{今日名言}不用相當?shù)莫毩⒐Ψ颍徽撛谀膫€嚴重的問題上都不能找出真理；誰怕用功夫，誰就無法找到真理。 —— 列寧

任正非之女、華為 CFO (首席財務(wù)官)孟晚舟：“堅持知本主義，知識就是資本。過去是資本雇傭人才，未來是人才雇傭資本。”

好了，步入正題，接下來看看這幾天三農(nóng)領(lǐng)域發(fā)生了哪些事情。

#專家支招加大財政補貼農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營化 #

財政對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營并非沒有支持，多年來，中央一直強調(diào)，增加財政扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項資金，扶持建設(shè)標準化生產(chǎn)基地，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范區(qū)。但全國政協(xié)委員韓真發(fā)發(fā)從以往的實踐看，財政資金在支持中還存在一些問題，“相當一些地方財政支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模經(jīng)營企業(yè)的專項資金總量不足。扶持方式也比較單一，各地財政扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模經(jīng)營方式主要采取通過銀行對省以上的重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模經(jīng)營龍頭企業(yè)進行貸款貼息。”

他還特意提到了在財政扶持中的一個常有的現(xiàn)象——“芝麻撒鹽”，“好鋼沒有用在刀刃上，每個企業(yè)都得到一點，去掉一些或明或暗的費用，所得企業(yè)僅能有一半用在生產(chǎn)經(jīng)營上，不解渴啊！”

問題看得清建議就想得透，質(zhì)變的前提是量變，“首先加大扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模經(jīng)營企業(yè)的專項資金在財政扶持農(nóng)業(yè)資金中的比重。”韓真發(fā)語氣中帶著迫切。（來源：人民政協(xié)網(wǎng)）

#知識卡！啥叫區(qū)域公用品牌？#

區(qū)域公用品牌：指特定區(qū)域內(nèi)相關(guān)機構(gòu)、企業(yè)、農(nóng)戶等所共有，在生產(chǎn)地域范圍、品種品質(zhì)管理、品牌營銷與傳播等方面具有共同訴求，使區(qū)域產(chǎn)品與區(qū)域形象共同發(fā)展的農(nóng)產(chǎn)品品牌。區(qū)域公用品牌一般建立在區(qū)域內(nèi)獨特的自然資源、或產(chǎn)業(yè)資源的基礎(chǔ)上，并借助區(qū)域內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢進入公眾的視線。同時，它的權(quán)益不屬于某個企業(yè)、集團或個人擁有，而為區(qū)域內(nèi)相關(guān)機構(gòu)、企業(yè)、個人等共同所有。（來源：百科）

#中國主流消費者的消費方式：生鮮電商是趨勢#

據(jù)調(diào)查，中國電商產(chǎn)業(yè)占總消費支出的16%，總值達6720億美元，其中一半的消費來自于移動端。到2018年，中國在線消費支出將超過所有其他國家的總和，占總消費支出的比例達到20%。

其中最成功的企業(yè)是阿里巴巴，都市白領(lǐng)和藍領(lǐng)階層是阿里巴巴集團成功的主要原因。中國電子商務(wù)快速增長的勢頭不會停止，2014年，中國快遞包裹達到100億件，比2006年增加了十倍，而現(xiàn)在中國的中產(chǎn)階層，僅占消費人數(shù)的11%，發(fā)展?jié)摿薮蟆＃▉碓矗簝|歐網(wǎng)）

#新發(fā)地生鮮網(wǎng)完成數(shù)千萬元Pre-A輪融資#

2017年3月，新發(fā)地生鮮網(wǎng)成功完成數(shù)千萬元Pre-A輪融資。

“新鮮、安全、健康、營養(yǎng)”作為服務(wù)宗旨，新發(fā)地生鮮網(wǎng)致力于生鮮行業(yè)B2B模式，通過自主研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺，為首都部委機關(guān)，各類高校，大中企業(yè)，部隊，醫(yī)院等餐廳食堂提供一站式生鮮食材供應(yīng)保障服務(wù)。

此次融資后新發(fā)地生鮮網(wǎng)將致力于建設(shè)國家級食品安全檢測中心、冷鏈綜合供應(yīng)能力，完善供應(yīng)鏈金融及訂單農(nóng)業(yè)延伸拓展。（來源：艾瑞網(wǎng)）

#專家支招果菜茶有機肥替代化肥#

果菜茶有機肥替代化肥行動具體目標是“一減兩提”，即減少化肥用量、提高產(chǎn)品品質(zhì)和提升土壤質(zhì)量。

全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心土肥處處長辛景樹指出，要實現(xiàn)這一目標可因地因作物采取不同的技術(shù)模式：蘋果和柑橘推廣可采取4種技術(shù)模式，即有機肥+配方肥、果—沼—畜、有機肥+水肥一體化和自然生草+綠肥;北方設(shè)施蔬菜推廣可采取4種技術(shù)模式，即有機肥+配方肥、菜—沼—畜、有機肥+水肥一體化和秸稈生物反應(yīng)堆;茶葉推廣可采取4種技術(shù)模式，即有機肥+配方肥、茶—沼—畜、有機肥+水肥一體化和有機肥+機械深施。（來源：中新網(wǎng)）

#易果聯(lián)合創(chuàng)始人拋出出生鮮模式新概念#

易果聯(lián)合創(chuàng)始人CEO金光磊認為,易果已經(jīng)由B2C生鮮電商全面轉(zhuǎn)型為生鮮平臺，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)包括前端全渠道的運營，后端管理以及全國布局的物流,并認為生鮮電商跨過B2C、O2O等業(yè)務(wù)形態(tài)之后，將進入U盤式的即插即用的新階段。

金光磊以U盤來比喻其現(xiàn)有生鮮模式，其核心理念為，其作為生鮮全產(chǎn)業(yè)鏈的平臺處于中心位置，生鮮從業(yè)者只需要接入其生態(tài)系統(tǒng)便可從事生鮮零售工作，一方面降低了生鮮零售的從業(yè)門檻，另一方面也提高了易果在未來生鮮零售中的戰(zhàn)略地位。（來源：百家號）

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