(dāng)下現(xiàn)實(shí)來說，由于缺乏有效的市場(chǎng)擴(kuò)展和產(chǎn)品知名度，只能在本區(qū)域內(nèi)小打小鬧，而不能被更多的消費(fèi)者所知曉，無法去擴(kuò)展更廣闊的市場(chǎng)，做大做強(qiáng)。

他山之石，可以攻玉。這些大佬們進(jìn)軍農(nóng)業(yè)所帶來的品牌觀念，集約化生產(chǎn)方式，爆品戰(zhàn)略等跨界思維，無疑能夠給當(dāng)下的農(nóng)業(yè)發(fā)展帶去諸多啟迪。（來源：神農(nóng)島）

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