商業(yè)案例|71歲“老干媽”再度露面：不貸款、不參股、不融資、不上市！
農(nóng)村電商自2014年到2016年在中國遍地開花，尤其是阿里巴巴、京東、蘇寧的跑馬圈地更是把農(nóng)村電商推向了高潮，但是自2017年以來，農(nóng)村電商呈現(xiàn)出來不溫不火的態(tài)勢，到底是為什么呢？縣域電商設計的面很廣產(chǎn)業(yè)基礎、農(nóng)產(chǎn)品標準化、物流成本高、人才缺乏等購可能影響農(nóng)村電商的發(fā)展。
還記得共青團陜西省委農(nóng)村青年工作部部長，三農(nóng)學者，農(nóng)村電商專家魏延安先生曾經(jīng)說過在中國目前發(fā)展縣域電商主要還是“一把手工程”，但是結(jié)果證明，但是一把手上手之后，有的縣域電商也沒有抓起來，為什么 ？
前兩天看了魏延安先生對這一現(xiàn)象的反思，我深受啟發(fā)，接下來，小編就帶大家站在縣域電商頂層設計的角度來看看縣域電商的哪些地方需要好好的反思一下？
縣長講的底下人聽明白沒有？
電商意識仍然是發(fā)展電商的先決條件，尤其是在一些比較落后的中西部地區(qū)，相關(guān)政府部門人員對于電商這個概念處于“乃不知有漢，無論魏晉”的狀態(tài)，縣域電商概念的提出，他們還是丈二和尚，摸不著頭腦，電商發(fā)展的一些理念、思路和目標，無疑對他們來講是太超前了。所以，這種情況下就要認真地做好干部的思想發(fā)動工作，統(tǒng)一思想認識。如果大家認識不到位，思想不統(tǒng)一，強行上手，將來帶來的結(jié)果有可能就是大家不明就里，不愿意行動，也不知道怎么行動？
縣長底下的人執(zhí)行了沒有？
縣長要敢想，底下的部局長要敢干，敢想敢干才能打開局面?，F(xiàn)在出現(xiàn)的情況是，縣長可以講，但是底下缺乏懂電商、會干電商的局長和干部，這讓很多縣長處于孤軍奮戰(zhàn)的境地。所以，好多提出的東西遲遲落不到位。特別是電商辦的人，能不能理解到位，執(zhí)行到位，非常重要，就小編接觸到的某些電商辦的領導就是處于“不懂、瞎指揮”的情況，結(jié)果是力氣白花了，效果不明顯。
相關(guān)部門協(xié)調(diào)到位了沒有？
電商是一個系統(tǒng)工程，在一個縣抓電商至少涉及十幾個部門。如果把希望僅僅寄托在電商辦有幾個能干事的人，最后也很難干得好。因為，各個部局的配合非常重要，比如說，在宣傳方面，宣傳部不給力，恐怕電商辦也很難；再比如說，農(nóng)產(chǎn)品上行的問題，如果農(nóng)業(yè)局不好好抓標準化，商務局也很難辦。就小編親自涉足的縣域電商就有這樣的情況，對于一些電商突然不是很成熟的縣域，縣域宣傳部門的正面報道和信用背書就顯的提別重要，但是，協(xié)調(diào)宣傳管門的工作是一件很復雜的事情，導致很多地方落實不到位。
資金項目給到位了沒有？
啟動之初，是要花大量的資金項目的，必須籌措到位。如果相關(guān)資金項目籌措不到位，就會出現(xiàn)“一鼓作氣，再而衰，三而竭”的情況，挫傷士氣，后面打不起精神。指望著電商辦主任，天天干吆喝，估計是成不了事的。電商的發(fā)展是需要在剛開始的時候讓電商從業(yè)者看到希望，也就是說縣域政府應該想辦法促進各種電商渠道對接和商業(yè)合作，幫助本地企業(yè)能夠賺到錢，看到希望，而這一切則需要相關(guān)部門的配合以及相關(guān)預算資金的到位，否則，就無法開展，時間一場，企業(yè)的格局沒有唄打開，電商的士氣就會越來越弱了。
縣長以下的“一把手”到位了沒有？
一把手工程一定不是縣長一個人的戰(zhàn)斗，需要系統(tǒng)性的一把手都要動。就像脫貧攻堅，叫六級書記一起抓，黨中央的書記、省委書記、市委書記、縣委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，還有村支部書記一起抓。那么電商要抓，就得縣委書記、鎮(zhèn)黨委書記、村支部書記 縣長、局長、鎮(zhèn)長和村長一起抓。如果下面的一把手沒有動起來，事情還是干不動。
考核到位了沒有？
現(xiàn)在好多縣的電商規(guī)劃都非常的高大上，電商規(guī)劃一做就是幾十萬，配套規(guī)劃又是幾十萬?；税偈f做的這些東西，掛到了墻上之后，到底藍圖變沒有變?yōu)楝F(xiàn)實呢？好多年初提的電商目標到年尾往往不了了之。如果不能納入考核的大盤子，用不上這個考核的指揮棒，估計要干起來也難。
發(fā)動群眾了沒有？
好多縣搞電商，就是干部在動，群眾在看。如果遲遲不能打開局面，讓群眾得到實惠，讓他們變成主動參與者，那么這個電商只能是有點無面，始終是盆景而不是森林。
電商人才來了沒有？
干事興業(yè)靠人才，某種程度上講，縣域電商發(fā)展的競爭就是對電商人才的爭奪。好多地方夸下?？?，做出各種承諾，特別是優(yōu)惠政策列了一大堆，等到大家來創(chuàng)業(yè)的時候，發(fā)現(xiàn)什么也不能兌現(xiàn)，這種狀況連當年商鞅變法時的“立木為信”都沒有做到，還指望后面能做什么呀？
發(fā)展電商的制約因素破解了沒有？
光讓大家搞電商，網(wǎng)不通，網(wǎng)不快，收費還高，套用網(wǎng)絡流行語，那是早錯過了幾個億的訂單。更不用說，物流不通，發(fā)不了；物流不快，都壞了；物流太貴，不掙錢。還有一直難以破解的電商服務商不發(fā)達的問題，做個美工沒有人，找到客服沒有人，難道要讓每一個電商創(chuàng)業(yè)者都變成三頭六臂的哪咤嗎？
縣域電商的地位給夠了沒有？
如果把它作為一個單項工作，抓一陣涼一陣，最后也就是業(yè)務工作。沒有放在縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展、四化同步的高度來認識，沒有全局性的布局，沒有長期作戰(zhàn)的思想，沒有拿出長期的、可行的操作方案，估計也難。
總之，在電商抓不動的時候，一定要冷靜下來，深刻進行反思，找到病灶，靶向治療，有針對性地進行改進，電商才能起得動，發(fā)展起來。（來源：魏延安微信公眾號）
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