之前有很多反問：如果馬云干農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域也會出現(xiàn)一個阿里嗎！

答案是否定的！有2點：1、馬云不會切入生產(chǎn)端、2、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域沒有出現(xiàn)阿里公司的基因。

為何呢？農(nóng)業(yè)君認(rèn)為3個原因：

1、農(nóng)業(yè)的問題太多

消費者對農(nóng)產(chǎn)品的痛點：安全。但農(nóng)產(chǎn)品安全不僅僅是種子安全，還要包括土壤、空氣、冷涼、農(nóng)藥使用情況等等。

因此，干農(nóng)業(yè)你必須要解決整個系統(tǒng)上的問題。

2、農(nóng)業(yè)的大數(shù)據(jù)收集很難

任何一次策略都必須要取決于大數(shù)據(jù)的分析，阿里的成功得益于一個關(guān)鍵——擁有強大數(shù)據(jù)和分析運用。

但，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)的數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)特別困難。比如，生產(chǎn)端的數(shù)據(jù)、渠道端的數(shù)據(jù)、消費端的數(shù)據(jù)都需要大范圍的投入和分析。

畢竟數(shù)據(jù)來源途徑多，失真的事件將會經(jīng)常性的發(fā)生。

3、農(nóng)業(yè)資本的困惑

雖然這幾年，農(nóng)業(yè)政策利好農(nóng)業(yè)，但投資者選擇的投資項目依然不是農(nóng)業(yè)。

農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資遇到的困惑：投資大、回報慢。對于想要“快錢”的投資者來說，農(nóng)業(yè)不是理想的投資領(lǐng)域。

眾覽阿里的成功得益于資本的成功運作與擴張。

因此，得不到資本的熱衷，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域想誕生超級公司真的很難困難。

在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，馬云看好這4大項目機會：

與劉強的不同的，馬云沒有真正切入農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，所有的項目都基于互聯(lián)網(wǎng)、資本上的運作。

1、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)

馬云認(rèn)為沒有人可以阻礙大數(shù)據(jù)時代，沒有人可以阻礙互聯(lián)網(wǎng)，就像沒有人在一百年前可以拔掉電一樣。

馬云認(rèn)為未來三十年是最佳的超車時代，是重新定義變革時代，因為大數(shù)據(jù)讓預(yù)判和計劃都成為了可能。未來，數(shù)據(jù)將成為主要能源，如果離開數(shù)據(jù)，任何組織的創(chuàng)新都基本上是空殼。

未來30年是人類社會最精彩的30年，是令人期待的30年，也是令人恐懼的30年!如果你不參與大數(shù)據(jù)的建設(shè)，不把自己的企業(yè)真正變成一家互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)，我相信你以后還會像我今天說的那樣抱怨。

馬云曾表示大數(shù)據(jù)使人們對世界的認(rèn)識將會提升到一個新的高度，由于大數(shù)據(jù)讓市場變得更加聰明，將重新定義計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟，讓計劃和預(yù)判成為了可能。

2、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)

馬云認(rèn)為，從2016的年貨節(jié)開始，我們將會經(jīng)歷一次農(nóng)村電子商務(wù)和新農(nóng)村現(xiàn)代化的啟蒙。8億農(nóng)民消費和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的啟動，是中國產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級的又一個方向和爆發(fā)點。

未來十年二十年，農(nóng)業(yè)機械化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)村信息化將是中國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要亮點。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化必將是中國經(jīng)濟發(fā)展重要的一個增長極。

3、農(nóng)村電商

馬云強調(diào)，我們只有讓農(nóng)民富起來，解決八億農(nóng)民的生活問題，解決他們的富裕問題，用商業(yè)的手法完善社會，用商業(yè)的手法解決真正的貧困，我相信中國才會有更多的機會，更多的希望，更多的未來。

過去要想富先修路，現(xiàn)在要想富先要修電子商務(wù)，馬云稱自己非常尊敬袁隆平先生，他把畝產(chǎn)做到了千斤，我們希望通過互聯(lián)網(wǎng)的手段，通過我們這一代人的努力，把畝產(chǎn)做到一千美元，土地將成為農(nóng)民真正的財富來源。

30年前，家庭聯(lián)產(chǎn)責(zé)任承包制，解決了土地上種東西歸誰的問題，現(xiàn)在，農(nóng)村電商，要解決的是這片土地上的東西賣給誰的問題。

農(nóng)民知道把農(nóng)產(chǎn)品賣給誰，是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進步的關(guān)鍵第一步。

農(nóng)場電商就是這么干的！

4、農(nóng)業(yè)資本化

雖然農(nóng)業(yè)投資大回報慢，但高頻的消費市場依然被資本看好。其中，馬云對養(yǎng)殖業(yè)情有獨鐘。

2014年7月份，馬云聯(lián)合發(fā)起的云鋒基金，以及中信產(chǎn)業(yè)投資基金將參與投資伊利子公司畜牧公司，投資者將以合計不少于20億元人民幣等值的美元向畜牧公司以現(xiàn)金方式增資，以獲得60%的股權(quán)，伊利則持有增資完成后畜牧公司的40%股權(quán)。

雖然，馬云所有的布局都沒有在生產(chǎn)端，但馬云借助互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的想法直接我們思考。

我們從馬云的農(nóng)業(yè)布局中，也可以看出一點：專業(yè)的事情留給專業(yè)的人來做！

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