古人云：四十而不惑。對于企業來說，不惑之年也是一個至關重要的時刻。作為全國最大的雞豬養殖霸主之一，溫氏股份在2023年將迎來創業40周年。

40年來，一個名不見經傳的鄉村小企業，靠養豬養雞成長為市值超千億的溫氏帝國，創造了農業發展史上的一個傳奇，成功打造成一家現代化大型農牧企業集團。

最新披露的業績報顯示，溫氏股份2022年實現營業收入837.39億元，同比增長28.9%；實現歸母凈利潤52.2億元，同比增長138.94%。

與此同時，溫氏股份取得全年肉雞銷售量全國第一、肉豬銷售量全國第二、營業收入創公司發展歷史新高的優異成績，合作農戶共獲得總收益達85.67億元。

溫氏成長的關鍵節點有哪些？是如何穿越40年周期的？

溫氏的發軔要追溯到40年以前。

1983年，現任溫氏食品集團股份有限公司董事長溫志芬的父親溫北英老組織七戶八個村民，湊了8000元形成了八個股份，叫“七戶八股”，成立了新興縣簕竹畜牧聯營公司，即溫氏集團前身。

溫氏股份前任董事長溫鵬程曾表示“溫氏從成立那一天起，就是一個帶有家族烙印的公眾公司。”溫氏雖帶有家族烙印，但完全以現代公司的方式管理。今天的溫氏團隊，很多高級管理人員都是從一線打拼上來的，他們在溫氏一干就是十幾年，甚至二十多年。

養雞場的發展，帶動周邊越來越多的農戶進行養雞，1992年溫氏設立一體化養殖公司。

1989年，國內肉雞市場深度疲軟，為了養戶的利益，溫氏采取對養雞農戶保價回收肉雞的措施，開創了“公司+農戶”模式的先河，后來這一模式被業界稱為“溫氏模式”。

那時候根本沒有所謂的互聯網思維，而溫氏這一招，正是時下最流行的“輕資產”模式，在那個年代和背景下能憋出這么個大招，實屬不易！

溫氏的這個設想，將養雞廠帶上了發展的快車道，公司總產值從1986年的36萬元，到1987年上升為100萬元，到1988年上升到235萬元。盡管在今天看來，這樣的數據對于龐大的“溫氏帝國”顯得微不足道。但在當時，它給溫氏經營企業指明了方向。

1994年溫北英逝世，時年32歲的溫北英之子溫鵬程接手公司后，除鞏固原有業務外，加快向其他產業延申，全國化布局加快。

經過十余年對“公司+農戶”模式的探索，溫氏將養雞業復制到生豬養殖，1997年，溫氏進入養豬產業，并于千禧年之初制定了養豬業的第一個五年規劃。

此后，溫氏把雞豬養殖作為主導產業。2000年起又把重點投資發展奶牛業作為新的業務增長點；向產業鏈上下游延申，大力發展育種、飼料生產、藥物生產、疾病防治，產品銷售和加工等。

溫氏這十年，由養雞為主導產業，變為養雞、養豬為主導產業，奶牛業并重，產業鏈上下游產品延伸的模式。

溫氏股份歷年合作農戶數量

在全國進軍的過程中，溫氏團隊意識到僅靠幾個“土知識分子”不行，要大量吸收科技人員，充實科技力量。上世紀90年代，溫氏就大量招聘大學生，用高薪吸引大批大學生來到偏僻的農村創業。如今，目前溫氏有60多名博士，400多名碩士，憑借過硬的實力在養殖行業建立了壁壘。

在農業企業里，它每年研發投入百分之三以上。可以說，科技支撐在溫氏股份的成長中扮演了重要的角色，也是其全國化進程的助燃劑。

經歷前一階段的擴張后，溫氏開始倍增計劃。

2004年，集團制定養豬業第二個五年發展規劃（2005-2009 年），5年內養豬規模擴大到400萬頭以上，其中上市商品肉豬300萬頭以上，另有100萬頭以種豬對外銷售形式覆蓋。

2007年11月，溫氏集團總銷售額超過100億元人民幣。2013年，溫氏上市肉豬數量突破1000萬頭，位列行業第一。

2015年，溫氏股份成功上市，成為當時創業板市值第一的農牧龍頭企業。

愿意“分錢”的老板很多，愿意分“股權”的老板很少。上市后的第二年，溫氏推出了近2萬人的員工持股計劃。這樣的機制，也換來了員工們的高度忠誠。

據統計，溫氏股份中高層以上員工離職率不到2%；骨干員工保持穩定的同時，不斷有新人才涌入溫氏。

溫氏上市后，開始對組織結構改革。2016年，溫氏成立戰略投資部、養禽事業部、養豬事業部、大華農事業部，溫氏組織架構調整由此翻開嶄新的篇章。

2018年，溫氏食品品牌正式發布，標志溫氏由生產型企業向食品服務型企業轉變的決心，造就中國肉食產業的又一面旗幟。

目前，溫氏食品品牌涵蓋了溫氏旗下所有食品板塊業務，包括活體批發、肉豬屠宰、禽類屠宰、熟食加工、乳業、蛋業以及營銷渠道。

2019年完成了京海禽業的股權交易，正式進軍白羽雞行業。此次收購對溫氏股份發展有著重大的戰略意義，是溫氏股份通過“資本驅動”構建產業鏈生態圈的標桿性事件。

隨后，溫氏股份在食品加工、肉豬養殖等領域頻頻發力，資本驅動逐步增強。

2020年底，溫氏股份擬分拆溫氏乳業境內上市。意味著溫氏股份將進一步加速多元化業務發展的步伐。

2022年，溫氏集團旗下華中佳味咸寧預制菜加工廠投產。項目全部建成后，年屠宰加工肉雞4000萬只、肉鴨1500萬只，年生產熟食雞2000萬只。

新時期，溫氏與資本市場充分對接，通過上市、投資、并購等形式，強化在產業鏈上的地位。

“七戶八股”可謂溫氏“大同思想”的首次實踐。

在后來的發展中，溫氏直系持股比例越來越少，目前只有15%左右。而就當時情形，全員持股的首要現實意義在于融資。

溫氏的全員持股融資，并成長為千億級企業并非孤例。同在廣東、年代相近的華為也啟動了全員持股制度，而后成為科技產業界擎天一柱。溫氏雖然名聲與規模難與華為比肩，溫氏卻被企業界和管理學界盛譽為“農業里的華為”。

從新興縣一隅，到廣東稱霸，再邁向全國，溫氏已從從當年的“一葉孤舟”嬗變為一日千里的“萬噸巨輪”。站在不惑之年的新起點，溫氏如何在未來的競爭中立于不敗之地，實現百年企業的目標，仍有很長的路要走。

內容來源：食業家（shiyehome）

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