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說起水產養殖，很多恐怕首先想到的是風險，對！養殖的風險相對種植就會高一些，在加上水產養殖有一些特定的因素制約。
可是今天我們介紹的小伙，在外企有個不菲的工資，無意間讓他接觸到水產養殖這個行業，讓他眼睛放光，帶上在外企一年的積蓄30萬，加上父母親情贊助的20萬，回鄉干起來了水產養殖 -- 養泥鰍。后來又發展規模化養殖青蛙，給青蛙養殖行業帶來了前所未有的顛覆式革命。
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他是怎么做到的呢？
我們的養殖大咖小吳，雖然年輕，現在應該是名副其實的吳總了，他說他期初想要養殖泥鰍，確實是沖著利潤來的，當時市場上泥鰍一斤能賣到20塊，一畝地的利潤是2萬，干什么利潤能到達2萬？況且一畝地是2萬，10畝地就是20萬，100畝的純利潤就是200萬，而且泥鰍的周期短，基本上4個月就能成長為商品泥鰍進行售賣。
帶著自己30萬的積蓄，加上父母的20萬，他先租了100畝，建了養殖池，大部分養殖戶都不會選擇在夏天入市，因為夏天市場需求量下降，價格也太便宜，基本上是不賺錢的，我們都知道大部分的養殖戶養殖泥鰍的方式是什么呢？入夏開始購買規格的泥鰍苗，長4個月左右呢，在冬天進行售賣，泥鰍市場是非常火爆的，這樣卻注定只能轉一季的錢，利潤是我們最大的驅動力。
看準了這個商機，養殖狂人在入夏之前，在泥鰍池里放入2倍的泥鰍苗進行育苗，等到了夏末，市場大批的養殖戶開始購買成規格的泥鰍苗的時候，他的泥鰍苗正好售賣給大批的養殖戶，這樣在短時間就解決了在夏天養殖泥鰍賠錢，反而賺錢的目的。
賺得第一桶金，小吳就開始琢磨往池塘引入其他項目—— 青蛙。
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我們都知道野生青蛙屬于保護動物，不容許捕殺，那么青蛙市場就有了很大的市場空缺，以及利潤點，尤其是到了冬天，南方城市對于青蛙跟泥鰍的需求量成倍數的放大，有市場缺口，小吳就有了信心。
在小吳的前期考察中他發現一個奇怪的問題，他對國內大部分青蛙養殖戶實地考察，但是基本上都是小規模養殖，幾畝地，10畝左右，最大的也沒有超過30畝，既然市場有，利潤極高，那為什么沒有人進行規模化的養殖呢？
原來青蛙養殖是有技術瓶頸的，青蛙只吃活的東西，對于不動的東西他是不吃的，我們可以算一下，一個青蛙池一天大概要吃掉幾十斤的活餌，10畝地一天就要幾百斤，100畝地就需要幾千斤，這個成本上是不賺錢的，所以基本上養殖戶都是小規模養殖。
在利潤的驅動下，人類的創造力是驚人的。
只有實現規模化養殖，才能有客觀的利潤空間，必須讓青蛙吃人工飼料，在這個過程中開始的嘗試。
最后在秋天的他的青蛙上市時，就給他帶來了700萬的利潤，加上養泥鰍的利潤，遠超1000萬。
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