中國飲料檸檬史：十年沉浮，酸倒一地，成就一片！
他
與劉永好并稱為“一南一北”養豬大王
曾是一名政府官員
在鄧小平1992年南巡講話之后
他抓住機會下海
早期投資房地產，后來做過商業租賃和酒店
他在1998年開始投資現代農業。
因養豬，而多次登福布斯富豪榜
他
就是正業集團創始人韓真發
1991年
39歲的韓真發辭去了吉林省稅務局的處長職務
先是在房地產業撈到了第一桶金
隨即轉戰商業
韓真發建立了吉林正業集團
在房地產和商業獲得成功之后
他希望成為中國“養豬大王”。
由于完全不懂，韓真發沒有選擇IT、生化制藥等熱門行業
他想找到一個未來市場空間大的領域
換句話，是別人都不想干的事。
1998年2月
韓真發做出了最重要的一項決定：進軍農業，養豬
當時，所有下屬沒一個贊成的
然而，韓真發認為
“豬肉市場是剛性的
消費是終端的
在宏觀上、戰略上，我看好這個趨勢”
這些都是冒險家的“第二次起跳”
恰在此時，機會出現了
吉林省公主嶺市有一家養豬的國有企業
負債累累，經營難以為繼
當地政府找到韓真發，希望他接手這家企業
于是
韓真發在養豬領域開始攻城略地
1998年3月
他開始在吉林省公主嶺市
投資興建生豬繁育及深加工一體化項目
包括種豬繁育、商品豬養殖、飼料生產、生豬屠宰、豬肉食品加工、皮革加工、生化制藥等，這是一個“從農田到餐桌”的產業鏈，總投資規模達6.6億元人民幣。
但做總比說困難得多。
等到韓真發介入后，才發現問題棘手
此前
韓真發一直是搞房地產、搞商業的
對農業尤其是養豬對他來說是一個全新的領域
需要成天跟農民打交道
還要把一個養豬場向加工型企業轉變
“做農業產業鏈，需要錢和人才”
沒有人才，預測的資金比實際需要少許多
面對資金壓力韓真發咬著牙堅持
“不信做不好”，
“我把所有的錢都投進農業項目了
我要證明：中國的農業產業化這條路是可行的”
正確的堅持都會有好的結果
2001年4月，正業集團與PIC國際種豬改良公司簽署了合作協議，計劃在2008年之前，引進發展PIC良種豬，達到180萬頭規模。
韓真發與意大利泰戈納里公司合作生產“帕爾瑪”火腿，70%的產品外銷
韓真發還準備與美國的普瑞娜公司合作生產豬飼料
韓真發的事業還得到了意想不到的支持
在PIC的大力推薦下，
國際金融公司(IFC)、荷蘭銀行都對他的養豬項目提供了貸款
這筆資金為韓真發提供了進軍“生豬一體化”的子彈
韓真發打造出了收益頗豐的“豬”產業鏈
完成養豬場、屠宰場、肉食品加工生產線產業化布局
對于國際合作
韓真發說了兩個原則：
一、合資企業在中國,誰也拿不走;
二、合作有助于企業提高管理和技術水平，有助于企業更快發展，更快地提高產品質量，更快與國際接軌。
如此，才會把生意越做越大。
(作者：于曉 素材來源：新財富等)
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