這個(gè)時(shí)代，變化太快！人的習(xí)慣、思考方式、行為模式都不停地發(fā)生改變！

某些專家指出：中國農(nóng)業(yè)迎來黃金10年。國家的政策、市場的機(jī)會(huì)、消費(fèi)市場、競爭環(huán)境等等對于經(jīng)營農(nóng)業(yè)的人來說都是最好的。

其實(shí)農(nóng)業(yè)君也發(fā)現(xiàn)，連續(xù)多年的中央1號(hào)文件都把生態(tài)農(nóng)業(yè)列為重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)，國家投巨額資金扶持，既給生態(tài)農(nóng)業(yè)帶來春天，也給農(nóng)業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)心劑，使生態(tài)農(nóng)業(yè)進(jìn)入飛速發(fā)展的快車道。

因此，圈子里也經(jīng)常有人說，生態(tài)農(nóng)業(yè)是中國農(nóng)業(yè)的新趨勢！未來做生態(tài)農(nóng)業(yè)可以賺錢的更多錢、取得更多的成功。

搜尋眾多生態(tài)農(nóng)業(yè)的案例，有人已經(jīng)把丁磊“丁家豬”的案例比喻生態(tài)農(nóng)業(yè)的賺錢典型樣板。

我們看到，丁磊養(yǎng)了7年的生態(tài)豬，2016年上市一炮而紅。因丁磊采用生態(tài)養(yǎng)殖的方式，丁磊的生態(tài)豬價(jià)格竟達(dá)10萬元每斤。

有人還幫丁磊細(xì)算一筆錢，10萬元一斤，如果是100斤的一頭豬，總價(jià)或超100，000元，養(yǎng)100頭豬，年產(chǎn)值就可以過億。

生態(tài)農(nóng)業(yè)成為暴利的風(fēng)口！成功快、賺錢多！

但，還是請各位不要忘了，丁磊堅(jiān)持7年，而且丁磊的影響力為丁家豬品牌背書，包括后期丁磊的公關(guān)活動(dòng)等等，這些都是因?yàn)槎±谠陴B(yǎng)豬成功的因素。

其實(shí)，想想也是行的通！云南的冰糖橙，一直是橙子品類中普普通通的橙子，因結(jié)緣褚時(shí)健，而被世人命名為“褚橙”，該橙子身價(jià)暴漲百倍。

因此，我們有2個(gè)觀點(diǎn)：

第一個(gè)觀點(diǎn)：生態(tài)農(nóng)業(yè)只是生產(chǎn)方式的改變，從根本上沒有解決農(nóng)產(chǎn)品深層矛盾。

怎么理解呢？生態(tài)農(nóng)業(yè)是基于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的升級(jí)與構(gòu)想，幫助農(nóng)業(yè)經(jīng)營者解決農(nóng)業(yè)與環(huán)境的問題。

或者說，生態(tài)農(nóng)業(yè)只是一個(gè)工具，幫助中國農(nóng)業(yè)降低成本、并兼顧農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第二個(gè)觀點(diǎn)：生態(tài)農(nóng)業(yè)回歸產(chǎn)品自身價(jià)值，改變只是產(chǎn)品本身。

怎么理解呢？為何生態(tài)農(nóng)業(yè)很多宣傳都基于農(nóng)產(chǎn)品健康、安全、營養(yǎng)度的報(bào)道，這些還是站在農(nóng)產(chǎn)品自身上做文章。其參照物依然是傳統(tǒng)方式的農(nóng)產(chǎn)品。

因此，生態(tài)農(nóng)業(yè)改變了生產(chǎn)端的問題。但，任何一個(gè)產(chǎn)品想要進(jìn)入市場，還必須要考慮銷售端。

好的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品是本質(zhì)，但還必須要建立品牌、渠道、市場定位、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化等等問題。

這就是市場的規(guī)則！生態(tài)農(nóng)業(yè)不例外！

接下來，我們一起來看看這些農(nóng)業(yè)牛人如何借助生態(tài)農(nóng)業(yè)打造財(cái)富永動(dòng)機(jī)。

1、借助個(gè)人品牌背書

這個(gè)時(shí)代是網(wǎng)紅時(shí)代。個(gè)人品牌能快速變現(xiàn)成商業(yè)品牌，還能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

但，普通的農(nóng)業(yè)經(jīng)營者或者創(chuàng)業(yè)者在沒有獨(dú)特的個(gè)人品牌，就必須要依托自己的口碑或者提煉成自己1個(gè)特長當(dāng)做個(gè)人IP。比如：唯一大學(xué)生、第一個(gè)做農(nóng)業(yè)的建材老板、年齡最大的創(chuàng)業(yè)者...

案例：網(wǎng)易CEO丁磊養(yǎng)豬。因?yàn)椋±谧詭Ч猸h(huán)，品牌與聚焦上就成為當(dāng)時(shí)的熱點(diǎn)話題。

當(dāng)然，丁磊的生態(tài)豬的養(yǎng)殖環(huán)境和現(xiàn)代化管理方式也被媒體和公眾認(rèn)可。

丁磊借助個(gè)人品牌，整合資源，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)豬的神話。

2、借助特色產(chǎn)業(yè)模式

其實(shí)，我們也提到生態(tài)農(nóng)業(yè)只是在生產(chǎn)方式的改變，但產(chǎn)品切入點(diǎn)和經(jīng)營方式依然需要重新思考。

生產(chǎn)方式的改變只是賣點(diǎn)之一，一旦形成不了壁壘，產(chǎn)品銷售自然會(huì)受阻。

案例：福田生態(tài)農(nóng)業(yè)園創(chuàng)始人王勇杰采取甲魚“回歸自然”的生態(tài)養(yǎng)殖模式，目前生態(tài)園每年產(chǎn)值300多元。

但，生態(tài)養(yǎng)殖方式形成不了競爭壁壘，王勇杰生態(tài)養(yǎng)殖方式被同行模仿了，生態(tài)甲魚市場被同行瓜分。

于是，王勇杰想到甲魚的產(chǎn)業(yè)化，從甲魚養(yǎng)殖到銷售正在積極打造一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。該生態(tài)園里有生態(tài)甲魚、甲魚蛋、種苗銷售，還有各類清水魚，還形成了魚鱉混養(yǎng)模式。除酒店、微商、電商等渠道外，目前王勇杰正在注冊商標(biāo)，打算進(jìn)駐商場。

3、打造獨(dú)特品牌

品牌是個(gè)永恒的話題。對于生態(tài)農(nóng)業(yè)來說，品牌是生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)營者的關(guān)鍵點(diǎn)。

生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)出好產(chǎn)品，品牌是幫助好產(chǎn)品賣出溢價(jià)和拓展市場的武器。

案例：紅米源創(chuàng)始人趙金根以大別山的特色紅米為基礎(chǔ)，堅(jiān)持做原種有機(jī)農(nóng)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈！并確立“紅米源”品牌，并創(chuàng)建“泉之道”子品牌。

同時(shí)，紅米源從產(chǎn)地開始，承包大別山大片無人耕種的梯田，采用最原始的耕作方式——鐵犁牛耕，引用山泉灌溉，拒絕農(nóng)藥，從源頭上保證了紅米的綠色健康。為了進(jìn)一步提升紅米的品質(zhì)，泉之道和中國農(nóng)業(yè)大學(xué)合作進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，還相繼研發(fā)出早餐系列、保健系列、基礎(chǔ)谷物、休閑零食以及減肥代餐等多個(gè)系列，從而將一個(gè)單品作為一個(gè)品牌進(jìn)行運(yùn)作。

4、玩轉(zhuǎn)跨界：休閑采摘

不管是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)還是生態(tài)農(nóng)業(yè)，目的還是要把產(chǎn)品賣出去。

生態(tài)農(nóng)業(yè)+的思維就是以生態(tài)農(nóng)業(yè)為核心，嫁接新思維，幫助生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品找出路。

休閑采摘模式已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)合作社和家庭農(nóng)場銷售產(chǎn)品的重要途徑。

案例：瞄準(zhǔn)城市游客的后備箱和市民消費(fèi)的提檔升級(jí)，重慶鳳凰溝生態(tài)園開展生態(tài)羊肚菌種植項(xiàng)目。

重慶鳳凰溝生態(tài)園創(chuàng)始人張冶青指出，開展羊肚菌種植項(xiàng)目，就是希望能為過往游客提供有特色的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品以及配套的采摘項(xiàng)目，一步步將當(dāng)?shù)噩F(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來。

5、玩轉(zhuǎn)新營銷：認(rèn)養(yǎng)

認(rèn)養(yǎng)模式一定是建立在品牌與產(chǎn)品價(jià)值認(rèn)同之上，生態(tài)農(nóng)業(yè)模式恰好實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌與價(jià)值的認(rèn)同。

因此，認(rèn)養(yǎng)又成為生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)營者重磅營銷手法。

案例：被業(yè)界譽(yù)為“中國養(yǎng)豬第一股”的優(yōu)秀上市公司雛鷹農(nóng)牧，其生態(tài)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)電商形成完美組合，安全、健康的雛鷹黑豬認(rèn)養(yǎng)新型生態(tài)農(nóng)業(yè)營銷模式，引爆消費(fèi)熱潮。

雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)副總裁兼微客得科技CEO吳易得認(rèn)為，雛鷹農(nóng)牧做生態(tài)黑豬認(rèn)養(yǎng)這件事的最終目的是“用追求極致的匠心精神打造一款好的產(chǎn)品，做對客戶有價(jià)值的事情，做提升社會(huì)責(zé)任的事情”。

總結(jié)一下，生態(tài)農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為下一個(gè)暴利風(fēng)口。但生態(tài)農(nóng)業(yè)只是生產(chǎn)方式的變革，銷售端還是需要升級(jí)與創(chuàng)新，才能解決農(nóng)產(chǎn)品與市場的深層矛盾。

時(shí)下，“生態(tài)農(nóng)業(yè)+”已經(jīng)成為思維方式，每一個(gè)農(nóng)業(yè)人都應(yīng)該具備。

更多干貨、市場分析、重磅案例、實(shí)戰(zhàn)課程歡迎訂閱 [農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察]公眾號(hào)：nyguancha

文章：515 篇

瀏覽：20120 次

代表文章

重磅|順豐26載：用物流賦能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

淘金！鄉(xiāng)村民宿（附4大產(chǎn)業(yè)模式）

重磅|世界創(chuàng)業(yè)新風(fēng)口：垂直農(nóng)場

獨(dú)家專訪|科百科技副總裁劉楓：農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的破與立！

中國迎來智能農(nóng)機(jī)時(shí)代？中聯(lián)重科、雷沃、三一入局，但缺乏話語權(quán)

王健林的農(nóng)業(yè)狂想曲

一地雞毛！農(nóng)產(chǎn)品電商的無奈抉擇...

從賣水人到淘金者:每日優(yōu)鮮終于殺入乳業(yè)市場,未來還得看徐正

農(nóng)服領(lǐng)域必有一戰(zhàn)！11家農(nóng)資企業(yè)布局，主要方向：農(nóng)技、全產(chǎn)業(yè)鏈

未來已來！中國農(nóng)業(yè)正經(jīng)歷5大商業(yè)變革