農(nóng)俠會：三農(nóng)領域產(chǎn)業(yè)社群（資源對接、案例分享、線上課程、線下活動）
1.清晰的愿景
你的企業(yè)到底是做什么的？要非常清楚的告訴你的客戶和投資人。最好能寫在名片的背面。這一點一定要準備好，如果不夠清晰，就暫時不要做。
2.大市場
不要試圖去找那種全新的市場，要找那些已經(jīng)被證明有需求的已經(jīng)存在的市場，并且將要快速發(fā)展或者發(fā)生大的變化的市場。市場規(guī)模要足夠大，最好要達到10億美金以上。因為它提供了足夠的試錯的空間，并允許隨著時間最終盈利。
3.愿意付費的客戶
鎖定那些會立即購買并為獨特的產(chǎn)品支付溢價的客戶。
4.專注（聚焦）
不要期望解決客戶方方面面的需求，要專注的做好一個單一產(chǎn)品，解決客戶某一方面的痛點。客戶只會購買具有單一價值主張的簡單產(chǎn)品。
5.解決痛點
產(chǎn)品一定要解決客戶真實的具體的最痛點，而不是解決泛泛的。然后用一個令人信服的解決方案讓他們滿意。
6.嘗試不同的思維方式
不要被束縛在哪些特定的思維模式中，要持續(xù)地挑戰(zhàn)哪些墨守成規(guī)的常識，嘗試截然不同的路徑，創(chuàng)造與眾不同的解決方案從而戰(zhàn)勝競爭對手。
7.團隊基因
一個公司的DNA在最初的90天里就已經(jīng)確定了，而且很難改變，所以創(chuàng)業(yè)初期，要謹慎的挑選創(chuàng)業(yè)伙伴和雇員。
8.動作要快
創(chuàng)業(yè)公司的最大優(yōu)點就是決策效率高、行動快，這是能夠以小勝大的去打敗大公司的最大優(yōu)勢。
9.絕不放棄（要有恢復力和彈性）
遇到了挫折，能夠迅速地調(diào)整狀態(tài)，繼續(xù)不斷的去嘗試。堅持，再堅持，失敗了可以再來。
10.節(jié)約
將開支集中在最關鍵的地方，特別是在影響企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先環(huán)節(jié)上，努力使利潤最大化。
11.小成本干大事
創(chuàng)業(yè)可以從一點錢開始，有多少錢做多大的事，這樣迫使你節(jié)制和專注、謹慎地運營。
事實上，一個巨大的市場，有急切需求的潛在顧客，加上優(yōu)秀的產(chǎn)品，專注的管理，就足以讓你成功。
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