新希望集團今年已經(jīng)35周歲了，公司在全球30多個國家和地區(qū)擁有分子公司超過600家，員工近7萬人，年銷售收入近1000億元人民幣。有人稱它為中國民營企業(yè)里的“常青樹”。

創(chuàng)始人劉永好常年活躍于企業(yè)界。盡管積累了龐大的物質(zhì)財富，但這位“大前輩”仍然很拼，對外在追求也不那么在意，一件白色棉麻襯衫、一條卡其褲，一雙布鞋，是他出鏡頻率很高的一身行頭。

他很不樂意社會把企業(yè)家與為富不仁劃等號，在他看來，大部分企業(yè)家給公眾留下的是勤奮、拼搏的印象。

下面，農(nóng)業(yè)君（公眾號：nyguancha）分享新希望集團創(chuàng)始人劉永好4個超前的觀點，希望可以幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者前行與攀高峰。

觀點一、企業(yè)家要不斷奮斗 畢竟有錢只是相對的！

我覺得我們民營的企業(yè)家們應(yīng)該有這樣的意識，國家信任我們，政府給我們支持了，我們更應(yīng)該腳踏實地，把我們該做的事抓好。打鐵還得自身硬，我們實體經(jīng)濟的企業(yè)，好多是民營企業(yè)，（企業(yè)家）怎么樣在這個轉(zhuǎn)型中，把握機遇，同時把我們手上的事做得更好，我覺得這才是更重要的。

我們賺了錢，是社會、人民、消費者對你產(chǎn)品的認(rèn)同，我們只能把有限的資金投入到更多的創(chuàng)造社會價值中去，為社會創(chuàng)造價值，這就是企業(yè)家精神。

企業(yè)家精神的核心是勤奮，不斷去拼搏，盡管發(fā)展了，企業(yè)有錢了，但我們還得不斷地拼搏，不斷地努力，爭取更上高峰。畢竟，有錢只是相對的，世界上還有好多做得好的。

觀點二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該堅持熟悉的行業(yè)

劉永好認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者在自己的主業(yè)上做投資更熟悉，成功的機率更高，而不熟悉的這些行業(yè)，投資成功的機率就低一些，特別是國家出臺了政策，對于足球俱樂娛樂等投資有所限制，這是有道理的，企業(yè)家還是要更多在自己所從事的領(lǐng)域多做投資，國家鼓勵什么，企業(yè)保持一致，我相信是不會有問題的。

觀點三、中國農(nóng)業(yè)關(guān)口已至 需要把握新格局

農(nóng)村正在發(fā)生根本性的變化，農(nóng)村的現(xiàn)代化正在進行時，轉(zhuǎn)型主要包括三個方向，第一，農(nóng)業(yè)從小規(guī)模向規(guī)模化轉(zhuǎn)型，第二從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，第三，環(huán)保成了企業(yè)生產(chǎn)重要因素。

我們是中國最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)，一年生產(chǎn)一兩千萬噸飼料，以前國家養(yǎng)豬、養(yǎng)雞都是小農(nóng)，今天，城市人口的收入提高了，普通的農(nóng)民工到城里來一年收入四萬是常態(tài)，大量年輕人青壯年人外出，留在農(nóng)村往往都是些老年人，其實這對中國現(xiàn)在農(nóng)業(yè)的發(fā)展是不太有利的。

其實現(xiàn)在有一批年輕人畢業(yè)以后選擇返鄉(xiāng)，這批人視野開闊，他們敢擔(dān)當(dāng)，有學(xué)識。他們都做規(guī)模化農(nóng)業(yè)，比方耕種一千畝地，養(yǎng)一萬頭豬等等，這種規(guī)模化正在成為燎原之勢，這是個好事，這讓我們農(nóng)村的效率提升了，規(guī)模化耕耘的話，食品安全也容易得到保證。我們怎么樣去引領(lǐng)這批返鄉(xiāng)的雙創(chuàng)青年們，形成新的生產(chǎn)力，這是農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，也是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一種新格局。

觀點四、新格局下企業(yè)要不死就必須創(chuàng)新！

劉永好稱自己有這種感覺：“前幾年瘋狂的投資，高的杠桿率。盡最大努力做投資的人看來是“找死”去了，瘋狂投資必死。

但是后邊有一批腳踏實地做實業(yè)的企業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真把實業(yè)做大，外向型也好，內(nèi)需也好，做過去做過來，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在這個產(chǎn)品這個產(chǎn)業(yè)都過剩了。鋼鐵過剩，金屬過剩，很多很多的公司，衣服過剩，褲子過剩，皮帶過剩，什么都過剩。

現(xiàn)在怎么做？做過去做過來是等死，確實這種現(xiàn)象很嚴(yán)重。怎么樣才不死呢？不死而且還要活得更好。有沒有活得更好的？有。你看阿里巴巴說馬上要上市，就是700-800億美金，這叫活得很好。”

對我們很多企業(yè)來講怎么樣不死？必須要創(chuàng)新，必須要找到市場不斷成長進步的領(lǐng)域，跟國際國內(nèi)結(jié)合。原來我們看當(dāng)?shù)厥袌鲈趺礃樱F(xiàn)在我們要看全國市場怎么樣，更要看全球市場怎么樣，因為一旦市場變化，沒有全球視野就是找死，所以怎么從“找死”變?yōu)椤暗人馈钡健安凰馈钡健盎畹酶谩保艺J(rèn)為這里面有相當(dāng)多的思索和考慮。

未來已來，農(nóng)業(yè)老板除了擁抱未來之外，還要努力改變！等，只有死路一條！

內(nèi)容來源：新浪網(wǎng)財經(jīng)、四川新聞網(wǎng)  農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察編輯整理

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