{今日名言}勞動可以使我們擺脫三大災(zāi)禍：寂寞惡習(xí)貧困。 —— 歌德

不要讓別人的意見淹沒了你內(nèi)心的聲音。 ——喬布斯

一起來看看，這幾天三農(nóng)領(lǐng)域都發(fā)生了哪些事？

要聞

1、六部門發(fā)政策“紅包” 培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體

近日，六部門聯(lián)合公布《關(guān)于促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出一系列政策“紅包”。

一是優(yōu)化政策配套。可將現(xiàn)有項目資金，向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體內(nèi)的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體適當(dāng)傾斜；二是加大金融支持；三是落實用地保障。同時還鼓勵具備條件的地區(qū)制定扶持政策，引導(dǎo)農(nóng)戶長期流轉(zhuǎn)承包地并促進其轉(zhuǎn)移就業(yè)，鼓勵農(nóng)戶以土地經(jīng)營權(quán)入股家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社和龍頭企業(yè)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

2、農(nóng)商通：獲4000萬元A輪融資

近期，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息平臺“農(nóng)商通”的科技服務(wù)提供商——成都農(nóng)商通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司宣布已完成4000萬元A輪融資，由中國之信控股集團獨立投資。該輪融資將會用于“農(nóng)商通”產(chǎn)品功能優(yōu)化、落地及推廣等方面。

3、我廚前COO夏荷強勢加盟猩便利

近日，猩便利再度對外發(fā)布一則重磅消息：我廚前COO夏荷，已正式確認(rèn)加盟猩便利并擔(dān)任副總裁一職。據(jù)業(yè)內(nèi)知情人士透露，夏荷所率領(lǐng)的團隊將主要負(fù)責(zé)猩便利的生鮮運營。

這一消息的傳出，無疑給行業(yè)又投下了一枚“深水炸彈”，如此看來，此前在業(yè)界早有傳聞的“猩便利將開戰(zhàn)生鮮業(yè)務(wù)”已成板上之釘。

干貨

1、農(nóng)莊不賺錢的癥結(jié)在哪里？

農(nóng)莊運營不下去的原因究竟有哪些呢？

一、主體不確定。農(nóng)莊主題定位不明確，改來改去，結(jié)果給消費者造成很大錯覺。同時想著改變也造成力量分散，特色越來越不明顯；二、小事放不下。社會在進步，競爭也在加劇，農(nóng)莊老板還事事不放手，“小事不放下”是老板累的最大原因；三、用人看親疏。大部分農(nóng)莊，管理人員構(gòu)成幾乎全是家族成員，在心態(tài)平衡、利益分配方面，長期矛盾重重，內(nèi)耗嚴(yán)重；四、喜歡跟風(fēng)跑；五、貪大又求全；六、股權(quán)配不當(dāng)。部分農(nóng)莊選擇合伙經(jīng)營，這時，合伙人的選擇非常關(guān)鍵，如選擇不當(dāng)，會后患無窮。

2、如何將農(nóng)產(chǎn)品賣出好價錢

一、高品質(zhì)化；二、低成本化；三、大市場化；四、多品種化；五、反季節(jié)化；六、 嫩乳化；七、土特化；八、加工化；九、標(biāo)準(zhǔn)化；十、名片化。

行業(yè)公司

1、聚土網(wǎng)：獲京東戰(zhàn)略投資

土地流轉(zhuǎn)綜合服務(wù)平臺聚土網(wǎng)近日已獲京東金融戰(zhàn)略投資。雙方將在農(nóng)村金融領(lǐng)域展開深度合作，加快農(nóng)村土地金融方面的業(yè)務(wù)布局。

2、大北農(nóng)：預(yù)計2017年凈利潤同比增長40%至60%

大北農(nóng)近期發(fā)布2017年業(yè)績預(yù)告，預(yù)計公司2017年全年凈利潤為12.36億元～14.12億元，上年同期為8.83億元，同比增長40%～60%。

大北農(nóng)公司表示，做出上述預(yù)測，是基于以下原因：1、公司進一步加大市場開發(fā)和服務(wù)力度,銷售收入將進一步增加;2、公司進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),高端飼料銷量將增加,水產(chǎn)飼料毛利率將提高;3、公司進一步貫徹降費增效策略,畜牧飼料、種業(yè)及疫苗業(yè)務(wù)運營費用將下降。

3、拜耳：雜草識別應(yīng)用“WEEDSCOUT”登陸中國

近期，拜耳在中國正式推出WEEDSCOUT雜草識別應(yīng)用程序，嘗試通過數(shù)字化平臺幫助農(nóng)戶高效、準(zhǔn)確地識別田間雜草，對癥精準(zhǔn)“下藥”，有效控制雜草，以可持續(xù)的方式提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。

大佬說

1、洪濤：未來農(nóng)產(chǎn)品電商難題如何解決？

北京工商大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授洪濤指出，“我國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級，由追求速度轉(zhuǎn)為追求效益，由追求產(chǎn)量轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量，由追求產(chǎn)品轉(zhuǎn)向追求品質(zhì)、品牌與服務(wù)。

未來農(nóng)村電商將呈現(xiàn)10大發(fā)展趨勢：規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、多功能化、區(qū)域化、全渠道、體系化、國際化、智能化、法制化、社區(qū)化。在農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)交易中可以通過平臺建設(shè)，進行專業(yè)化分工，可同時解決標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品安全性、冷鏈物流等三大難題。

2、李志起：報告為中國巨輪創(chuàng)造了巨大的新核能

首農(nóng)電商CEO李志起認(rèn)為：目前，中國巨輪創(chuàng)造了巨大的新核能。

未來的五年、十年，是我們要自發(fā)自覺奮斗的新階段。作為非公經(jīng)濟企業(yè)負(fù)責(zé)人，我們要更加自覺地把自己的追求融入國家、民族、北京的大格局中，在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，為決勝全面建成小康社會、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征途、為把北京建設(shè)成為國際一流的和諧宜居之都而奮斗不息。

4、孫叔寶：農(nóng)藥企業(yè)要找準(zhǔn)定位

中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會會長孫叔寶說：“隨著環(huán)保安全壓力的持續(xù)升高，今年能夠進行原藥生產(chǎn)的企業(yè)將大大減少。今年一個品種再不需要幾十、上百家企業(yè)生產(chǎn)了。這對于聚焦于加工領(lǐng)域的生產(chǎn)企業(yè)來說，可以改變以往多品種、小批量生產(chǎn)模式。部分不擅長生產(chǎn)領(lǐng)域的加工企業(yè)，可以利用渠道熟悉的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型為下游農(nóng)業(yè)服務(wù)公司，為農(nóng)民提供專業(yè)化防治和作物綜合性技術(shù)解決方案。新《條例》突出農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展，農(nóng)藥企業(yè)一定要堅定實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略，提高自身健康、安全、環(huán)保管理水平，向社會提供高質(zhì)量、高附加值的農(nóng)化產(chǎn)品。”

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