作者：老貓

來(lái)源：農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察（產(chǎn)業(yè)●科技●商業(yè)）

養(yǎng)豬行業(yè)越來(lái)越難，不僅僅是價(jià)格跌跌不休；更要命的是：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的比拼除了價(jià)格之外，科技、效率、領(lǐng)導(dǎo)力等綜合能力成為企業(yè)的新武器...

如此，養(yǎng)殖行業(yè)才會(huì)進(jìn)入一個(gè)健康有序的大環(huán)境，行業(yè)才會(huì)更加進(jìn)步！

目前，養(yǎng)殖行業(yè)在提升效率方面，資源整合或重組成為企業(yè)比較熱衷的一種戰(zhàn)略形態(tài)。不管是企業(yè)內(nèi)部亦或是企業(yè)外部，通過資源整合來(lái)提升企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)業(yè)協(xié)同正成為趨勢(shì)，在某種情況下，資源整合的方式也成為拯救企業(yè)的頹勢(shì)的主要方式。

從行業(yè)發(fā)展來(lái)看，資源整合、抱團(tuán)發(fā)展已經(jīng)成為養(yǎng)豬行業(yè)的新形態(tài)。目前，中國(guó)的養(yǎng)豬大佬、養(yǎng)豬巨頭、養(yǎng)豬上市公司正加速抱團(tuán)與整合...

這是行業(yè)進(jìn)步亦或是企業(yè)的無(wú)奈！

一、豬王與肉王的抱團(tuán)：身體在一起，心或不在一起

新年剛始，也是各大企業(yè)布局已經(jīng)拉開序幕...

2022年1月1日，河南農(nóng)業(yè)界兩大龍頭搞起了大動(dòng)作——雙匯發(fā)展與牧原集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。此次戰(zhàn)略簽約儀式在漯河舉行，雙匯發(fā)展總裁馬相杰、牧原集團(tuán)副總裁秦牧原分別講話。

根據(jù)公告顯示，雙方合作內(nèi)容主要涉及生豬采購(gòu)方面，強(qiáng)調(diào)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的直銷方式。公告顯示：“甲方（雙匯發(fā)展）開辟綠色通道，實(shí)行全天 24 小時(shí)、優(yōu)先收購(gòu)乙方（牧原股份）直供生豬；雙方約定供應(yīng)量、價(jià)格、運(yùn)輸方式等，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直供。當(dāng)生豬價(jià)格低迷時(shí)，甲方在堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，可適度加大對(duì)乙方的生豬采購(gòu)力度，有權(quán)享受乙方所有相關(guān)的生豬銷售優(yōu)惠政策。當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格高漲時(shí)，乙方在堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，可適度加大對(duì)甲方的生豬供應(yīng)力度。”

對(duì)于上述合作模式，牧原股份認(rèn)為，以往公司銷售生豬給雙匯發(fā)展的方式有通過經(jīng)銷商銷售、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直接合作，此次戰(zhàn)略合作旨在探索加強(qiáng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直接合作，減少中間商，降低雙方成本，這對(duì)于雙方都將有利。

對(duì)于雙方的合作，河南省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳副廳長(zhǎng)王承啟也指出，雙匯深耕屠宰加工，是中國(guó)最大的肉類加工企業(yè)，牧原深耕生豬養(yǎng)殖，是全國(guó)最大的生豬養(yǎng)殖企業(yè)，雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署，是企業(yè)發(fā)展里程碑上重要的一頁(yè)。

其實(shí)，作為河南的兩家頭部肉食產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，雙方都想將觸角延伸至上下游，一直被視為對(duì)方“主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。

一份報(bào)道顯示，2011年瘦肉精事件爆發(fā)后，牧原股份曾經(jīng)找過雙匯發(fā)展董事長(zhǎng)萬(wàn)隆，提出雙方在生豬養(yǎng)殖上合作，被萬(wàn)隆拒絕。此后，由于豬企希望削弱“豬周期”的負(fù)面影響，屠企希望保證穩(wěn)定供應(yīng)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)向上，一個(gè)向下，都瞄向“全產(chǎn)業(yè)布局”，逐漸也產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，意指“全產(chǎn)業(yè)鏈”的兩家巨頭，此次戰(zhàn)略合作或只是短暫過渡。根據(jù)協(xié)議公告，雙方合作有效期自2022年1月1日起至2024年12月31日止，為期三年，差不多只是一個(gè)4年的“豬周期”長(zhǎng)度。

透視過全行業(yè)的案例，強(qiáng)者的合作都很難“以心換心”，只有資源互補(bǔ)或兩者地位不平等者才能走的更加緊密。任何2個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人或?qū)嵙ο喈?dāng)?shù)娜嗽谝黄鸷茈y迸發(fā)出“愛的火花”。

牧原股份與雙匯發(fā)展的合作成績(jī)，我們拭目以待吧。

二、溫氏股份與象嶼集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略：無(wú)奈之舉

其實(shí)，除了牧原與雙匯的合作，作為養(yǎng)豬行業(yè)曾經(jīng)的大佬——溫氏股份也加速抱團(tuán)步伐。

2021年12月29日，溫氏股份總裁助理孫芬一行拜訪象嶼股份，象嶼股份黨委委員、副總經(jīng)理范承揚(yáng)等熱情接待。雙方現(xiàn)場(chǎng)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，就糧源供應(yīng)、物流運(yùn)輸?shù)冗_(dá)成合作共識(shí)，希望今后繼續(xù)加強(qiáng)交流、延伸合作廣度。

座談會(huì)上，雙方深度總結(jié)了近年的合作情況，并互相分享運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。

目前，象嶼股份與溫氏股份的合作產(chǎn)品日益豐富，孫芬總裁助理高度肯定了雙方合作成效，并建議可將溫氏股份在產(chǎn)品配方、技術(shù)研發(fā)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力和象嶼股份在物流運(yùn)輸、糧源產(chǎn)區(qū)等方面的核心優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，共建區(qū)域合作生態(tài)圈。象嶼股份范承揚(yáng)副總經(jīng)理表示象嶼股份在產(chǎn)品供應(yīng)方面與溫氏原料需求高度吻合，未來(lái)在技術(shù)研發(fā)、行業(yè)研究領(lǐng)域能進(jìn)行更深入的對(duì)接，進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同。

農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察認(rèn)為，溫氏股份這次合作是希望深耕區(qū)域合作伙伴，借助技術(shù)與產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)補(bǔ)強(qiáng)自己的弱勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本的發(fā)展。

其實(shí)，對(duì)于溫氏股份來(lái)說(shuō)，2021年是困難之年，虧損等負(fù)面信息伴隨了一年...

在豬周期下行之際，溫氏業(yè)績(jī)差強(qiáng)人意。今年一季度，溫氏股份公司還能實(shí)現(xiàn)盈利，二季度則為大幅虧損。

溫氏股份披露2021年半年度報(bào)告。上半年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入306.34億元，去年同期為359.68億元，同比減少53.34億元，下降幅度為14.83%。其實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為-24.98億元，去年同期為41.53億元，同比減少66.51億元，下降幅度達(dá)160.14%。公司實(shí)現(xiàn)的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)（簡(jiǎn)稱扣非凈利潤(rùn)）為-31.52億元，同比下降174.75%。這是2015年以來(lái)溫氏股份首次半年度虧損，也是其迄今為止最大一次虧損。

農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察記者發(fā)現(xiàn)，溫氏股份被同行“割了韭菜”。溫氏公司高價(jià)向外采購(gòu)豬仔，導(dǎo)致養(yǎng)殖成本較高，遇上飼料價(jià)格上漲、肉豬價(jià)格下跌，導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)虧損。為了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，今年上半年，溫氏股份債務(wù)增加約180億元。

在利潤(rùn)高壓之下，溫氏也逐漸把重點(diǎn)發(fā)力屠宰與食品加工，打造全產(chǎn)業(yè)鏈條，以此平抑豬周期的影響。

溫氏股份副總裁兼董事會(huì)秘書梅錦方媒體采訪中表示，從2018、2019年起就逐步布局生豬屠宰業(yè)務(wù)，作為延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

透視發(fā)現(xiàn)，未來(lái)溫氏將按照“82 ”比例進(jìn)行布局屠宰業(yè)務(wù)，“五五”期內(nèi)計(jì)劃竣工設(shè)計(jì)產(chǎn)能1250萬(wàn)頭/年。預(yù)計(jì)今明兩年擬新竣工產(chǎn)能約400萬(wàn)頭，至“五五”期末屠宰加工產(chǎn)能達(dá)1400萬(wàn)頭/年。同時(shí)，溫氏已組建了專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在國(guó)內(nèi)中心城市布局分銷中心，以打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，擴(kuò)展銷售渠道。

術(shù)業(yè)有專攻！每一家企業(yè)戰(zhàn)略布局一定要在自己的“術(shù)業(yè)”上，否則，輸是必然的。近些年，溫氏股份從TOB轉(zhuǎn)向TOC的業(yè)務(wù)布局似乎不太成功，比如，溫氏生鮮成為溫氏股份的“雞肋”。

或許，溫氏股份打通產(chǎn)業(yè)上游下游，需要時(shí)間更需要耐心...

三、抱團(tuán)搞產(chǎn)業(yè)鏈，是企業(yè)的救命稻草嗎？

近些年，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈成為政策的香饃饃。中央一號(hào)文件和農(nóng)業(yè)農(nóng)村部發(fā)文表示，加快培育發(fā)展農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。

比如，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部印發(fā)《關(guān)于加快農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈培育發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確到2025年，培育一批年產(chǎn)值超百億的農(nóng)業(yè)“鏈主企業(yè)”，打造一批全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值超百億的典型縣。

中國(guó)社科院農(nóng)村發(fā)展研究所產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究室主任劉長(zhǎng)全介紹，農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈就是圍繞區(qū)域農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，將農(nóng)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)運(yùn)、銷售、品牌、體驗(yàn)、消費(fèi)、服務(wù)等各環(huán)節(jié)，各主體緊密關(guān)聯(lián)、有效銜接、耦合配套、協(xié)同發(fā)展的有機(jī)整體。

中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)分析師李劍認(rèn)為，目前，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn)基本上由政府依托政策推動(dòng)，以此破解一二三產(chǎn)業(yè)資源聯(lián)動(dòng)和資源短缺難題。尤其是，借助龍頭企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展。但是，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新與推進(jìn)最需要依托自身優(yōu)勢(shì)的技術(shù)或者產(chǎn)業(yè)；否則，重資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈布局會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金與資源的困局。

比如，雛鷹農(nóng)牧就是受產(chǎn)業(yè)鏈布局之累，陷入申請(qǐng)破產(chǎn)重整的泥潭。

透視多個(gè)案例發(fā)現(xiàn)，很多大的企業(yè)巨頭，在打造全產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，都感到心有余而力不足，比如，作為龍頭企業(yè)的中糧集團(tuán)，如今其多項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇困局，其全產(chǎn)業(yè)鏈之路已經(jīng)遇到不少的麻煩。

聯(lián)眾智達(dá)咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人何慕也表示：近些年來(lái)，全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)被當(dāng)成不少企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，除了極個(gè)別企業(yè)，因搶占資源而占了些便宜的，好像并沒哪個(gè)企業(yè)能取得成功。

目前，雙匯和牧原都在發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，以此降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)，同樣有希望也有困境。

近期，雙匯發(fā)展董事長(zhǎng)萬(wàn)隆對(duì)媒體表示：2022年，肉類行業(yè)將進(jìn)入新一輪豬周期拐點(diǎn)，按照既定的‘十四五’規(guī)劃，企業(yè)將繼續(xù)向上游完善產(chǎn)業(yè)鏈，加快屠宰業(yè)升級(jí)改造，向規(guī)模化、自動(dòng)化、信息化轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

在產(chǎn)業(yè)鏈布局上，牧原股正在借助生豬成本優(yōu)勢(shì)及規(guī)模一體化經(jīng)營(yíng)，打造生豬完整產(chǎn)業(yè)鏈。

牧原股份董事長(zhǎng)、總經(jīng)理秦英林也表示，一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，減少了中間環(huán)節(jié)的交易成本，有效避免了市場(chǎng)上飼料、種豬等需求不均衡波動(dòng)對(duì)公司生產(chǎn)造成的影響，使得整個(gè)生產(chǎn)流程可控，增強(qiáng)了公司抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

眾所周知，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈核心是資金與資源的投入，資金的跟不上，產(chǎn)業(yè)鏈必將是“一場(chǎng)春夢(mèng)”而已。

雙匯發(fā)展披露2021年第三季度報(bào)告。雙匯發(fā)展公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入509.58億元，同比下降8.56%，歸屬于上市公司股東的凈利34.53億元，同比下降30.08%。除此之外，雙匯還深陷經(jīng)營(yíng)困局，產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)又到底在哪里呢？

牧原股份的日子也不怎么好過，牧原股份子公司商票逾期事件持續(xù)發(fā)酵，導(dǎo)致股價(jià)震蕩。2021年12月份，牧原股份大幅低開，全天低位震蕩，收盤放量下跌逾5%，換手率逾3%。根據(jù)公告顯示，牧原股份前三季度的養(yǎng)殖成本在15-16元/公斤左右，自今年6月以來(lái)養(yǎng)殖業(yè)務(wù)處于虧損狀態(tài)，還也引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)于其資金鏈緊張的擔(dān)憂。

總體來(lái)看，除了受困于經(jīng)營(yíng)、行業(yè)的不利情況，牧原股份、雙匯發(fā)展雙雙抱團(tuán)取暖的意味也十分之重。

2021年剛剛結(jié)束，但是2022年養(yǎng)豬行業(yè)及產(chǎn)業(yè)困境依然兇險(xiǎn)；或許，抱團(tuán)是最好的出路吧。

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