首富，只是個虛名。生不帶來，死不帶去。

宗慶后是食業(yè)家標簽庫中的熱門標簽，他是大器晚成的企業(yè)家，他是小步快跑的食業(yè)巨人，他還是“造富”一方的食業(yè)大咖……

宗慶后曾在2010年成為胡潤榜和福布斯榜雙料首富，并在 2012年再成“雙首富”。但從2013年開始，互聯(lián)網公司的造富能力凸顯，更年輕的馬云和馬化騰等取而代之，交替占據榜首。

最新數據顯示，2019福布斯中國400富豪榜顯示，宗慶后以579.8億財富位列榜單的第31位；2019胡潤百富榜顯示，宗慶后家族以850億財富位列榜單的第23位。

不過在宗慶后看來，所謂的“首富”不過只是虛名一個，什么也帶不來，什么也帶不走。“就是覺得以后可以省點廣告費了”，宗慶后對此看的異常平淡。

如今，75歲的宗慶后依然奮斗在食業(yè)一線，保持著他幾十年如一日的“暴走”狀態(tài)。這一半出于責任，一半出于熱愛。

宗慶后說：“一個人要做點事業(yè)，首先要有理想。現在我是應該不需要再繼續(xù)賺錢了吧，我這幾輩子也用不完。但我還在努力工作，只想要為社會、為國家做點貢獻。”

在宗慶后看來，個人財富超過一定界限的部分，實際上是屬于國家的。宗慶后有個判斷，現在民營企業(yè)家已經到了回報社會的階段，“這能體現人生價值，獲得民眾的尊重，同時，也可以消除公眾的仇富情緒。”

初中畢業(yè)后，宗慶后便下鄉(xiāng)到舟山的“西伯利亞農場”，并在此度過15年的時光。42歲，宗慶后才大器晚成，白手起家筑起一個飲料王國。他把自己的青春獻給了祖國，把大半輩時間獻給了工作。為了讓更多的年輕人能享受到更多的物質和精神財富，宗慶后這一代企業(yè)家更像一根火燭去燃燒。明白了這些，接下來宗慶后做的一切都顯得那么順理成章。

為員工打工的老板

少年到白頭，宗慶后背后有著30000員工，他笑稱自己是為員工打工的老板。

2012年，宗慶后成為胡潤榜和福布斯榜的雙料首富，娃哈哈營收636.31億元，再創(chuàng)經營新高。當問及商業(yè)成功的秘訣時，宗慶后輕松地拋出了兩個字“雙贏”。

娃哈哈的員工，是宗慶后“雙贏”商業(yè)理念最直接的受益者。

宗慶后認為，把員工的利益與企業(yè)捆綁在一起，打造利益共同體，他們會更加努力。從1993年開始，娃哈哈實行了近30年的全員持股制，巔峰時持股人數高達15000人，每年分紅，這在中國的民營企業(yè)里極為罕見。

宗慶后曾這樣說：“我是為娃哈哈員工打工，他們也希望我壽命長一點，多為他們打幾年工。”

食業(yè)家發(fā)現，幾乎每年都有幾張關于宗慶后走訪市場的照片刷屏。人們不禁驚嘆，這位身價百億，年過古稀的老首富，竟然還這么拼！

“為員工打工”，是宗慶后深諳中國傳統(tǒng)人情文化的結果。宗慶后認為，管理企業(yè)必須以人為本，從內心調動員工的積極性。

娃哈哈的家文化

“凝聚小家、發(fā)展大家、報效國家”的娃哈哈“家文化”是宗慶后反復強調的。很多娃哈哈員工把宗慶后描述為“大家長”，不過，在他們眼中，宗慶后少了傳統(tǒng)“大家長”的嚴厲專制，多了幾分柔情細膩。

每年，宗慶后至少要吃3頓年夜飯。一頓是和家人吃，一頓和技術骨干、銷售骨干吃，還有一頓就是和留守員工吃。而后者，宗慶后一辦就是30多年。

2018年，娃哈哈為員工發(fā)放了6億元的年終獎。2019年，宗慶后不僅為員工繼續(xù)發(fā)放6個億的年終獎，還將娃哈哈秋濤基地食堂大樓拆除，準備建設10萬平米的廉租房，解決部分員工的住房需求。

如今，娃哈哈每年給員工加工資，員工平均年收入7萬多元，其中管理技術人員平均年收入約23萬元。在宗慶后看來，個人財富超過一定界限的部分，實際上是屬于國家的。宗慶后有個判斷，現在民營企業(yè)家已經到了回報社會的階段，“這能體現人生價值，獲得民眾的尊重，同時，也可以消除公眾的仇富情緒。”

目前，娃哈哈在全國有80多個生產基地，超1/3在老少邊窮地區(qū)，幫助解決了當地百姓的就業(yè)問題。在專注于精準扶貧的同時，娃哈哈也積極投身公益慈善事業(yè)，捐資助學、扶危濟困，累計慈善捐贈5.65億元。

宗慶后：創(chuàng)造平臺，共同富裕

宗慶后一直有個樸素的財富分享理念：有錢人應該創(chuàng)造平臺，幫助未富人群共同富裕。在他看來，幫助周圍的人共同富裕，獲得的財富才會受到尊重。

2008年，金融危機席卷全球，娃哈哈不僅沒有裁員，還在全國投資60多億元，增加大量生產線，增加了上萬個工作崗位，間接帶動了上下游150萬人就業(yè)。

2020年2月，疫情沖擊下生產全面停擺，娃哈哈迎來了創(chuàng)業(yè)以來第一次單月虧損，虧損額度超億元，但對于銀行存款超過百億的娃哈哈來說，并沒有太大影響。眼下，在整體經濟大勢萎靡的情況下，宗慶后卻表示要跟著市場走，繼續(xù)擴大規(guī)模。

在這“現金為王”的關口，娃哈哈卻于3月底和4月初連續(xù)成立了四大電商公司。宗慶后表示，投資最起碼20個億，至少把產業(yè)做大了。

年前，宗慶后接受媒體采訪時表示，對業(yè)績情況并不擔憂，決心要將明年（2020年）的銷售額提升至少50%，從而達到700億元人民幣大關。

雖然會歷經波折，受到時代變化的沖擊，但只要娃哈哈的精神和創(chuàng)新力一直都在，誰能說娃哈哈不會再度輝煌呢？

曾經，宗慶后希望自己能以這樣的方式退場：“我唯一的念頭是當我真的老去，我可以對所有人說我這一生并不白來，我干了一番事業(yè)，改變了一些人的命運，為這個時代、這個社會和這個國家提供了一些正能量。很多人因為我而受到鼓舞，成為打造新世界的力量。”

功成身退，或許是宗慶后最想為自己繪制的完美結局。

參考資料：

中國慈善家，吳阿侖，《解讀宗慶后背后的故事：一瓶飲料賣出820億身家》

遲宇宙，《宗慶后:萬有引力原理》

食業(yè)家，《權杖交接丨宗慶后：怎能輕言退休！》

原子智庫，《宗慶后：幫助周圍的人共同富裕，你獲得的財富才會受到尊重 》

來源：食業(yè)家（shiyehome）

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