稻盛和夫先生認為，要想成就大企業，經營者在經營企業和管理員工的日常中，不能只著眼于公司業績和財務回報，更重要的是要發展和塑造起自己的個人魅力，也就是人性和人格特質。

經營者的器量，是直搗核心的關鍵，因為“企業的規模，不會比領導者的器量大太多”。

一位優秀的領導者，若能擁有以下幾個品德，企業就可能做大：

第一，“仁”，具有仁慈關懷之心。

第二，“義”，懂得義理人情。

第三，“誠實”，不分日夜努力的人。

第四，“公平公正”，在公務上絕不徇私。

第五，“勇氣”，遇問題決不退縮，勇往直前。

但他也提醒說，我們的人格和品質，是很難以一朝一夕就養成的。正因如此，作為一名領導者，才需要在日常工作中，不停地砥礪自己，來磨煉人格。

那如何去養成自己的人格品質呢？稻盛和夫先生認為，首先要有自己最基本的經營哲學。

他自己設置的基本經營哲學是“為人類社會的發展做出貢獻”?？赡軙腥擞X得這個哲學看上去很大，而稻盛和夫先生認為：

我們的人生只有一次，與其局限于狹隘的目標，不如做出些能夠讓更多人開心的經營，讓自己從“利己”的欲望中解脫出來，隨時保持“利他”精神，追求全體員工物質和精神兩方面的幸福。

這么做，自然就會讓企業的經營步向成長。

稻盛和夫曾在一個采訪中，分享了自己堅持最基本的經營哲學，從而順利渡過危機的典型例子。

70年代后半期到80年代前半期，日本出現了長達10年的經濟泡沫，房地產價格飛漲。很多人通過投資房地產、股票市場，成為了暴發戶。

這時，很多銀行的人都來勸他購買不動產。他們說大家都買了，都賺錢了，你們公司資金雄厚，在銀行存了那么多錢，銀行利息又很低，你們也買不動產吧。

但稻盛先生說“我們要靠自己流汗去賺錢，我們不愿意靠投機發財，因為堅持這樣的哲學，我拒絕了他們的要求。我們堅持認認真真搞生產制造，靠自己辛勤勞動，獲取適當的利潤就可以了”。

10年之后，日本的泡沫經濟破裂，曾經靠投機賺了大錢的人，一個個都債臺高筑，痛苦不堪。而稻盛先生的公司卻沒有遭受任何損失。

很多報社記者來找到他，問：“為什么你在泡沫經濟的時候沒有受到任何損害呢？你太有先見之明了”。

他回答：“我沒有什么先見之明，我缺乏靠投機發大財的才能，我不會借錢去買房地產，正因為我比較笨，所以才沒有受到損害”。

靠投機追求暴利是一種過度的欲望，不勞而獲的利益我不需要；那些追求暴利的人，他們可能一時會成功，但是絕不會長久。

稻盛和夫認為：經營目標的設計沒有正確原則，因為它并非在于目標的形式，而是經營者必須要表達出“我想這樣做”的強烈意志。

因為經營目標，就是企業的生命力！如果用等式來表達企業、經營者、經營目標的話，可以得到下面三個等式：

企業=人的集合

經營者=注入生命力

經營目標=前進的方向

即企業作為人的集合，經營者需要向其中注入生命力，而這個生命力就是經營目標。若企業的全體員工都具有共同的目標，企業就成為意識統一、擁有共同思想的集團，并擰成一股繩朝著目標前進。

那么如何傳遞經營目標呢？

他認為，經營者應當具有強到可以進入到潛意識的思維，不是“如果能達到這樣多好啊！”而是“無論怎么做，無論發生什么事，一定要完成這項工作！”

在這個過程中，掌握人心極為重要，一方面要收獲員工的信任和尊重，讓員工從心底主動生出“我很想跟著這個人工作”的心情；另一方面，經營者也需主動了解員工的心理狀態，具有讓員工主動配合行動的能耐。

所以，經營好企業也需具備天時、地利、人和，而其中最重要的就是“人和”，因為幫助成就事業的就是“人”和“人的心”。

需要引起重視的是：在達成經營目標的過程中，領導者必須要避免上令下達的高壓手段，而是要促使員工形成“非達成不可”的信念。

比如：利用聚餐、宴會等輕松的場景，將公司的目標告訴員工，不但可以讓他們理解你的思想，也可以增進彼此了解，讓全公司的向心力匯聚到一起，同心協力向前沖刺。

總之，稻盛先生認為：

設定與達成目標是企業經營者永久的課題，每個經營者都需要花費一半以上的時間，去做好這項工作；

無論現實有多困難，都要去設定經營目標，并讓員工共享這個愿望，讓全公司搭乘同一條船朝著目標邁進。

在危機或意外來臨時，領導者需要依靠“直覺力”來做出最有效的判斷，而這種能力并不受時間和地點的局限，如只在災害來臨才發揮作用，它可以在日常工作中得到提升。

而一位領導者無論在平時還是危機時刻，都要經常能做出正確的判斷才行，只有這樣，才能被稱得上是真正的經營者。

怎么磨煉自己的判斷力呢？

稻盛先生認為，你首先需要明晰的是：“只要判斷，就無論大小！”如果平常養成了隨隨便便作判斷的習慣，那到了真正的重要時刻，便無法做出好的決斷。

他特別推崇日本一位非常了不起的圣人和賢者中村天風先生所說：

若做不到‘有意注意’，人生則無意義。不管看似多么微不足道的事，都要認真思考。

只有平時養成了這樣的習慣，在需要判斷及定奪時，才能做到“感覺敏銳如刀”，“思維迅疾如電”。

所以，領導者需要過“有意注意”的日子，養成“有意注意”的工作和生活習慣。無論多么細微的判斷，都要認真去面對，拼命思考過后再下判斷。

假以時日，具有“判斷力”的思維模式自然就會形成。

很多企業的領導者對于那些看似“并不很重要”的問題，往往傾向于草草了事或全權委派給下屬。

如果平時習慣了這種輕松散漫的處事方式，一旦發生危機，到了企業生死存亡的關頭，是不可能做出正確判斷的。

到那時，哪怕拼命催促自己“趕快認真思考”也無濟于事。因為平時沒有養成習慣，滿腦子只是膚淺的點子，所以難以觸及問題的根源。