作者：老貓

來(lái)源：農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察 （ID：nyguancha）

時(shí)代在變，我們一直在追！

我一直在想，如果馬云真的做農(nóng)業(yè)，我們能競(jìng)爭(zhēng)的贏嗎？

我想，不可能！無(wú)論資金，技術(shù)，渠道，品牌影響力、甚至供應(yīng)鏈，阿里和馬云都可以“振臂高呼”。

所以，在十字路口，剩下只有2條路：一條投靠馬云；另外一條關(guān)門大吉。

第一條路，只適合牛逼的農(nóng)業(yè)企業(yè)；第二條適合不思變的人。

話又說(shuō)回來(lái)，不是馬云逼迫我們改變，而是這個(gè)時(shí)代讓我們改變。

01 新時(shí)代，不變，我們要失業(yè)了

農(nóng)業(yè)來(lái)到一個(gè)全新的時(shí)代。

5年的時(shí)間不到，農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)，農(nóng)業(yè)及機(jī)器人，植保無(wú)人機(jī)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與管理上瘋狂滲透。

我們看一看數(shù)據(jù)，或許，我們真的要失業(yè)了。

農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用論壇披露的數(shù)據(jù)顯示，天津市已建成20個(gè)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)試驗(yàn)基地，河北省將在2018年以前建成20個(gè)以上農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范區(qū)，南京市正力爭(zhēng)在2020年實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用全面覆蓋。全國(guó)范圍內(nèi)，農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)應(yīng)用比例將在2020年達(dá)到17%、農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到52%、信息進(jìn)村入戶村級(jí)信息服務(wù)站覆蓋率達(dá)到80%，據(jù)預(yù)測(cè)，到2050年全球?qū)⒂?.25億個(gè)傳感器應(yīng)用于農(nóng)場(chǎng)。

大數(shù)據(jù)在農(nóng)業(yè)中應(yīng)用最普遍的領(lǐng)域之一就是精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)。在精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)中，控制中心實(shí)時(shí)收集并處理數(shù)據(jù)，來(lái)幫助農(nóng)民在播種、施肥和收割作物等方面做出最明智的決策。大數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè)的運(yùn)用就是幫助農(nóng)民放棄“靠天吃飯”！

另外，農(nóng)業(yè)機(jī)器人已經(jīng)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域開(kāi)始運(yùn)用，節(jié)省人力成本，提供工作效率。比如，南京農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)院副教授王玲所在的團(tuán)隊(duì)研發(fā)出一種機(jī)器人，不僅可以采摘棉花，還能迅速、準(zhǔn)確地判斷出籽棉的品級(jí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)，種植700萬(wàn)畝棉花，每年付出拾花采摘費(fèi)近4億元。如果新疆兵團(tuán)用機(jī)器人采摘棉花，至少幾百人棉農(nóng)要失業(yè)。

農(nóng)用無(wú)人機(jī)可用于低空農(nóng)情監(jiān)測(cè)、植保、作物制種輔助授粉等。植保中使用最多的是噴灑農(nóng)藥，攜帶攝像頭的植保無(wú)人機(jī)可以多次飛行進(jìn)行農(nóng)田巡查，幫助農(nóng)戶更準(zhǔn)確地了解糧食生長(zhǎng)情況，從而更有針對(duì)性地播灑農(nóng)藥，防治害蟲(chóng)或是清除雜草。其效率比人工打藥快百倍，還能避免人工打藥的中毒危險(xiǎn)。

我要看到，在這個(gè)新時(shí)代，這些高科技的運(yùn)用與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)提高了效率和農(nóng)產(chǎn)品安全，也要看到這些高科技把農(nóng)民的活都干掉了，農(nóng)民也只有2條路：1）進(jìn)城務(wù)工，接受更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)；2）失業(yè)。

02 馬云的“未來(lái)農(nóng)場(chǎng)”或是一場(chǎng)商業(yè)游戲

我們暢想下：未來(lái)農(nóng)場(chǎng)是什么樣子？全程物聯(lián)網(wǎng)操作，植保無(wú)人機(jī)噴灑農(nóng)藥、全程機(jī)械化收割，幾乎沒(méi)有一個(gè)農(nóng)民。

近日，首批無(wú)人耕作大米即將上市。這個(gè)農(nóng)場(chǎng)，真正實(shí)現(xiàn)無(wú)人耕種、無(wú)人收割。

據(jù)了解，由江蘇大學(xué)、一拖、雷沃、骨干企事業(yè)單位組成的15只參試團(tuán)隊(duì)，以自動(dòng)化、智能化和無(wú)人化的整機(jī)裝備，替代傳統(tǒng)人工和機(jī)械化作業(yè)，完成耕、種、管、收等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)春季無(wú)人耕作、夏季無(wú)人施肥試藥，2018年10月29日，江蘇大學(xué)、中聯(lián)重機(jī)無(wú)人聯(lián)合收割機(jī)團(tuán)隊(duì)將完成首輪試驗(yàn)春季項(xiàng)目的最后一個(gè)環(huán)節(jié)：無(wú)人收割。

而且，這塊實(shí)驗(yàn)大米的口感軟糯、香甜，質(zhì)量和產(chǎn)量與人工、機(jī)械化作業(yè)相差無(wú)幾。

我們既高興又害怕。如果此管理方案被推廣之后，又有多人要失業(yè)呢？

無(wú)獨(dú)有偶！馬云對(duì)農(nóng)業(yè)的追求從未停止過(guò)。

2018年6月，拜耳、極飛科技和阿里巴巴農(nóng)村淘寶共同宣布正式啟動(dòng)“未來(lái)農(nóng)場(chǎng)計(jì)劃”新概念農(nóng)業(yè)示范基地項(xiàng)目，該項(xiàng)目提供全程解決方案，建設(shè)高效能示范農(nóng)場(chǎng)。未來(lái)農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)戶會(huì)獲得耕、種、管、收的全方位農(nóng)事支持，建立一套完備的智慧農(nóng)業(yè)管理系統(tǒng)。未來(lái)農(nóng)場(chǎng)的作物將實(shí)現(xiàn)全程可追溯，農(nóng)戶可通過(guò)云數(shù)據(jù)管理平臺(tái)隨時(shí)查看其生長(zhǎng)狀況和用藥情況，按國(guó)際綠色標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全檢測(cè)，確保農(nóng)產(chǎn)品綠色健康。

據(jù)報(bào)道，首批采摘的未來(lái)農(nóng)場(chǎng)臍橙產(chǎn)品即將登上雙十一天貓。從其現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，該農(nóng)場(chǎng)內(nèi)配備的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、水肥一體化滴灌設(shè)備、區(qū)塊鏈溯源等農(nóng)業(yè)IOT設(shè)施，未來(lái)將實(shí)現(xiàn)萬(wàn)畝臍橙無(wú)人化種植。

其實(shí)，從馬云的“未來(lái)農(nóng)場(chǎng)”中讀出幾個(gè)信息：1、精選合作農(nóng)戶；2、全程無(wú)人化。

阿里巴巴對(duì)外發(fā)布未來(lái)農(nóng)場(chǎng)計(jì)劃，表示將在三年時(shí)間內(nèi)，在全球建立包括水稻、棉花、臍橙等9大類作物的首批示范基地，應(yīng)用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)推動(dòng)農(nóng)業(yè)向可持續(xù)的方向發(fā)展，阿里巴巴未來(lái)農(nóng)場(chǎng)在全國(guó)已經(jīng)落地9處。其中包括500畝秭歸臍橙，內(nèi)蒙4萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)水稻、袁米等等。

從其選擇合作伙伴來(lái)看，幾乎都是已經(jīng)有一定知名度的地標(biāo)農(nóng)產(chǎn)品或者企業(yè)品牌、規(guī)模農(nóng)業(yè)基地。

另?yè)?jù)，全國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)達(dá)到87.7萬(wàn)家，農(nóng)民合作社達(dá)到179.4萬(wàn)家等新興經(jīng)營(yíng)主體中能成為阿里的“未來(lái)農(nóng)場(chǎng)”，或許也是個(gè)“天方夜譚”。

其實(shí)，我們更多思考的就是“未來(lái)農(nóng)場(chǎng)”的可復(fù)制性，或者大量復(fù)制的可能性。否則，“未來(lái)農(nóng)場(chǎng)”只是一場(chǎng)商業(yè)游戲。

03 時(shí)代需要，馬云、劉強(qiáng)東看上千億級(jí)農(nóng)服市場(chǎng)

馬云相信未來(lái)二三十年，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和信息化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)亮點(diǎn)，一個(gè)重要的增長(zhǎng)極。

因此，馬云的農(nóng)業(yè)帝國(guó)布局都市圍繞著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和信息化開(kāi)展工作。

從電商大佬的扶貧來(lái)看，幫助農(nóng)民賣占90%以上，但農(nóng)業(yè)深層次的矛盾依然沒(méi)有得到解決。

其矛盾有2個(gè)：1）如何解決成本，從而提高收益；2）如何量產(chǎn)，從而利用有效的資源生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。

所以，解決田間地頭的問(wèn)題才是迫切的問(wèn)題。

早前就有一個(gè)數(shù)據(jù)披露，阿里巴巴“農(nóng)村淘寶”自2016年7月進(jìn)駐東陽(yáng)以來(lái)，累計(jì)成交總額達(dá)6500多萬(wàn)元；京東進(jìn)駐東陽(yáng)，2016年累計(jì)銷售額達(dá)2000多萬(wàn)元，而這其中的數(shù)據(jù)絕大部分都是由下鄉(xiāng)的工業(yè)品貢獻(xiàn)的。農(nóng)產(chǎn)品上行只是占很少的比例。

因此，有專家拋出結(jié)論：農(nóng)村電商是工業(yè)品的電商。

只有個(gè)別的農(nóng)產(chǎn)品上行做的成功，想實(shí)現(xiàn)一縣一品，一村一品，實(shí)際操作很困難。

同時(shí)，還有人列出農(nóng)村存在的諸多困難。

其一：農(nóng)村機(jī)械化作業(yè)水平低，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不大。

其二：大部分是小農(nóng)家庭式農(nóng)業(yè)，產(chǎn)品品質(zhì)不標(biāo)準(zhǔn)，良莠不齊，難以大批量標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。

其三：農(nóng)產(chǎn)品各品類產(chǎn)品國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)不完善，質(zhì)檢方面，產(chǎn)品品質(zhì)等級(jí)、質(zhì)量控制體系不完善。

其四：農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)作人才匱乏，不知道如何去市場(chǎng)化，品牌化運(yùn)營(yíng)。

其實(shí)，馬云更明白：提供高科服務(wù)，改變農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，提升產(chǎn)量，提高效率比賣貨更重要。

另外還有數(shù)據(jù)披露：在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，我國(guó)種養(yǎng)殖戶對(duì)與農(nóng)業(yè)技術(shù)知識(shí)的獲取渠道極其分散且不標(biāo)準(zhǔn)。一份官方調(diào)查顯示：來(lái)源于親朋好友的占26.36%，來(lái)源于種養(yǎng)殖能手的占22.55%，而來(lái)源于政府農(nóng)技站的僅占14.88%。

來(lái)源于親朋好友和種養(yǎng)殖能手的知識(shí)，顯然不夠系統(tǒng)也不夠先進(jìn)，傳統(tǒng)的農(nóng)技站和相關(guān)機(jī)構(gòu)，人員不足、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等原因，也極大限制了農(nóng)業(yè)科技的傳播。

同時(shí)，有人預(yù)測(cè)，未來(lái)，農(nóng)技服務(wù)市場(chǎng)將會(huì)達(dá)到千億規(guī)模，將是隱藏在大農(nóng)業(yè)風(fēng)口背后的一股颶風(fēng)。

因此，馬云借助AI技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去養(yǎng)豬，種蘋(píng)果，種臍橙，種大米，從農(nóng)業(yè)服務(wù)的方向切入農(nóng)業(yè)，這也是一種做農(nóng)業(yè)的方法。

畢竟，農(nóng)服市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)千億級(jí)別。

04 新時(shí)代，不能“割據(jù)”，合作大于競(jìng)爭(zhēng)

新時(shí)代的農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)藍(lán)海！

阿里，京東，騰訊，百度，蘇寧，美團(tuán)，今日頭條等互聯(lián)網(wǎng)大佬已經(jīng)不同程度布局農(nóng)業(yè)或者農(nóng)產(chǎn)品，同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)也重磅布局，比如，碧桂園。

雖然，大佬們的切入點(diǎn)和玩法各不相同，但如何融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)勢(shì)，才會(huì)更加利于中國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

我們從馬云的“未來(lái)農(nóng)場(chǎng)”來(lái)看，馬云以“未來(lái)農(nóng)場(chǎng)”為平臺(tái)“實(shí)現(xiàn)全球范圍推廣，號(hào)召更多的公司、專家、農(nóng)場(chǎng)和種植者加入未來(lái)農(nóng)場(chǎng)計(jì)劃”。這樣就會(huì)有拜耳、極飛科技的加入。

另外，在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍農(nóng)業(yè)歷程中，我們看到：特驅(qū)集團(tuán)、海生集團(tuán)，袁隆平等等于阿里合作；京東推出農(nóng)服，并與50家企業(yè)達(dá)成“智慧農(nóng)業(yè)共同體”...

畢竟，整個(gè)農(nóng)業(yè)鏈條太長(zhǎng)，各家獨(dú)有自己的優(yōu)勢(shì)，也有自己的不足，抱團(tuán)或者產(chǎn)業(yè)融合的方式才能形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)幫助中國(guó)農(nóng)業(yè)形成整體優(yōu)勢(shì)，而不是“割據(jù)”的局面。

新時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)、資本下鄉(xiāng)對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民既是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)，就看我們有沒(méi)有實(shí)力“擁抱他們”。

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