農(nóng)俠會：三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群（資源對接、案例分享、線上課程、線下活動）
鄉(xiāng)村振興浪潮下，休閑農(nóng)場與村集體的合作已成為盤活農(nóng)村資源、帶動農(nóng)民增收的重要方式。
那么，休閑農(nóng)場與村集體，如何打破“單打獨斗”的局限？下面，我們結(jié)合多地實踐案例，從資源整合、模式創(chuàng)新到利益共享，揭示合作共贏的底層邏輯。如何讓“沉睡”的土地、資產(chǎn)煥發(fā)新生？
01 資源整合：從“沉睡資產(chǎn)”到“活力資本”
案例一：新國村“星期天農(nóng)場”的破局之道
廣西融水縣新國村，通過整合30畝撂荒土地，打造集研學(xué)、采摘、農(nóng)耕體驗于一體的休閑農(nóng)場，年創(chuàng)收超30萬元。
其核心在于：
（1）土地集約化：村集體統(tǒng)一托管土地，農(nóng)戶以土地入股或流轉(zhuǎn)，解決“碎片化”難題；
（2）文化賦能：挖掘孝道文化、民俗演藝等資源，設(shè)計研學(xué)課程，吸引1456人次參與，單次活動創(chuàng)收近萬元；
（3）渠道多元化：與商超、餐飲企業(yè)簽訂訂單，通過采摘零售、批發(fā)銷售等方式，年銷農(nóng)產(chǎn)品32萬元。
案例二：魯家村的“家庭農(nóng)場集群”
浙江安吉魯家村以4000畝低丘緩坡為基礎(chǔ)，引入18個差異化家庭農(nóng)場，形成“村集體+公司+農(nóng)戶”模式。
村集體占股49%，旅游公司占股51%，通過環(huán)村觀光線串聯(lián)分散農(nóng)場，年接待游客超百萬人次。農(nóng)戶通過土地流轉(zhuǎn)、務(wù)工、分紅三重收益，人均年收入從1.95萬元增至3.29萬元。
資源整合需以“村集體統(tǒng)籌+市場化運營”為支點，通過土地流轉(zhuǎn)、文化挖掘、渠道拓展實現(xiàn)資產(chǎn)增值。
02
模式創(chuàng)新：輕資產(chǎn)運營與全產(chǎn)業(yè)鏈延伸
01、做“減法”
減少重資產(chǎn)投入，如海南共享農(nóng)莊通過租賃閑置農(nóng)房、土地，以集裝箱、帳篷等模塊化設(shè)施降低建設(shè)成本。
02、做“加法”
增加體驗附加值，如北京云嵐牧場打造滑草場、螢火蟲觀賞等文旅項目，年旅游產(chǎn)值超3億元，村集體保底收益達107萬元。
03、全產(chǎn)業(yè)鏈的“乘數(shù)效應(yīng)”
前端：山東博興縣通過“黨組織+合作社+聯(lián)合社”模式，統(tǒng)一調(diào)配農(nóng)機、共享信息，糧食畝均收益增加400元。
中端：密云區(qū)“果殼里的世界”農(nóng)場將農(nóng)產(chǎn)品加工成伴手禮，銷售額提升3倍，帶動周邊農(nóng)戶年增收200萬元。
后端：黎城縣西仵鎮(zhèn)共享農(nóng)莊通過電商銷售、農(nóng)旅融合，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品從“田間”到“餐桌”的全鏈條增值。
輕資產(chǎn)不等于“低質(zhì)量”，而是通過資源整合、體驗升級和產(chǎn)業(yè)鏈延伸實現(xiàn)“小投入、高回報”。
03 利益共享：從“單點受益”到“多方共贏”
可持續(xù)合作，離不開公平合理的利益分配設(shè)計：
01、固定收益+超額分成
村集體收取固定租金或管理費，同時約定超額利潤分成比例。例如，永平村與企業(yè)約定：凈利潤超300元/畝部分歸企業(yè)，不足則由企業(yè)補足。
02、股權(quán)分紅+就業(yè)優(yōu)先
村集體以資源入股享受分紅，并協(xié)議要求企業(yè)優(yōu)先雇傭本地村民。合作企業(yè)承諾優(yōu)先聘用村民參與項目運營。
03、風(fēng)險防控機制
保險兜底，為農(nóng)業(yè)項目購買自然災(zāi)害險、價格指數(shù)險，降低經(jīng)營風(fēng)險。合同約束，明確退出機制和違約責(zé)任，保障雙方權(quán)益。
來源：莊主幫
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