農俠會：三農領域產業社群（資源對接、案例分享、線上課程、線下活動）
1、不投沒有商業計劃書的項目
一個團隊拿幾頁紙的商業計劃書就可以忽悠到我們幾百萬，如果團隊連這個都不愿做，那么基本上就沒有什么投的價值，所以我建議BP(business plan)一般要CEO自己來寫，當然BP的內容可以團隊一起來討論，但是操刀撰寫的一定是CEO本人，因為寫BP是你重塑商業邏輯的過程。
2、不投沒獨立IPO可能的項目
我分享之前我看過的一個案例，做衛星材料的項目，在市場基本處于壟斷的地位，占有很高的市場份額，但是因為這個行業盤子就是幾個億，踮腳就能碰到天花板，所以這個項目我們沒有投。你有足夠的市場想象空間，天使投資才愿意參與其中。
3、不投無核心競爭力的項目
有些做餐飲的項目、有些做食品的項目、有些做生意的項目，基本上來講是沒有核心競爭力。舉個例子，我在四川的時候遇見一個團隊，是做四川火鍋的，生意非常好、服務也非常好、口碑也非常好，但是因為在四川做火鍋的人太多了。
這塊市場很難再殺出一個海底撈出來，它會是一個非常賺錢的生意，但是并不是一個企業化運作的項目
4、不投創始人不和睦項目
如果核心創始人之間的股份分配不合理，很容易在后續的企業發展中出現隱患。有什么事情白紙黑字寫清楚，到底是什么股份，把利益分配寫清楚，投資人看到你股份安排合理才愿意和你聊。
5、不投創業者盲目樂觀或封閉的項目
如果一個團隊都不愿意跟我們交流的話，也就是創業者盲目樂觀、比較封閉，我們怎么能更好去幫到這個項目，怎么幫它對接資源，樹立商業模式等？
財務投資對天使投資來講是沒有任何意義的。
6、不投依賴資源型創業的項目
尤其是開始就講自己有什么關系，有什么資源。這種項目在我們看來一般都不是特別靠譜。因為資源和人脈不是說的，是用的。
能不能轉化是一方面，更重要的是，好的項目不需要借助關系資源，遵循市場規律，其實你就可以成長，靠特殊渠道成長起來的創業項目都是發育不良，很難做大。
7、不投為了風口而風口的項目
有些小伙伴三年換了四五個方向，實在是不好判斷他到底是不是想創業，這樣的人他有不同的標簽屬性，他可能是連續創業者，可能是名校畢業，也可能出自BAT，也可能是海歸。
這種邏輯的核心是，我不投為了創業而創業，為了風口而風口的投機性團隊。
8、不投不專注的項目
我們覺得早期項目，其實應該找到這個行業的痛點。你上來就講故事，還不落地，上來就說自己是平臺。一般這種早期項目，我個人都會打很低的分。
目前這種市場環境，初創項目已經太難實現平臺化了。當然，你可以有這種仰望星空的想法和夢想，但是，我們實際上是建議要腳踏實地把活兒先干好。
這是我分享的個人八個不投的標準。
來源：新財富網 作者：洪泰基金高級投資經理殷鵬
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