農俠會：三農領域產業社群（資源對接、案例分享、線上課程、線下活動）
尊敬的溫氏各位董事、監事、高管，廣大干部員工：
此刻，我很榮幸被聘任為溫氏股份新任總裁，能夠得到董事會的充分信任與支持，讓我擁有了一個服務溫氏的更大平臺，我會盡心盡力、竭盡所能，承擔起溫氏股份董事會和溫志芬董事長交付的重托。
感謝溫氏。30多年來，溫氏讓我經歷了多崗位鍛煉，感謝溫氏所有干部員工對我工作上的指導、幫助和支持，讓我在工作中得到進步，逐漸成長為企業管理者。
感謝所有關心、幫助、支持過我的人！
在溫志芬董事長和嚴居然總裁的帶領下，溫氏股份過去一年實現了歷史性的雙突破，經營效益再創新高，取得了靚麗的業績成果，溫氏企業綜合實力得到進一步提升。
面對新時期復雜多變的環境，機遇與挑戰并存。作為新任總裁，我會進一步傳承溫氏文化，根據董事會的戰略，按照溫志芬董事長的要求，團結高管團隊，發揮團隊合力，組織團隊研究策略，落實有效措施，創新突破、攻堅克難，科學有序推進溫氏實現穩健、高質量發展。
一是戰勝兩大挑戰，實現公司持續穩健發展。
面對新型肺炎疫情，我們將迎難而上，化解疫情影響，把握機遇，實現業務在逆境中發展。面對非洲豬瘟，我們將構建更為嚴密的生物安全防控體系，突破生物安全防控技術，確保溫氏核心主業穩固的龍頭地位。
二是推動企業轉型升級，落實四大驅動力，實現公司高質量發展。
創新突破，推動企業轉型升級，全面落實模式、文化、科技、資本四大驅動力，發揮四大驅動力的作用，提升企業整體競爭力。
三是構建現代企業管理體系，實現千億企業有效管控。
有序調整優化組織架構，創新管理機制，優化管理流程，構建一套符合溫氏實際的現代企業管理新體系，實現充分授權、科學評價、有效管控，為百年溫氏筑牢管理基礎。
四是推行專業化經營與發展，實現溫氏企業整體優勢。
建立一套內部協同機制，實現一二三產業協同發展，凸顯溫氏全產業鏈優勢，最終實現溫氏食品的整體優勢。
五是不忘初心，實現齊創共享文化的傳承發展。
完善先創后享、多創多享的制度，實施一業一策，推動阿米巴模式、合伙人制、股權激勵等，通過精準激勵，激發干部員工的激情與斗志，進一步體現干部員工的參與感、獲得感、自豪感，提升溫氏的綜合實力，提高股東、員工、合作者的滿意度。
感恩溫氏，用行動與成果來感恩，我會竭盡全力。在任期內，我將充分發揮團隊與成員的智慧和合力，推動溫氏各項事業有效開展，實現溫氏穩健、高質量發展。
再次感謝董事長、各位董事，感謝全體干部員工!
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